新员工转正考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、员工转正考核表 入职时间:员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识 工作主动性很强,无需监督(10-12 分)工作主动性较强,很少需监督(7-9 分)工作主动性一般,需一定监督(4-6 分)工作主动性差,必须监督(0-3 分)勤勉度 非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12 分)大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9 分)工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6 分)时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3 分)沟通协调能力 能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13 分)基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9 分)与同事相处一般,平时与大家沟通较少(
2、4-6 分)协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3 分)解决问题能力 对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13 分)有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9 分)知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6 分)知识明显对其工作要求所知极少(0-3 分)适应能力 适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12 分)吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9 分)适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6 分)适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3 分)工作 进取心 工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13 分)工作进取心较强,有问题能请
3、教,基本能上手(7-9 分)工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6 分)工作进取心较差,又很少向人请教(0-3 分)劳动纪律 出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13 分)很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9 分)偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6 分)出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3 分)工作绩效 性较强很少需监督分工作主动性一般需一定监督分工作主动性差必须监督分勤勉度非常勤勉完全可依赖其工作分大部分时间都能诚恳做事偶尔需要人提醒分工作勤勉性一般需要人提醒其工作分时常忽视其工作必须经常提醒分沟通协般平时与大家沟通较少分协调相容性较差缺乏
4、团队精神分解决问题能力对指派的工作有极佳的知识很少需要指导分有相当好的知识运用能力熟悉业务深入偶尔需要指导分知识运用能力不足对岗位所需要求了解不足分知识明显对其工适应能力一般尚需进一步了解学习分适应能力较差转换工作及了解新任务均有困难分工作进取心工作进取心很强虚心学习很快能上手分工作进取心较强有问题能请教基本能上手分工作进取心一般虚心学习不够上手较慢分工作进取心绩效相当突出,远超工作目标 25%以上(10-12 分)绩效较突出,超过工作目标 10%25%(7-9 分)绩效一般,完成基本任务,介于目标 010%(4-分)绩效较差,未完成任务低于目标 10%以下(0-3 分)综合评价:分 指导人签
5、字:综合评价:分 部门领导签字:新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用时间 部门及 岗位 工作总结:不足之处:发展方向:签名:日期:新员工试用期满申请表(续表)指导人意见:提前 月转正 按期转正 延期 月转正 签名:日期:性较强很少需监督分工作主动性一般需一定监督分工作主动性差必须监督分勤勉度非常勤勉完全可依赖其工作分大部分时间都能诚恳做事偶尔需要人提醒分工作勤勉性一般需要人提醒其工作分时常忽视其工作必须经常提醒分沟通协般平时与大家沟通较少分协调相容性较差缺乏团队精神分解决问题能力对指派的工作有极佳的知识很少需要指导分有相当好的知识运用能力熟悉业务深入偶尔需要指导分知识运用能力不足对岗位所需要
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- 新员工 转正 考核 人力资源 绩效 管理
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