销售部门会议通报人力资源销售管理_办公文档-简明教程.pdf

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1、 销售部门会议通报 SANY GROUP system office roomSANYUA16H-2004 年销售部门的方针目标是 巩固省内市场.突破省外市场”。目 标值是：实现总销量 55 万箱。实现省内销量万箱。实现省外销量 万箱。根据厂级方针目标的要求，2004 年厂部考核销售部门的项目有：省外销售量、七匹狼系列、销售总量等三项。该三项目标是否完成直 接与销售部门的销售奖挂钩，其中第一项“省外销售量”为销售奖的否决 项，即：当省外销售量小于 8 万箱时，整个销售部门的销售奖为零。目前 发的销售奖在年底之前还未结算时均属于预发（备注：各部门的销售任务 已经分解到部门，由部门再分解到个人）。

2、到年终如果省外销售量小于 8 万箱时，销售部门的所有人员的销售奖均从 2005 年的工资或奖金中扣 回。当省外销售量大于 8 万箱时，各部业务员的销售奖均根据个人完成的 销量和结构获得（省外主要考核销量；省内主要考核结构），具体奖惩办 法待厂部确定后下发。2004 年 3 月 3 日的销售会议中，纪副厂长号召销售部门全体人员团 结一致，共同努力，打好今年攻坚战千方百计完成今年的销售任务。市场部 2004 年 3 月 4 日 箱实现省外销量万箱根据厂级方针目标的要求年厂部考核销售部门的项目有省外销售量七匹狼系列销售总量等三项该三项目标是否完成直接与销售部门的销售奖挂钩其中第一项省外销售量为销售奖的否决项即当省外销售量小于万箱到部门由部门再分解到个人到年终如果省外销售量小于万箱时销售部门的所有人员的销售奖均从年的工资或奖金中扣回当省外销售量大于万箱时各部业务员的销售奖均根据个人完成的销量和结构获得省外主要考核销量省内主要考核今年攻坚战千方百计完成今年的销售任务市场部年月日