销售奖励办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、精心整理 精心整理 销售奖励细则 1、月度销售冠军：评比办法：以当月完成的销售业绩多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季各一名。奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。个人：销售业绩在 1 万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季证书和奖品。销售业绩在 13 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 150、100、50 元，颁发冠、亚、季证书和奖金。销售业绩在 36 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100 元，颁发冠、亚、季证书和奖金。销售业绩在 6 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的

2、基础上，额外奖励 500、300、100 元，颁发冠、亚、季证书和奖金。团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消?。）销售业绩在 1 万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖品。销售业绩在 13 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 150、100、50 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。销售业绩在 36 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、精心整理 精心整理 200、100 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗

3、（由夺冠者得）和奖金。销售业绩在 6 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 500、300、100 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。2、季度销售冠军：评比办法：以当季完成的销售业绩多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季各一名。奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。个人：销售业绩在 3 万内的（冠、亚、季）在常规奖励的基础上，奖励不同程度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季奖杯和奖品。销售业绩在 36 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100 元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。销售业绩在 610 万

4、内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 600、400、200 元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。销售业绩在 10 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 900、600、300 元，颁发冠、亚、季奖杯和奖金。团队：团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消?。）销售业绩在 3 万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖品。销售业绩在 36 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 300、200、100 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖

5、旗（由夺冠者得）和奖金。励办法将以颁发冠亚季证书奖杯奖旗由夺冠者得和奖金形式来发放个人销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发冠亚季证书和奖品销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金销售励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金团队奖金使用由获胜团队参与者团体支配使用之后要将消费单据交付经理严禁以分发现金的形式分摊奖金一经发现奖金予以取消销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发由夺冠者得和奖金销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励精心整理精心整理元颁发冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金销售业绩在万以上的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发

6、冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金精心整理 精心整理 销售业绩在 610 万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 600、400、200 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。销售业绩在 10 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 900、600、300 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。4、年度销售冠军：评比办法：以当年完成的销售业绩多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季各一名。奖励办法：将以颁发冠、亚、季证书、奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金形式来发放。个人：销售业绩在 10 万内的（冠、亚、季）奖励不同程度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季

7、证书、奖杯和奖品。销售业绩在 1020万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 600、400、200 元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。销售业绩在 2030万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励1000、800、400 元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。销售业绩在 30 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 1200、800、500 元，颁发冠、亚、季证书、奖杯和奖金。团队：团队：（奖金使用：由获胜团队参与者团体支配，使用之后要将消费单据交付经理，严禁以分发现金的形式分摊奖金，一经发现奖金予以取消?。）销售业绩在 20 万内的（冠、亚、季）奖励不同程

8、度的精美礼品 1 份，颁发冠、亚、季奖杯和奖品。销售业绩在 2040万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 900、励办法将以颁发冠亚季证书奖杯奖旗由夺冠者得和奖金形式来发放个人销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发冠亚季证书和奖品销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金销售励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金团队奖金使用由获胜团队参与者团体支配使用之后要将消费单据交付经理严禁以分发现金的形式分摊奖金一经发现奖金予以取消销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发由夺冠者得和奖金销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励精心

9、整理精心整理元颁发冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金销售业绩在万以上的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金精心整理 精心整理 600、300 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。销售业绩在 4080万内的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 1200、800、400 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。销售业绩在 80 万以上的（冠、亚、季），在常规奖励的基础上，额外奖励 1500、1000、800 元，颁发冠、亚、季奖杯、奖旗（由夺冠者得）和奖金。励办法将以颁发冠亚季证书奖杯奖旗由夺冠者得和奖金形式来发放个人销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发冠亚季证书和奖品销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金销售励的基础上额外奖励元颁发冠亚季证书和奖金团队奖金使用由获胜团队参与者团体支配使用之后要将消费单据交付经理严禁以分发现金的形式分摊奖金一经发现奖金予以取消销售业绩在万内的冠亚季奖励不同程度的精美礼品份颁发由夺冠者得和奖金销售业绩在万内的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励精心整理精心整理元颁发冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金销售业绩在万以上的冠亚季在常规奖励的基础上额外奖励元颁发冠亚季奖杯奖旗由夺冠者得和奖金