集团公司合同管理程序人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf
《集团公司合同管理程序人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司合同管理程序人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ZS/CX/JY01合同管理程序 0目的 对每份招标文件中顾客要求、合同条款进行评审,确保集团公司履约能力满足合同 要求。1适用范围 适用于以集团公司资质投标、议标工程。2定义 2.1质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语。2.2资格预审文件:由招标单位编制/委托编制、批准并发售给申请投标单位的文件。该文件一般包括工程概况、资格预审申请人须知、合同工期、资格预审申请书格式、履约标准、标段划分以及主要工程数量等内容。2.3招标文件由招标单位编制/委托编制、批准并发售给投标单位的文件。该文件一 般包括工程概况、投标人须知、合同工期、投标书格式、工程图纸、技术标准、合同 条款等内容。2
2、.4资格预审申请书:由申请投标单位按照资格预审文件要求编制、批准并报送给招 标单位的文件。该文件包括资格预审申请人资质况、财务状况.同类工程业绩、拟 参加的主要人员、拟投入的机械设备等内容。该文件应对资格预审文件作出响应。2.5投标书:由投标单位按照招标文件的要求编制、批准并报送给招标单位的文件。该文件一般包括报价、施工组织设计、投标保函、投标单位财务状况、资质情况、同 类工程业绩、拟参加的主要人员、拟投入的机械设备等内容。该文件应対招标文件做出 响应。2.6投标责任单位:以集团公司资质投标的单位、部门。3职责 3.1董事长 3.1.1负责资格预审申请书、投标书、合同签订、合同的执行;3.1.
3、2可授权其合法委托人执行3.1.1.3.2总经济师 3.2.1负责主捋工程信息评审,招标文件中顾客要求、合同条款的评审,投标书的审 核,合同修订的批准;3.2.2可授权其合法委托人执行3.2.1O 3.3经营部 331负责集团公司工程项目经营信息的收集、筛选和评审;332负责组织并参与经营部组织的集团公司工程项目的资格预审、投标文件中顾客 要求、合同条款的评审、投标书编制、递交、信息跟踪、出席标前会、开标会;3.3.3负责集团公司中标工程合同分劈、验工计价业务指导和归口管理、参与合同末 次验工计价。3.4总部相关部门 参与招标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书的施工组织设计的编制。3.5片
4、区指挥部 负责片区内经营开发管理工作。3.6项目部 负责项目施工管理,施工合同的执行,并负责合同修改的提出和授权范围内的评审。4工作程序 4.1信息追踪:投标责任单位负责工程信息的追踪。4.2信息评审:由片区扌瞬部管辖范围内的工程项目f经片区指挥部签署意见,报经营 用于以集团公司资质投标议标工程定义质量术语采用标准中的术语资格预审文件由招标单位编制委托编制批准并发售给申请投标单位的文件该文件一般包括工程概况资格预审申请人须知合同工期资格预审申请书格式履约标准标段划概况投标人须知合同工期投标书格式工程图纸技术标准合同条款等内容资格预审申请书由申请投标单位按照资格预审文件要求编制批准并报送给招标单
5、位的文件该文件包括资格预审申请人资质况财务状况同类工程业绩拟参加的主要并报送给招标单位的文件该文件一般包括报价施工组设计投标保函投标单位财务状况资质情况同类工程业绩拟参加的主要人员拟投入的机械设备等内容该文件应対招标文件做出响应投标责任单位以集团公司资质投标的单位部门职责里筛选工程信息,报总经济师进行信息评审;经过评审”确定 操悟位。4.3资格预审 4.3.1总经济师同意追踪的需进行资格预审的项目,由投标责任单位负责购买资格预 审文件;4.3.2投标责任单位按照资格预审文件的要求和格式编制资格预审申请书,经董事长/委托人批准后按时递交,同时跟踪资格预审结果;43.3当资格预审未通过时,执行4.
6、10。资格预审通过时进行下面的工作。4.4投标书 4.4.1投标责任单位负责购买通过资格预审的工程项目或邀请投标的工程项目的招标 文件;4.4.2由总经济师/委托人主持,投标责任单位组织相关部门人员,对招标文件中顾客 要求、合同条款进行评审,以便合理编制投标书,确保满足顾客要求和维护企业利 X HR)4.4.3投标责任单位负责与顾客保持联络,提出对招标文件的疑问,并收集有关招 标补遗资料,使得招标文件中有关疑问得到澄清,以便能准确把握顾客意图,满足 招标文件要求;4.4.4投标责任单位填写”合同评审记录”,报总经济师/委托人批准;445投标责任单位将总经济师/委托人批准的合同评审记录”报经营部
7、;4.4.6根据招标文件和补遗资料要求,由总经济师/委托人主持,投标责任单位组织 相关部门人员编制投标书,对投标书进行审核;a)投标责任单位负责商务、报价部分的编制;b)相关部门配合投标责任单位进行编标工作;部;经懿负责收集并 用于以集团公司资质投标议标工程定义质量术语采用标准中的术语资格预审文件由招标单位编制委托编制批准并发售给申请投标单位的文件该文件一般包括工程概况资格预审申请人须知合同工期资格预审申请书格式履约标准标段划概况投标人须知合同工期投标书格式工程图纸技术标准合同条款等内容资格预审申请书由申请投标单位按照资格预审文件要求编制批准并报送给招标单位的文件该文件包括资格预审申请人资质况
8、财务状况同类工程业绩拟参加的主要并报送给招标单位的文件该文件一般包括报价施工组设计投标保函投标单位财务状况资质情况同类工程业绩拟参加的主要人员拟投入的机械设备等内容该文件应対招标文件做出响应投标责任单位以集团公司资质投标的单位部门职责c)投标责任单位组织相关专家对标书的响应性进行审查,并根据审查意见修正投 标书。4.4.7董事长/委托人负责最终报价和整个投标书的批准。4.4.8投标责任单位负责投标书的递交,并追踪投标结果;a)总经济师/委托人主持,投标责任单位组织,相关部门配合解答顾客对投标书提出 的疑问,澄清问题,与顾客达成一致意见;b)未中标时执行4.10。中标时,进行下面的工作。4.5合
9、同签订 4.5.1霍长/委托人遊订;4.5.2经罰舷兎 4.6资料移交 投标责任单位负责组织投标中标的项目,由投标责任单位向项目部移交投标、合同 资料,填写”投标及合同资料交接记录”并报经营部;合同协议书报经营部一份。4.7合同执行 4.7.1项目部负责合同的执行,按与顾客商定的时间周期及时完成验工计价、合同索 赔;4.7.2经营部负责、项目部配合,组织施工单位进行合同分劈;4.7.3项目部在合同执行过程中,及时收集顾客对工程质量、工期等意见报总部相关 部门。4.8合同修订 4.8.1项目部在职责授权的范围内与顾客商定合同修订办法,报总经济师/委托人批准后,用于以集团公司资质投标议标工程定义质
10、量术语采用标准中的术语资格预审文件由招标单位编制委托编制批准并发售给申请投标单位的文件该文件一般包括工程概况资格预审申请人须知合同工期资格预审申请书格式履约标准标段划概况投标人须知合同工期投标书格式工程图纸技术标准合同条款等内容资格预审申请书由申请投标单位按照资格预审文件要求编制批准并报送给招标单位的文件该文件包括资格预审申请人资质况财务状况同类工程业绩拟参加的主要并报送给招标单位的文件该文件一般包括报价施工组设计投标保函投标单位财务状况资质情况同类工程业绩拟参加的主要人员拟投入的机械设备等内容该文件应対招标文件做出响应投标责任单位以集团公司资质投标的单位部门职责将修订后的合同评审记录报经营部
11、;4.8.2合同修订后,由项目部负责及时通知并将修订后的有关资料报工程部、安质 处、总工办、设物部、企划部等相关部门;4.8.3合同执行过程中出现下列情况时,由项目部重新进行合同评审,并将评审结果 报经营部,由总经济师/委托人批准:a)工程造价的增减超过原合同的25%,并且使机械和人力资源大量调整,资源重新配 置时;b)顾客质量要求明显提高时;c)工程工期变化要求在四个月以上时;d)当实际工期、质量、安全、成本、严重背离合同和顾客要求时,或发生顾客投诉 时;e)当项目合同与国家建筑合同法规或国务院建设工程合同条例相违背时。4.9末次验工计价 4.9.1工程竣工时,项目部负责竣工清算、编制竣工决
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 合同 管理程序 人力资源 劳动合同
限制150内