人力资源管理建设规程人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、 xx 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、xx 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99 年 3 月 15 日3 月 27 日 1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二阶段：99 年 3 月 27 日4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99 年 4 月 15 日5 月 5 日 1 编制公司薪资方案。（4 月 20 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方

2、案（基础工资）部分。2 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99 年 5 月 5 日6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、xx 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1 第一阶段：（1）xx 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）健全建立现有的人事制度 2 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力

3、资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：公司实施战略任务、目设定组织结构确定部门岗位设定与职务分析 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务岗位

4、评估（评价出每个岗位的设定年度工作实现目标（进行制定薪资方案（由岗位等级建立工绩效考核（进行目标考核、根据结果月日确立公司人力资源管理建设的整体框架月日前完成建立健全公司的人事管理制度月日前完成第二阶段年月日月日根据现有的组织机构岗位的设立各部门进行职务调查和分析编制每个岗位的职务说明书第三阶段年月日月日编制公工资部分编制绩效考核方案月日完成根据植物说明书设定各岗位的年度工作目标实现目标管理确定绩效考核的标准编制员工考核办法以此决定奖金的发放晋升的标准第四阶段年月日月日建立和完善公司的人力资源规划人力资源信息公司人力资源管理建设各阶段的具体内容第一阶段公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战

5、略任务目设组织结构确部门岗位设与职务分析员工的招聘根据职务说明书的要求进行员工的招聘职务说明书岗位职责权限工作内容年 （2）职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3 第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（3）薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职位调查（采用工作职 务 分 析（收集、分职务说明书编制（岗位职责、权限、工薪 资 调合 理 薪选 择 合选 择 合选 择 出 规全公司所职位的设定职 务 分职务说明职务类别的划分职务评价（因素职务等级（全公公司共同的资格职 务 工 资每 个 员

6、 工制定升等实 施 薪 资月日确立公司人力资源管理建设的整体框架月日前完成建立健全公司的人事管理制度月日前完成第二阶段年月日月日根据现有的组织机构岗位的设立各部门进行职务调查和分析编制每个岗位的职务说明书第三阶段年月日月日编制公工资部分编制绩效考核方案月日完成根据植物说明书设定各岗位的年度工作目标实现目标管理确定绩效考核的标准编制员工考核办法以此决定奖金的发放晋升的标准第四阶段年月日月日建立和完善公司的人力资源规划人力资源信息公司人力资源管理建设各阶段的具体内容第一阶段公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务目设组织结构确部门岗位设与职务分析员工的招聘根据职务说明书的要求进行员工的招聘职务说明书岗位职责权限工作内容年