新员工培训总结归纳人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

《新员工培训总结归纳人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训总结归纳人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1/2 新员工培训总结归纳 公司调动这么多资源给新员工进行培训，对于培训效果，一张考试试卷其实不能作为最后的结尾。将培训工作当成一个小项目方案来运行，那么也应该包括项目方案周期，即 规划-计划-施行-结尾。规划的总结归纳应该包括根据本次培训效果，确定本公司往后的培训规模、培训时间等的规划。计划的总结归纳应当包括通过与讲师的交流、员工的效果反应中，重新讨论本次课程内容设置是否合理，是否需要删减或增加某类课程，以及课程时长是否得到有效控制。施行阶段的总结归纳，应该包括讲师的课件设计是否有针对性，设计前是否就学员的水平进行过一次普查；以及培训过程中，对于学员的主要疑问点、课程的难点，是否有记录并提

2、供后续课件设计上的优化建议。最重要的还是学员对课程吸收的效果如何，理论是否结合项目方案实际进行讲解，培训的最终目的是让新员工可以直接上手项目方案这样的效果是否到达。而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时间、资源调配等问习题的总结归纳更是不可少。最终考试试卷考试不应该作为本次培 2/2 训的收尾，而应该作为施行阶段去考虑。最终的成绩以及考试试卷答习题情况的数据，应该搜集并作如下分析：1.答习题情况中，最差的是哪个模块，并通过调研得知是课程讲解问习题、学员接收问习题还是考试试卷设计自己问习题。并将该内容总结归纳、反应给讲师，根据情况是否组织另外一次培训或搜集另外一些针对性资料给学员。2.考

3、试的学员中，最好的学员和最差的学员，差距是由于哪方面带来的。是对内容不理解，还是上课不认真，还是因为无通信、理论基础等客观原因导致。对于成绩考核较差的员工，通过上述总结归纳，提供须要帮助，并持续追踪后续学习情况。3.对于本次优秀或较差的员工（包括讲师、员工），奖罚措施是否足够，是否公示或作为一项政策在后续培训项目方案中应用。以鞭策讲课效果、新员工培训效果的提升。将培训工作当成一个小项目方案来运行那么也应该包括项目方案周期即规划计划施行结尾规划的总结归纳应该包括根据本次培训效果确定本公司往后的培训规模培训时间等的规划计划的总结归纳应当包括通过与讲师的交流员工的效阶段的总结归纳应该包括讲师的课件设计是否有针对性设计前是否就学员的水平进行过一次查以及培训过程中对于学员的主要疑问点课程的难点是否有记录并提供后续课件设计上的优化建议最重要的还是学员对课程吸收的效果如何尾阶段对于整个培训效果培训过程中遇到的时间资源调配等问习题的总结归纳更是不可少最终考试试卷考试不应该作为本次培训的收尾而应该作为施行阶段去考虑最终的成绩以及考试试卷答习题情况的数据应该搜集并作如下分析答