新员工入职培训流程人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、新员工入职培训流程 HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 新员工入职培训流程:丁:行政人资部 2011年 5月 目 录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提 升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对

2、他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资

3、部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培 训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源 部跟踪实施绩效考核。2.岗前培训 负责单位：行政人资部 负责人：经理、主管.培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司福利待遇；回答新员工提出的问题

4、；培训考核；3-部门培训（岗位实操）负责单位：各部门 负责人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月：到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；经理或主管分配新员工工作任务；对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养 培训等；参加其他的内部培训；各部门安排新员工进行实际操作考核；部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4.项目培训 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工

5、了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问负责单位：各项H 负责人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个

6、月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材 培训教材:新员工入职培训 人事管理制度 行政管理制度 部门制度 岗位职责 各部门内训教材 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责 部门负责 部门负责五、新员工培训所需表格 表格一新员工部门培训要点 序号 培训内容 完成内容确认 1 向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勒事项 准备好给新员工培训的部门内训资料，包括员工手册 为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完 成时间.作好新员工培训计划 2 部门经理代衣全体部门员工欢迎新员匚到来、引导参观本部

7、门 的工作范围 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定 4 由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、匸作涉及 的程序制度，讨论新员工的第-周工作任务 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负

8、责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问5 新员工到职周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：重申工作职责 谈论工作中出现的问题 回答新员工的问题 对新员工一周的液现作出评价 谈话记录 姓名 毕业学校 学历 专业 工作部门 岗位 导师 实习/试用/培训时间 自月日 至月 日 实习/试 用培训时 间段 实习/试用/责任人 实习/试用/培训内容 实习/试用/培训目标 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快

9、适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问员工所属部门负责人审核 签字：行政人资部审核 签字：表格二新员工岗位培训计划表 表格三培训效果调査表

10、培训课程名称 培训主导部门：姓名：（可以不填）说明：1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号 评估项目 差 中 好 1 2 3 4 5 6 7 1 培训目标已达到？2 教师讲解技巧如何？3 是否鼓励学员参与课堂教学？4 是否很好地回答学员的提问？5 讲课内容是否丰富，吸引人？6 知识面是否宽广？7 所讲内容是否切题？8 培训内容对自身全面发展是否有启发？9 培训内容是否紧密结合实际？10 培训内容能应用到岗位上？11 教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差 中 好 2 4 6 8 10 12

11、 讲义编写质量？13 整体上，您对这次课程的满意程度是？训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流

12、程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得 分”里）您的其它意见：讲师总得分：_ 谢谢合作！表格四新员工岗位培训总结表 姓名 部门 导师 日期 自我总结 实习/试月 冃计划完成情况：实习/试用培训心得：导师评价 评 语 1、非常满意 口 2、满意 口 3、比较满意 口 4、有待提高 部门领导 评 语 1、非常满意 口 2、满意 口 3、比较满意 口 4、有待提 高口5、不合格 行政人资部 审核 1.试用合格按公司规定办理转正手续。（年 月 日 起）2.试用不合格，另行安排。3.试用不合格拟自 年 月

13、日起辞退 公司领导 审批 表格五 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工周内填写）（部门：新员工姓名：填写时间:1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是口 否口 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负

14、责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问7)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任 务？是口 否口 8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方 2)你是否己清晰了解自己的工作职责及岗位描述?3)你是否已熟悉木岗位工作环境的情况?4)你是否己认识部门里所有的同事?5)你是否觉得部门岗位培训有效果?6)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?是口 否口 是口 否口 是口 否口 是口 否口 是口 否口 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填

15、写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面

16、的培训 训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一新员工培训目的让新员工了解公司历史政策企业文化使其更快适应公司为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气为新员工培训岗位的相关通用知司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎消除紧张并体会到归属感培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的天由人力资源部效考核岗前培训负责单位行政人资部负责人经理主管培训专员内部培训师时间入职后天公司历史与现况公司组织架构主要业务等公司人事管理制及相关程序与流程公司行政管理制及相关程序与流程公司福利待遇回答新员工提出的问