绩效考核和薪酬方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、一、总则 1.1目的 制定本方案的LI的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提 高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展 相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为口的,而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把 工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关 己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项LI更好 的发展。1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则;经济性原则;可操作性原则。1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人 员

2、等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项LI收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项U收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状 况。二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工 资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3

3、、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员 等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年 终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无 浮动工资。2.2薪酬组成 员工薪酬由以下儿部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物 质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组 成）。基本薪资：根据满足基本生

4、活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资 包括（职务工资，岗位工资，）。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考 核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年2月份左右，农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项LI部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖：项口部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖 项，该奖项不完全针对全体员工。项LI收益奖：根据年度项U经营利润情况及各部门全年工作訂标承诺，参考 全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放 提成：根据销售提成制度发放 非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游

5、等 内部方案 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬二基本匸资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成（销 售部）全年薪酬二每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项U收益奖+非物质奖 基本工资：另附基本工资表 能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化标准化制度化考核不以惩罚禁锢员工为口的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效原则公平性原则经济性原则可操作性原则考核对象项目部全体员工保洁员炊事员驾驶员保安试用人员等不参与考核负责部门由综合部负责考核财务部负责统计发放薪酬与绩效的关系全体员工的薪酬与项收益相

6、关一般员工的薪酬与日体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二员工薪酬制度薪酬体系年薪制适用于公司总经理副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本工资其他津贴季年终绩效考核奖提成工资制适用于从事业务经营的员工薪季（年）度考核：季（年）度考核工资二季（年）度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定 提成：根据销售部提成制度讣算 年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项口收益奖：根据项口收益情况山项LI领导确定总额及分配原则 三、考核办法 3.1考核内容 绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完 成情况，工作重

7、点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项H部各项制度，另附岗位职责细则。3.2具体实施办法 山部门经理协助项经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10 号前山部门经理协助项LI经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工 作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定 单独打分项。员工通用考核细则山项LI部统一拟定。每季初10号询由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值 通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完 成情况进行检查和汇总打分，考核

8、结果经项U部领导签署后，交财务部，作为当 月考核工资计发的依据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分 3.3考核分值确定 采取白分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100 分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化标准化制度化考核不以惩罚禁锢员工为口的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效原则公平性原则经济性原则可操作性原则考核对象项目部全体员工保洁员炊事员驾驶员保安试用人员等不参与考核负责部门由综合部负责考核财务部负责统计发放

9、薪酬与绩效的关系全体员工的薪酬与项收益相关一般员工的薪酬与日体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二员工薪酬制度薪酬体系年薪制适用于公司总经理副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本工资其他津贴季年终绩效考核奖提成工资制适用于从事业务经营的员工薪员工个人考核得分二部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90分（含）以上考核系数为1;80分（含）以上-90分考核系数 0.9;70分（含）以上-80考核系数0.8;60分（含）以上-70分考核系数0.7;50分（含）以上-60分考核系数0.6,如考核分数低于60分考核系数0.5,如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

10、有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格,情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；3、有贪污、盗 窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项部 出现重大损失者；6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；7、其 他经讨论确定事项。附1：季（年）度考核标准：适用于年薪制人员。月基本工资二年薪*60%/12 季度考核基数二（年薪/12）*3*40%*30%年终考核基数二

11、年薪*40%*70%附2：福利补贴表 注：1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受。2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制，据实报销。3、特殊人员，经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇。4、工龄工资：以入职日为起算每满一年递增100元，以满10年为限。如 2015-1-1入职,2015年1-12各月工资中增加工龄工资一项100元，2016年1-12 各月资中工龄工资增加到200元。2024年开始每月的工龄工资将保持不变为 1000 元。5、三八妇女节，女性员工补贴100元。附3：考核细则 通用考核细则 工程部：安全、质量、进度、造价控制、日常事务等 销售部：安

12、全、上访量、销售收入、业务情况、品牌形象等 财务部：安全、完能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化标准化制度化考核不以惩罚禁锢员工为口的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效原则公平性原则经济性原则可操作性原则考核对象项目部全体员工保洁员炊事员驾驶员保安试用人员等不参与考核负责部门由综合部负责考核财务部负责统计发放薪酬与绩效的关系全体员工的薪酬与项收益相关一般员工的薪酬与日体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二员工薪酬制度薪酬体系年薪制适用于公司总经理副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基

13、本工资其他津贴季年终绩效考核奖提成工资制适用于从事业务经营的员工薪成内容及时间点，货款回笼等 综合部：安全、完成内容及时间点，团队建设 内容等。能动性并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化标准化制度化考核不以惩罚禁锢员工为口的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提高工作效原则公平性原则经济性原则可操作性原则考核对象项目部全体员工保洁员炊事员驾驶员保安试用人员等不参与考核负责部门由综合部负责考核财务部负责统计发放薪酬与绩效的关系全体员工的薪酬与项收益相关一般员工的薪酬与日体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况二员工薪酬制度薪酬体系年薪制适用于公司总经理副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本工资其他津贴季年终绩效考核奖提成工资制适用于从事业务经营的员工薪