建筑工程质量创优策划书建筑建筑QC_建筑-建筑QC.pdf

《建筑工程质量创优策划书建筑建筑QC_建筑-建筑QC.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量创优策划书建筑建筑QC_建筑-建筑QC.pdf（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 策 划 书 浙江八达建设集团有限公司 目 录 第一章 项目综合管理 第一节 管理目标 第二节 管理模式 第三节 组织架构 第二章 质量管理 第一节 创优总要求 第二节 结构质量 第三节 装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章 项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。章质量管理第一节创优总

2、要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工行动目标 201

3、5 年目标 2016 年目标 备注 质量目标 创省优质结构工程 创省优质结构工程 安全目标 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 企业自控管理目标 创公司标杆 QC成果发布 第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个

4、管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特

5、点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 第二章 质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模

6、板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标

7、备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工混凝土外墙接缝、楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。第二节：结构质量管理 结构工程施工前，项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作

8、业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。同时，各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容：一、钢筋工程 1、剪力墙、框架柱钢筋施工 剪力墙、框架柱钢筋安装时，采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位，间距要求均匀、位置正确，保护层厚度符合设计和规范要求。2、板钢筋施工 顶板双层筋之间加钢筋马凳，以确保上层筋位置不下沉，马凳下脚要落在下层钢筋上，切忌落在模板面上，马凳间距约 1 米一道，其中施工缝（后浇带）附近，板盖铁端头处必须加设马凳，并在凳脚处板筋下加垫块，且高度要准确。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程

9、管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 二、模板工程 1、采用精密木工机床裁切模板，确保加工尺寸统一、精确，减少模板尺寸偏差。2、剪力墙

10、、柱模板竖楞应采用 5#槽钢或方管加固；板模下横楞宜采用 50100mm 的标准木方。1、3、楼板支撑体系宜采用钢管内支撑架作为模板支撑体系，不得使用门式架作为支撑体系。4、弹出所有的梁、柱、墙板边线，并在全部墙柱边 30cm 处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目

11、标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 5、墙、柱模板加固螺杆间距不得超过 600600mm，第一排螺杆离地 200mm，最上面一排螺杆距顶板500mm；墙柱侧模选用 5#槽钢或方管做竖楞，竖楞间距不大于 200mm，均匀布置。槽钢、方木不得混合使用。异形柱阴角部位宜采用山型卡加固，有效的防止胀模，禁止使用扣件加固。

12、6、梁模夹具加固时必须牢固，梁侧模较底模伸出方木宽度的距离，将方木伸入侧模内，梁侧两边用方木压边。限制使用步步紧，且步步紧进场时要严格把好材料质量验收关。梁高大于 400，梁宽大于 350 的禁止使用步步紧拉结，应使用定型卡具对拉螺栓，对拉螺栓间距不得大于 600 7、外围墙柱模板安装时须下挂 200mm，利用下层对拉螺栓加固，控制外墙垂直度，防止错台现象。上下层接口处粘贴双面海绵条甜塞防止漏浆。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工

13、地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 8、剪力墙为防止接缝处错台、漏浆滴挂，在模板支设时，在已有结构上种植螺栓450，用于方木固定防止模板偏移，保证接缝表面平整、方正，接缝处用两层双面海绵条填塞严密防止砼漏浆。9、楼梯间楼梯段的剪

14、力墙模板分三个区块的定型化模板进行拼装，上口采用通长方木进行 章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自

15、的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 10、楼梯踏步放样：、楼板侧边模板净高安踏步阳角至板底垂直距离配制。、将首、尾踏步阳角间的斜边总长度，按踏步数量进行等分，并在侧边模板上口做标记。、踢板上口内阳角与等分线吻合，并将踢板垂直校正即可。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结

16、构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 11、所有沉箱、阳台、露台降板均采用预制钢模（或定制木模框）。严禁采用木方临时代替。12、采用型钢制作工具式吊模，每次拆除后进行清理，使用前涂刷脱模剂。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工

17、程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 13、标准化墙体预留洞支模加固 标准化墙体预留洞支模方法：应采用定型化，整体稳固的模板构件，要便于拆装，同时确保边角不漏浆，洞口不变形。14、砼反坎模板：卫生间砼反

18、坎模板安装加固时采用定型 U形卡，有效控制模板刚度，避免采用铁丝加固产生渗漏隐患。三、混凝土工程 章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组

19、成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工1、严格控制墙、柱砼浇筑高度，一次浇筑高度应控制在 10001500mm；梁柱交接处钢筋过密时，应留置振捣孔，便于振捣密实。2、梁、板砼施工 板砼的摊平厚度应略大于板厚，用平板振捣器沿垂直于浇筑方向振捣，并用铁插尺检查砼厚度，拉线找平，振捣完毕后用木抹子拌平，用棕刷带出毛面。3、楼梯砼施工 楼梯段砼自下而上浇筑，先振实踏步底板砼，达到踏步位置时再与踏步砼一起浇捣，不断继续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。质量要求：楼梯踏步宽度尺寸准确，高度一致，踏步表面平整，线条顺直。4、在混凝土接

20、近终凝的时间前，进行二次压光，表面用胶扫把章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督

21、指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工或海绵条拉毛成型。5、墙、柱砼施工 浇筑顺序，先柱后墙，必须分层浇筑。为防止烂根，先浇筑 35cm与砼同等强度等级的砂浆。6、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，强度达到以后，方准在表面上进行操作及安装结构用的支架和模板，柱、墙、楼梯拆模后阳角用胶合板边角条加以保护，防止施工中磕碰。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶

22、段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 7、后浇带上口两侧各放宽 50mm进行弹线切割，切割深度 20mm，并修凿平整。后浇带砼浇捣中，控制面标高比两边原有砼面标高低2mm，使后浇带纹理清晰、顺畅。预期达到效果：砼面层平整光洁、纹理顺畅、均匀、边口清晰，并达到了较好的防水效果。三、砌体工程

23、 1、加气块、二次结构构件将采用车间集中加工方式，标准层按排砖图集中配送；章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位

24、职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 2、墙面横平竖直、砌块无破损、色泽均匀、灰缝饱满、分色清晰、清洁无污染。卫生间等有防水要求的墙体需做 200mm高混凝土导墙，对无防水要求填充墙底部应排砌实心水泥砖，高度不小于 200mm，有效的控制加气混凝土砌块吸水反潮问题。3、构造柱支模时，槎口贴发泡塑料条，防止混凝土浇注时漏浆。4、为配合水电安装的施工，现场预制穿墙孔洞混凝土块。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦

25、门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工5、实测实量数据上墙，数据真实，标杆工程要求实测实量成绩大于 85 分；施工控制线设置合理准确，明确对墙柱 30cm控制线和建筑 1 米标高线设置的要求。四、抹灰工程 1、抹

26、灰分两遍完成，把握收光时间，毛坯表面无搓痕、无色差，面层搓出浆液，饱满。抹灰完成后，门窗洞口粘贴洞口尺寸检查表格，符合设计尺寸。2、抹灰完成后，再次弹出二道控制线，实测实量房间方正度（每边 3mm，开间进深 6mm），凸窗大小头、窗边大小头不超过 3mm，墙体平整度、垂直度、阴阳角偏差不超过 3mm。粘贴与墙面，可视化管理方式。同户型、同位置厨房卫生间、烟道部位尺寸偏差不超过 3mm 寸，门窗洞高宽偏差不超过 1cm，厚度偏差不超过 5mm。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建

27、省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 3、抹灰完成后，阳角采用 PVC保护条，严禁磕碰阳角。五、实测实量 本工程将成立实测实量小组，由技术负责人担任组长、3 名实测实量专职人员和 2

28、名兼职人员组成小组，按中天建设集团实测实量手册及合同附件中实测指引内容对本工程实体质量进行实测，并作好记录，数据上墙；六、质量通病预防措施 我司结合住宅工程的特点，根据多年来经验教训的总结和反复实践，编制了质量通病防治手册，在每个项目部执行。七、屋面工程 1、屋面女儿墙装饰施工时，应做成向内的排水坡（涂料面层、面砖面层），女儿墙采用面砖面层时，在女儿墙转角处做成 45角对角镶贴。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项

29、目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 2、屋面排水 有梁通过屋面和天沟的，穿过梁的预留孔位置应考虑檐沟和天沟找坡要求，并应在设计图纸上注明反梁过水孔的孔底标高，不允许在梁内形成积水槽，留置的过水孔高度不应小于 15cm，宽度不应小于25cm，当采用

30、预埋管做过水孔时，管径不得小于。3、屋面防水 屋面防水层与女儿墙交接阴角做成圆弧形，防水层上翻女儿墙高度应大于 25cm。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处

31、生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 4、屋面落水管泛水口定制水簸箕，要求造型美观。粘贴、定制水簸箕造型各具特色，美观实用 章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工

32、地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工涂料墙面窗滴水 4、细石混凝土保护层屋面分块合理、大面平整。屋面采用地砖的，排列整齐，嵌缝均匀密实。球形保温层排汽管制作精良，布置居中成线。5、其它细部做法 1）、窗套滴水线做法（涂料墙面、石材墙面）外墙花岗岩窗套滴水 章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽

33、江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 2、楼梯面砖做法 要求：踏步侧面块材铺贴整齐；楼梯踏步间拼缝垂直拼缝，踏步与踢脚线垂直拼缝 章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细

34、部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工 本策划书不尽之处，提请各位领导、专家予以指正并不吝

35、提出宝贵意见，对于本策划书的任何意见和建议，都有益于我公司及项目部对于本工程创优目标的实现，同时也有利于我公司在工程质量管理上的进一步提高，在技术领域以取得更大的进步和发展，我们都视之为对我公司的帮助和鞭策，感激为盼。章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司每建必优精细管理的工程管理方针努力实现集团标杆工程厦门市优质结构工程福建省闽江杯优质结构工程以及厦门市级质量安全文明工地优目标公司结合项目各项特点制定了相应的管理目标并实行分阶段按行动规划实施行动目标年目标年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程安全目标创厦门市安全文明工地创厦门市安全文明工地创福建省安全文明工模式以确保目标的实现一级管理公司的组成由公司总工程师总工室工程管理部安全处生产处财务处等相关部门组成管理机构按照各自的岗位职责行使各自的职能完成管理的监督指导职责为项目提供各类支撑协助项目部解决项目施工