怎样做好一个中层管理人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《怎样做好一个中层管理人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样做好一个中层管理人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、怎样做好一个中层管理 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决 策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。文章仅供大家的参考借鉴!怎样做好一个中层管理 一、一名优秀的中层管理者具有三大职责 1.承上启下。承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指 令和精神落实到行动中。上司注重的是结果,中层管理者仅仅 充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去。2.承前启后。随着社会的发展,中层管理者也应在思想与 工作方式上与时俱进。积极总结已有的经验和教训,留下可供 后来人借鉴的宝贵管理资源的同时,也是一名优秀的
2、中层管理 者个人职业成长的必要过程。也让自己在该企业发展的历史上 留下辉煌的记录。3.承点启面。中层管理者要善于与其他部门沟通和共享,以点带面,以部分带动整体,积极推进企业的发展。企业的良 好发展,也是中层管理者的良好发展的机遇。二、一名优秀的中层管理者需要具备四种能力 1.凝聚力是团结同事的根基。俗话说一个好汉三个帮,一 己之力终归有限。要学会教育、鼓励、信任,培养下属。重视 激励慎重批评。对下属的培养,是提高团队归属感、团队价值 观的有效方式。是员工个人发展动力、职业生涯规划的激励手 段。在激励员工时,中层管理者要顾及员工自尊。尊重他发表 的见解,合理采纳。2.亲和力是和谐工作的基础。人人
3、都尊敬有亲和力的人并 愿意与之交往。作为中层管理人员,需要把自己的下属当作自 己的朋友和亲人。对待下属既关心又体贴,既严格又宽容。3.超前的思维能力前瞻性是管理者必备的能力。企业 要做大、做强、做久,与企业制度、技术创新以及发展战略有 密切关系。前瞻性的思维能力,既为企业提供了发展的前景,也为企业规避未来的风险。作为优秀的中层管理者,要善于在 工作中发现问题,预测发展方向,规避发展风险为己任。4.良好的沟通能力是处理日常事务和突发事件的根本。包 括与同事的沟通以及与服务对象的沟通。既能将上级的工作意 图上通下达,又善于把握属下员工的动向,做好领导的助手、员工的代言人。三、一名优秀的中层管理者须
4、建立四种观念 1.全局观。关注全局,团队为王。面对复杂现象时,管理 不能“跟着感觉走”,而要站在全局的角度去思考问题。遵循 发现问题分析原因寻找方法着手解决检验成 效总结归纳的规律。科学的学习和解决问题,要整体吸纳,局部分析,举一反三,融会贯通。不要轻易被小现象或表象所 迷惑。往往会一头扎进其中,造成当局者迷的情况。2.学习观。现代社会知识更新周期正在缩短,凭借一张文 凭为终生依靠的时代已一去不复返,“留心处处皆学问”,所 以要不断更新知识,淘汰一些过时知识和经验,积极进取,永 不满足。“三人行必有我师”,向上级领导学习、向有经验的 前辈学习,向下属学习,向书本学习。如海绵吸水,不停地吮 吸着
5、各种养分,在工作中不断地丰富阅历和内涵。又不断融会 贯通,为己所用。3.进取观。要有积极阳光的心态。不抱怨工作、不抱怨生 活,积极进取,永不言败。碰到困难,要坚信,没有跨不过的 坎。要学会抓大放小,把握关键。要树立起“不经历风雨怎能 见彩虹”的信念。不怕挫折,因为办法总比困难多。懂得分享,勇于担当。即使责任再小,也应该敢于站出来主动承担责任,并不断改进自己的工作方法。企业中重要的中枢系统成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力建立四种观念改善三种行为模式文章仅供大家的参考借鉴怎样做好一个中层管理一一名优秀的中层管理者具有三大职责承上启下承上启下不仅是上传下达还要把上级去承前启后随着社会的发展中层
6、管理者也应在思想与工作式上与时俱进积极总结已有的经验和教训留下可供后来人借鉴的宝贵管理资源的同时也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程也让自己在该企业发展的历史上留下的良好发展也是中层管理者的良好发展的机遇二一名优秀的中层管理者需要具备四种能力凝聚力是团结同事的根基俗话说一个好汉三个帮一己之力终归有限要学会教育鼓励信任培养下属重视激励慎重批评对下属的培养是提高团队归4.敬业观。敬业精神对自己,对工作、对社会的责任。中 层管理者作为企业的中坚力量,代表着企业的形象,应该尽量 向员工传达积极的信号。应充分认识所作所为对普通员工具有 重要的影响力,遵守企业的制度,严于律己,不能以松懈的心 态
7、来工作,接到工作迅速准确及时完成,不要拖延,这种做法 也是中层管理者对上级负责的表现。四、一名优秀的中层管理者需改善三种行为模式 1.工作态度:强化服务意识。良好的工作态度是员工对企 业文化十分认同,包括遵守企业的制度,从企业的发展强化服 务意识。“己所不欲,勿施于人。”服务意识就是要深入服务 角色,在换位思考的基础上,了解需求,优化服务内容。作为中层管理者不仅要在员工中起模范带头作用,还要想 尽一切办法,学会调动下属的主观能动性,有组织有计划地安 排工作,充分发挥所有员工的能量,以饱满的工作态度来提高 工作效益。2.工作方法:细化管理制度。细化的管理制度是提高工作 效能的保障。熟练的业务知识
8、,是管理的核心。制度越细化,管理越到位。业务越钻研,制度越科学。重视制度管理。如果 制度执行得好,管理者的工作就会很轻松,企业的整体业绩也 会随之提高。中层管理者需明确自己处于执行层的位置,要确 保优质的执行结果。目标管理是每一位中层管理者必须要解决的问题。为下属 制定清晰明确的目标,和合理的工作流程和制度,员工才会信 心百倍地努力完成任务。同时,中层管理者平时也要做好教练,“队伍”必须由自己培养出来。如果员工认为自己的能力不足 以完成任务,中层管理者就应该在一定的时间内对员工进行指 导并协助其工作。3.工作效能:优化服务模式。工作效能,一般是指工作的 投入与产出之比,通俗地讲就是,在进行某个
9、任务时,取得的 成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是 正效率,产出小于投入,就是负效率。提高工作效率就是要求 正效率值不断增大。企业中重要的中枢系统成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力建立四种观念改善三种行为模式文章仅供大家的参考借鉴怎样做好一个中层管理一一名优秀的中层管理者具有三大职责承上启下承上启下不仅是上传下达还要把上级去承前启后随着社会的发展中层管理者也应在思想与工作式上与时俱进积极总结已有的经验和教训留下可供后来人借鉴的宝贵管理资源的同时也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程也让自己在该企业发展的历史上留下的良好发展也是中层管理者的良好发展的机遇二一名优秀
10、的中层管理者需要具备四种能力凝聚力是团结同事的根基俗话说一个好汉三个帮一己之力终归有限要学会教育鼓励信任培养下属重视激励慎重批评对下属的培养是提高团队归怎样做好一个中层管理 自我岗位职责的分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和 定位、职位的发展空间及享有资源,理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位,要明白公司对品牌发展(内营销、VI 标准 化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设 等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策 略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服 管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的 要求、现状和
11、资源配置。梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务 分解,细化,制定出具备可实施操作的工作计划,否则方向性 思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。自我能力优劣势分析 认清楚自己,是为了更好的管理自己。经常性分析总结自 己的优势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和 行为方式。每个人的特点不同,做事方式不同,形成的管理方式也不 同。比如有的同事,做事提纲挈领,雷厉风行,这样的中层就 需要详细的计划来约束和支撑自己,以免跑的太快,如脱缰之 马,产生脱节;有的同事,思维缜密,处事谨慎,这样的中层 需要多向市场前端和产品一线推进,增加做事张力,提升人格 魄力和实践能力。同为中层管理者,有的
12、人喜欢听,有的人喜欢说。喜欢听 的,管理下属时多采用书面汇报,以免自己没想清楚给下属带 来不必要的误判;喜欢说的,管理下属时多采用口头汇报。及 时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同,管 理方式也不尽相同,应根据自身情况,选择适合自己的管理方 式。要是你说自己不知道自己的优势,你可以向周围的人寻求 反馈并加以分析,周围五六个很了解你的人谈到的共同点,就 是你的优劣势。发现自己的长处,加以利用和发挥,总结自己 的劣势,及时改善和提升。企业中重要的中枢系统成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力建立四种观念改善三种行为模式文章仅供大家的参考借鉴怎样做好一个中层管理一一名优秀的中层管理者具
13、有三大职责承上启下承上启下不仅是上传下达还要把上级去承前启后随着社会的发展中层管理者也应在思想与工作式上与时俱进积极总结已有的经验和教训留下可供后来人借鉴的宝贵管理资源的同时也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程也让自己在该企业发展的历史上留下的良好发展也是中层管理者的良好发展的机遇二一名优秀的中层管理者需要具备四种能力凝聚力是团结同事的根基俗话说一个好汉三个帮一己之力终归有限要学会教育鼓励信任培养下属重视激励慎重批评对下属的培养是提高团队归弥补短板,发挥长板,人尽其才,物尽其用。自我时间管理分析 对于每个管理者而言,时间都是有限的,除了例行工作之 外,每天临时性的工作也会接踵而来(公
14、司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等),要是没有时间管理和规划,很容易 疲于应付,顾此失彼,抓了芝麻丢了西瓜,让自己一头浆糊而 且疲惫不堪。这个时候,建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相 结合,有了新的临时工作内容,添加到自己的工作计划表中,按照工作分类法的不同等级,去优化处理。职位职责管理 做好职位职责书,让每个人清楚知道自己的工作职责,避 免关键时候出现问题互相扯皮,把一些偷懒的想法消灭在萌芽 状态。同时,下属清楚的了解了自己工作范围后,受益于其他 同事帮助,容易有颗感恩的心,利于内部团结。清晰的职位职责,不但可以指导下属日常工作,也是管理 者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自
15、己的工作职责,并据此制定出自己的工作计划书,你做适当微调和修正,让下 属按照计划书去执行并考核。这一点做不好的话,执行时会出现的职位职责书形同虚设 问题,其中原因有两个:一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他 企业相应岗位的内容来应付,一定要根据自己企业对这一岗位 的要求和期望来制定,内容上力求做到言简意赅无废话,具体 明细无套话,切忌洋洋洒洒一大篇,这样下属也容易领会和执 行。二是管理者并不是按职位职责书来考核员工,而是经常以 自己判断员工是否“忙”来确定奖励。处理这个问题,我觉得作为管理者应该注意自己问题。首 先,对每企业中重要的中枢系统成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力建
16、立四种观念改善三种行为模式文章仅供大家的参考借鉴怎样做好一个中层管理一一名优秀的中层管理者具有三大职责承上启下承上启下不仅是上传下达还要把上级去承前启后随着社会的发展中层管理者也应在思想与工作式上与时俱进积极总结已有的经验和教训留下可供后来人借鉴的宝贵管理资源的同时也是一名优秀的中层管理者个人职业成长的必要过程也让自己在该企业发展的历史上留下的良好发展也是中层管理者的良好发展的机遇二一名优秀的中层管理者需要具备四种能力凝聚力是团结同事的根基俗话说一个好汉三个帮一己之力终归有限要学会教育鼓励信任培养下属重视激励慎重批评对下属的培养是提高团队归个员工的工作内容做到心知肚明,早请示晚汇报有时 虽然繁
17、琐,但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪 些事情在做,哪些事情可以缓冲地做,才便于管理。不然就会 出现有时有了临时的事情,结果安排给了一个很忙的下属,让 员工无所适从。其次,对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次,考核必须有依有据,以职位职责书为主导,临时安排的 事情,不能作为日常考核的内容,而是作为另外加分的内容,也就是作为奖励的依据,奖励员工不是奖励工作职责范围内的 事情,而是奖励完成工作职责之外的事情。最后,职位职责一 定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超 过三个,且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 怎样 做好 一个 中层 管理 人力资源 薪酬
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内