推行大成本管理机制实现企业效益最大化人力资源企业文化_论文-管理文章.pdf

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1、推行大成本管理机制实现企业效益最大化 一、树立大成本管理理念，全员工、全方位、全过程管理好成本全 要素 1.全要素管理成本。从成本构成上讲，企业经营的各个要素都是企 业经营必不可少的条件，有形资产（如资金、设备、材料、工具等）是成本，无形 资产（如品牌、资质、技术、人才等）也是成本，工程直接费用（如人工费、材料 费等）是成本，企业各级管理发生的间接费用也是成本。全要素管理成本，就是 要把企业生产经营的各个要素都纳入成本管理的范畴。除了我们一直狠抓的工程 成本或者项U成本之外，全员都要树立资金成本、人才成本、技术成本、品牌成 本、时间成本、管理成本等概念，不管干什么工作，都要尽力降低资金成本。2

2、.全方位管理成本。从成本耗用的空间角度讲，企业的各个角落，只要有人、有物存在，都在发生着资源的损耗，即使这个人不在岗、即使物品闲 置着，只要这个人在册、只要物品占据着空间，就要增加企业的费用。所以，项 LI部、分公司、集团公司各部门等各级机构都有各自的成本管理的对象、范围和 责任，没有轻重、主次之分。以河北建工集团为例，工程直接成本主要发生在项 日部，但分公司、集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本。越是产业结 构单一的建筑企业，其管理费用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重点 不仅在于开发项LI的投入低、报价高，可以直接提高项LI的盈利水平，更表现在 分公司管理项LI的数量和水平上，

3、管的项LI多，在各个项LI上摊销间接费用的比 例就低;管理项LI的水平高，项LI部就会以较少的人财物和工期投入，确保工程 安全、质量、工期LI标或者承诺，从更高层面上降低工程成本，提高分公司利润。3.全过程管理成本。从成本发生的时间角度讲，企业从筹办开始发 生的一切费用都属于成本范畴。企业经营就是以最小的投入谋求最大的产出，即 追求利润最大化的过程，实现这个LI标的过程就是成本控制的过程。所以说，成 本管理贯穿企业生存的始终。具体到建筑项LI总承包来说，各级领导都要牢固树 立四次经营的理念：第一次经营是施工前的投标经营，即市场对接，经营的成功 与否取决于投标策划；第二次经营是施工的过程管理和控

4、制，经营的核心是设计 变更、工期变化等产生的索赔、签证;第三次经营是竣工后的追踪经营，重点在 清欠和兑现效益，与项L1结算紧密相关;第四次经营是以现场保市场，干好现有 项目，与大业主长期合作。4.全员工管理成本。从成本管理的主体角度讲，全体员工既是成本 费用的耗用者，也是管理费用的支出者，当然也是成本控制的管理者、监督者。全体员工在岗一天，所干工作就要对得起自己的工资，每做一件工作就要尽量减 少物的消耗、钱的支出、时间的占用，每花一笔钱就要争取最大的收益。要自觉 抵制铺张浪费等行为，努力降低管理成本支出，把有限的资金用在投资性、收益 性的支出上。二、建立大成本管理体制，把职工利益与企业降本增效

5、捆绑在 一起 要想让全体员工在全方位、全过程管理好成本的全体要素，必须建 立自律和他律相结合、变要我管为我要管的机制。1.继续完善全员入市办法和内部核算办法，让职工既要时刻把工程 开发信息介绍到集团、力争中标，而且要让部门、分公司和职工积极主动地识别、控制项LI开发的风险，不搞饥不择食，不能在投标的笫一个经营环节就留下潜亏 风险。2.继续完善和推广项目模拟股份制。模拟股份制是通过职工缴纳风 险抵押金和签订责任状把项U降本、创优、安全、工期等标责任与个人收入紧 紧联系在一起。3.继续完善分公司风险抵押、利润分成制。资金结算中心的运行给 了分公司一本明白账，干多干少与挣多挣少紧密地联系在一起，这有

6、利于激励先 进更先进，后进赶先进。4.继续完善部门全面预算管理。各部门要根据上年支出情况和今年 的工作汁划提出今年的费用预算，财务部要根据预算支出讣划，加强资金的调拨 和周转，提高资金的周转率。5.坚持成本分析制度。项訂部要每月召开成本分析会，分公司每月 要报告利润上缴情况，各部门预算执行情况要定期通报。三、酝酿制定企业定额，为项目大成本管理提供科学依据 LI前，市场投标多为工程量清单报价，尽管其中的工程量计算规则 和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是在材料理成本从成本构成上讲企业经营的各个要素都是企业经营必不可少的条件有形资产如资金设备材料工具等是成本无形资产如品牌资质技

7、术人才等也是成本工程直接费用如人工费材料费等是成本企业各级管理发生的间接费用也是成本本之外全员都要树立资金成本人才成本技术成本品牌成本时间成本管理成本等概念不管干什么工作都要尽力降低资金成本全方位管理成本从成本耗用的空间角度讲企业的各个角落只要有人有物存在都在发生着资源的损耗即使这个人各级机构都有各自的成本管理的对象范围和责任没有轻重主次之分以河北建工集团为例工程直接成本主要发生在项日部但分公司集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本越是产业结构单一的建筑企业其管理费用占工程成本的消耗、用 工消耗、机械种类、机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本 上是按本企业的具体情况制定的，

8、让施丄企业能最大限度发挥自己的价格和技术 优势。制定企业定额要做好以下4个方面的工作：一是企业定额各单项的平均造 价要比社会平均价低，体现企业定额的先进性、合理性；二是要体现本企业在某 方面的技术优势以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势;三是企业定额的 所有单价都要实行动态管理，定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料,不断完善，及时调整，与建设市场紧密联系，不断提高竞争力；四是要紧紧联系 施工方案、施工工艺并与市场全面接轨。四、强化大成本管理制度的培训、指导和检查监督力度，实现成本 管理五大转变 企业的各项管理制度不能只停留在汇编里、内网上，而是要入脑入 心。要加大制度落实的教育培训

9、力度、监督检查力度和奖惩力度，坚决落实内部 责任追究制度，让遵章者成榜样、得奖励，让有令不行者担责任、补损失。通过坚决落实大成本管理的各项制度，可促进和实现成本管理的5 个转变：一是成本管理的内容山单一的工程成本向全面的企业经营成本的转变;二是成本管理的空间曲单一的生产一线向三级管理的各个层面转变;三是成本管 理的过程山处于中间环节的施工过程向投标和决算等两头延伸；四是成本管理的 主体山要我管向我要管的转变；五是成本管理的效果山简单粗放向精细高效转 理成本从成本构成上讲企业经营的各个要素都是企业经营必不可少的条件有形资产如资金设备材料工具等是成本无形资产如品牌资质技术人才等也是成本工程直接费用如人工费材料费等是成本企业各级管理发生的间接费用也是成本本之外全员都要树立资金成本人才成本技术成本品牌成本时间成本管理成本等概念不管干什么工作都要尽力降低资金成本全方位管理成本从成本耗用的空间角度讲企业的各个角落只要有人有物存在都在发生着资源的损耗即使这个人各级机构都有各自的成本管理的对象范围和责任没有轻重主次之分以河北建工集团为例工程直接成本主要发生在项日部但分公司集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本越是产业结构单一的建筑企业其管理费用占工程成本的