开挖沟渠施工方案设计建筑铁路工程_建筑-设计及方案.pdf

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1、目录 第一章、主要施工方法 第二章、拟投入的主要物资计划 第三章、拟投入的主要施工机械 第四章、劳动力安排计划 第五章、确保工程质量的技术组织措施 第六章、确保安全生产的技术组织措施 第七章、确保文明施工的技术组织措施 第八章、确保工期的技术组织措施 第九章、现场施工总平面布置图 第十章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第十一章、施工总进度表或施工网络图 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 临时用地表 附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表六 施工总面布置图 第一章、主要施工方法(一)、施工平面控制网及水

2、准网测设 根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专 门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并 由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的 J2级经纬仪 完成施工平面控制网，标高控制用 S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准 控制点，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展 下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基 点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控 制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建 筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施

3、工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在 1/5000内。(二)、施工放样(1)开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或 坡角点，并用醒目的标志加以标定。(2)所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。(3)在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目 的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。(4)开挖部位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以 备验收。二、施工排水 现有积水，进行渠道开挖前需将河道积水进行排除，便于渠道开 挖。三、土方开挖工程(一)、土方开挖 本工

4、程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。土方开挖时，严格按照图纸要求和施工场地实际 情况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地 下管道、缆线、章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合

5、格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖后的顶面标 高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下 30cm的压实度不小于 95%（二）、边坡防护 在进行开挖施工时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范 要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖后，严格 按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随 开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在开挖后能够保持稳定。一、施工按

6、排规划 计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序 填筑围堰-抽水一-挖掘机清淤泥-河底清 淤测量验收合格-进入下一分段施工 三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为 200300米左右，围堰采用袋装砂土 叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土 叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽 0.6 米，两侧边坡 1:0.75,围堰高度应比正常高水位高出 0.51.0 米。2、抽水 采用120潜水泵日夜不停地抽水。用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后 方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点

7、弃放，不污染堆泥场 的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。第二章、拟投入的主要物资计划 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目 经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员 组成项目部，项目部由单位派出，章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据

8、建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的 计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施 工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置 4个职能科室。二、主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满 足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理：

9、为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面 实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中 出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或 施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有 关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地 进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理 归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后

10、勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。第三章、拟投入的主要施工机械 根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限 度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主 要施工机械配备如下：详见附表拟投入的主要施工机械设备表。（一）机械设备的使用与维护 章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主

11、要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合 格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防 雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完 好率保证达到 95%以上，利

12、用率保证达到 75%以上，对本工程我公司 设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（二）机械设备的管理 1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过 程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接 验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设 备盘点登记表；2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术 经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十 字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使 机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种

13、作业人员都有必须经过安全 操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必 须听从施工人员的正确指挥，严格实施 建筑机械使用安全技术规 程 负责填写 机械设备运转记录表和机械设备履历表并做 好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于 6小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原 则，即：事故原因没有分析清楚章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图

14、第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点不放过；干部、群众没有受到教育不 放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 100元，如 属领导者

15、责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导 100元。并予以通 报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。&积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报 废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记 录。第四章、劳动力安排计划（1）编制劳动力安排计划 根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工 程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计 划如表：详见后附表劳动力计划表。（2）.劳动力计划的实施 一、对进

16、入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配 备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的 素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人 员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）.劳动力组织和管理 劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的 关键之一。为章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

17、第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研 究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的 人力，以及进出场的时间，做到

18、心中有数，减少盲目性，避免造成不 应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。（4）、劳动力计划详见后附表 第五章、确保工程质量的技术组织措施 721质量管理体系 本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的 质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形 成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质 量保证体系，并制定了项目质量计划，推行 ISO-9001 国际质量管理 和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经 理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的 管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方

19、、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，工长检查的三级管 理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网 络。7.2.2 质量管理责任制 7.2.2.1 项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理 制度。（2）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。（3）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工 作。（4）定期组织工程质量检

20、查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。7.2.2.2 质量检查员质量管理职责 章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制

21、点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点（1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对 不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开 展好质量评定分析会工作。（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检 查及验收工作。（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准 及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。7.2.2.3 技术人员质量管理职责（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的

22、设计交底和图纸会。I n(2)编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。(3)对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面 交底，并落实到施工中去。(4)工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现 的各种技术问题，保证施工顺利进行。(5)编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严 把质量关。(6)参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处 理分析。(7)随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉 作业等问题，保证工程顺利进行。(8)参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出 解决方案。(9)按要求填

23、写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。(10)经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能 水平。(11)收发有关的图纸和技术资料。(12)竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。7.224 工长质量管理职责(1)积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带(2)组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员 的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。(3)认真落实工程施工计划的实施监督和指导工人施工,严把质量关。(4)协助材料员及技术人员对进场的材料设备质量情况进行检查验收。(5)积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量

24、不 合格的问章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标

25、控制网及轴线控制点题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。(6)加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安 全生产和文明施工的学习活动。722.5 材料员质量管理职责(1)负责现场材料的收、发、登记和保管工作。(2)严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。（3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。（4）为技术人员及时收集提供材料设备的合格证和产品说明书等材料。7.226 资料员职责（1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。（2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。（3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料

26、的使用 保管情况。（4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。（5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。（6）负责设备及材料合格证、检验报告、商检证明等的收集整理，并有 权力拒收不合格的资料文件。722.7 施工人员职责（1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和 指挥。（2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。（3）严格按专业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本 专业和其它专业成品保护。（4）加强学习，提高施工水平。7.3 质量控制和保证的具体措施 7.3.1 确保质量目标达到的措施 7.3.1.1 为了保证本工程机电安装

27、的质量达到全面合格的要求，首先 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并 在施工中不断强化全体管理和施工人员的质量意识，使全体施工人员 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。7.3.1.2 施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络

28、图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优良工程。7.3.1.3 创建优良工程要“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目 标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严 格的质量控制、严格的质

29、量检验。731.4 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过 程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控 制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。731.5 严格“样板制”、每道工序必须落实“三检”制，对重点部 位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意，工序质量评定必须 在班组自互检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。731.6 在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每 道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工 序操作程序及质量要求。7.3.1.7 每道工序施工，必须贯彻“一步到位，一次成优”的方针。731.8 为使工程

30、质量不失控，现场设专职质检员，对现场的材料、设备、施工过程进行严格的把关，认真搞好工程质量的检验和评定。加强现场材料及设备的进场检验，各种设备性能应由供货商现场测试 是否符合设计要求，并做好测试记录，所有设备及材料做到无合格证、无材质检验单、性能检测报告一律不许进入现场。7.3.1.9 隐检工程必须会同监理，业主总包方一起进行检查验收，并 认真填写隐检记录。7.3.1.10 分项工程必须在施工班组自检的基础上，由工程技术人员 质检员组织验收，评定质量标准。7.3.1.11 根据工程具体情况组织创优劳动竞赛，以提高施工人员的 创优意识，并采取实质的奖优罚劣的措施，提高调动施工人员的积极 性。7.

31、3.1.12 建立完善的技术资料保证体系，配备资料员，按规范及技 术资料管理规程整理资料，确保技术资料的及时、准确、齐全、完整、真实、有效。施工前做技术资料目标设计。7.3.2 质量控制点及控制措施 第六章、确保安全生产的技术组织措施 第一节：安全目标：本标段安全生产目标是：杜绝职工因工责任伤 亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附

32、表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点“安全管理优秀单位”标准。第二节：安全保证体系：建立健全安全保证体系，是做好安全工 作的重要前提，各级领导要严格按照保证体系抓好落实。保证体系见 安全保证体系框图。第三节：安全管理组织机构：健全安全组织机构是做

33、好安全工作 的重要保证，各级必须按规定健全组织机构。组织机构见安全管理组 织机构框图。一、安全保证措施如下：1、加强领导，健全体系。项目经理部和各队分别成立安全生产 领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。2、广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开 工前和年度安全教育普及率达到 100%3、健全规章制度，落实安全生产责任制。遵循安全生产和劳动 保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全 生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行 经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签

34、订安全包保责任状，加大激 励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票 否决权。4、严格安全监督检查制度。项目经理部安全生产领导小组要严 格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现 问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。如下图 二、生产安全措施：1、施工设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进 行技术培训，持证上岗。2、定期对桥梁施工设备进行检查、保养、维修，确保设备正常 运转，安全使用。3、工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。并实行 24小时 跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进 行安全教育和安全知识考核。另外

35、，有水基坑要注意施工防排水，以 章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在

36、施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点保证施工人员的安全。三、车辆管理措施 1、车辆驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部 门培训，考核合格后持证上岗。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注 意安全，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。不准在车辆内 部和附近吸烟，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中 不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。5、车辆在村、镇、交叉路口、泥泞道路、要集中注意力，做到 一看、二慢、三通过，谨慎驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集

37、中注意力，慢速行驶，安 全行车。四、机械设备安全管理措施：1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门 培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作 技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。第七章、确保文明施工的技术组织措施 1、认真贯彻执行建设部、河南省关于施工现场文明施工管理的各项 规定。2、根据工程情况，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、废 弃物管理、资源合理使用。3、工程在计划

38、、布置、检查、总评、评比安全生产工作的同时，要 同时做好文明施工管理工作。4、加强施工人员教育，提高施工人员的素质，保证文明安全施工。5、及时清理现场垃圾，做到工完场清。章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制

39、网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点6、服从总包的统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完 成。7、必须严格执行市建委“文明施工标准”，搞好现场基础管理，创建 文明安全工地。8遵守现场的各项规章制度。9、搞好环境卫生，安排布置好材料场地和设施，区域划分清楚，责 任明确，不留死角。10、垃圾、包装物、下脚料要随时清理，杜绝材料浪费，做到活完料 净脚下清。严格成品保护措施，切实加强现场管理。11、严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、防

40、噪声工作。努力减轻对现场周边居民及环境的影响。12、施工现场设临时厕所，并定时清掏。D 8.3 环保管理 8.3.1 管理目标 1、依据 ISO14001 环境管理标准和公司环保手册，建立环境管 理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标。2、认真贯彻河南省建设工程现场环保工作基本标准，不断 提高职工的环保意识和法制观念，设专人经常考核检查，并做好 记录。3、遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境 管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。8.3.2 管理措施 1、现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措 施保证噪音不超标。2、加强民工教育，人为活动噪声严格控制，杜绝人为敲

41、打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民。3、各种管道安装和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人 传递。4、使用砂轮机切割金属管道时，应及时在砂轮锯片上刷油。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头 上注油或水。章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面

42、控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点6、加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气及土壤污染。7、油漆桶等固体废弃物存放在指定地点，定期回收。8根据现场施工条件，在地下通道加工区域设机械排风机排 烟。9、派专人定期洒水，控制施工现场扬尘。文明施工、环保、安全方面的措施 序号 项目 控制标准 防治措施 1 噪声控制、粉 尘控制、遗洒等 噪声符合要求，无粉尘,无遗洒 现场定时洒水，封闭机械加工 棚.2

43、垃圾清运 分类堆放，无遗洒 设封闭垃圾站，并用垃圾专用 车清运 3 古树保护措施 无 4 扰民及民扰处理 承诺 无扰民和民扰 做好与周围各方的协调管理，加强现场各项制度的落实。5 消防安全措施 无消防安全事 故发生 建立健全各项消防安全管 理制度并严格执行。6 对市政府相关 规定的响应（包 括城管、市容、环卫、派出所、居委会等部门）严格遵守各部 门的相关规定，做好与各方的 协调与配合。加强全体人员的教育，并严 格管理 第八章、确保工期的技术组织措施 一、保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整 进度计划，加强组织管理及协调：保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“

44、四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施（一）、发挥优势、全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机 械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞 保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境 建设，全力保障施工生产。章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工

45、平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点（二八抓好控制工程、加强网络计划管理 应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优 先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按 期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的咼效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理

46、安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工 的影响，利用有时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理 调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。加强调度 统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免 出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下 关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免 影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资 金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用

47、。（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工 生产顺利进行。三、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计 我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技 术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做 到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二）组织措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅 速展开

48、。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械 设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工 后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章现场施工总平面布置图第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十一章施工总劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开竣工日期和施工进度网络图附表六施工总面布置图第一章主要施工方法一施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据建立施工平面控制网和水准网成立专门测量小组负责施工平检定合格的完成施工平面控制网标高控制用水

49、准仪测量开始前复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点防止人为或自然引起的控制点移位准确无误后才开始开展下步工作在施工过程中经常对坐标控制网及轴线控制点利开工。（三）管理保障措施 1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业 工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。（四）资金保证措施 为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外 流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业

50、主、银行签 定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督 和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。（五）对施工进度进行监控 本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进 度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计 或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法 根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月 投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差 距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的 对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监