怎样成为一名优秀领导者人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf

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1、怎样成为一名优秀领导者 成了管理层里的一员，一切确实都不一样了。做领导要有 特定的行为和态度，而对许多人而言，他们的工作从此重新开 始。在成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进 步，而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。怎样成为一名优秀领导者 一、领导者不懈地提升手下团队的能力，利用每一项工作 作为评估、教育下属和建立他们自信的机会。最佳员工组成的团队的确是会胜出的，你要把自己的大部 分时间和精力都花在三件事情上;你要评估一一确保正确的人在正确的岗位上，支持和提升 那些“在其位谋其政”的人，调离那些“在其位却不谋其政”的人;你要教育一一引导、批评和帮助下属，用各种办法来改进 他

2、们的工作表现;你要建立自信大力鼓励、关心和认可。自信使人精力 充沛，它让你的下属有勇气去拓展，去冒险，去超越自己的梦 想。二、领导者确保下属不仅看得到远景，而且努力去实践和 传播这样的远景。领导者必须为团队设立远景目标，并使其生动逼真。首先，不要使用什么术语。目标不可以太过模糊，你必须要不停地向 所有人讲述你的远景。如果你希望下属努力实现远景目标，并向更多的人讲述这 样的远景，在他们这样做的时候“给钱”，无论是发工资、奖金抑或重要的认可都行。引用瑞恩电器前 CEO查克？埃梅斯 先生的话说，就是“只要给我看看一个公司的各种薪酬制度，我就知道那里的人是怎么表现的”。三、领导者将风格渗透到每个下属身

3、上，激发积极向上的 能量和乐观情绪。乐观向上、积极面向未来的管理者，一般都会使整个团队 或组织充满乐观向上、积极面向未来的人;满腹牢骚、讨人厌 烦的家伙，一般也会带出和他一样闷闷不乐的一群人。工作可能会很难，但你作为领导者的工作就是要与悲观主 义情绪的强大力量做斗争。这倒不是说你要把挑战说得蜜如甘 醴，而是要你表现出精力充沛、排除万难的态度来消除悲观。四、领导者以坦诚、透明和赞扬来建立信任。你的下属必须时刻明白自己的位置，必须明白该如何做事。任何正常人都不愿出面来宣布坏消息，你也希望把这个信息的 破坏力减弱些，但你必须与自己做斗争，勇于站出来谈。否则，你将付出使团队信心和活力减低的代价。领导者

4、还必须在该称赞的时候称赞下属来获得信任。他们 从来不会剽窃下属的想法，占自己下属的便宜，他们有自信，也足够成熟，明白整个团队的成功迟早会使自己得到认同。在 出问题时，领导者要对做错的事承担责任;事情做得好时，他 们要大方地让大家得到表扬。五、领导者有勇气做出不受欢迎的决定，并相信直觉。有时候你不得不做出痛苦的决定 请人走路，削减项目 预算，或者关闭工厂。显然，态度强硬的号召必将引发大量抱 怨和抵制，你的工作应当是去倾听解释，但仍然继续向前。让 你来当领导者并不是让你去获得好人缘。不要去竞选这个职位，你已经身在其位了。有时候最难的直觉来自选人，你找到一个具备所有你所需 要的素质的候选者，但是总有

5、些东西让你觉得不对，心里有种 不祥的感觉那干脆就别选这个人了。他们的工作从此重新开始在成为领导之前你的成功完全取决于你个人的成长与进步而做了领导之后你的成功就在于培养别人成长怎样成为一名优秀领导者一领导者不懈地提升手下团队的能力利用每一项工作作为评估教育下属和建立一一确保正确的人在正确的岗位上支持和提升那些在其位谋其的人调离那些在其位却不谋其的人你要教育一一引导批评和帮助下属用各种办法来改进他们的工作表现你要建立自信大力鼓励关心和认可自信使人精力充沛它让你的下属者必须为团队设立远景目标并使其生动逼真首先不要使用什么术语目标不可以太过模糊你必须要不停地向所有人讲述你的远景如果你希望下属努力实现远

6、景目标并向更多的人讲述这样的远景在他们这样做的时候给钱无论是发工资奖六、领导者探索并敦促，刨根问底到怀疑一切的地步，以 确保他们的问题都已被下属用行动回答了。当你单枪匹马做事情时，你希望得到所有的回答;当你是 领导者时，你的工作就是问出所有的问题。你必须表现得如同 办公室里最大的傻瓜一样，在你和下属关于决定、建议，甚至 一条市场信息的谈话中，你都必须问“要是.怎么 办?”“为什么不?”你还必须确保你的问题可以引发辩论，并 提出亟待解决的问题。七、领导者带头做榜样，鼓励大家去冒险，去学习。太多的人活在他们自己制造、却是“别人发明的”世界里。如果你想让下属去尝试，自己首先做出榜样吧。你不必唠叨说

7、教，也不必为自己的过错沮丧。学习还是要身体力行，因为你是老板并不代表你是知识之 源。无论何时，当我得知另一家公司有我很喜欢的一项措施时，我都会回到GE让它实施起来。八、领导者要庆功。我对庆贺的重要性唠叨了 20 年。想像一下，获得世界冠 军赛的队伍却没有香槟四溅，一直在获胜的公司却连个击掌同 庆的机会都轻易放过了，工作已变成生活的一部分，长期下去 会怎样？还是好好大做一番文章吧-你不做，别人就更不会 做了。他们的工作从此重新开始在成为领导之前你的成功完全取决于你个人的成长与进步而做了领导之后你的成功就在于培养别人成长怎样成为一名优秀领导者一领导者不懈地提升手下团队的能力利用每一项工作作为评估教育下属和建立一一确保正确的人在正确的岗位上支持和提升那些在其位谋其的人调离那些在其位却不谋其的人你要教育一一引导批评和帮助下属用各种办法来改进他们的工作表现你要建立自信大力鼓励关心和认可自信使人精力充沛它让你的下属者必须为团队设立远景目标并使其生动逼真首先不要使用什么术语目标不可以太过模糊你必须要不停地向所有人讲述你的远景如果你希望下属努力实现远景目标并向更多的人讲述这样的远景在他们这样做的时候给钱无论是发工资奖