销售绩效管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、销售绩效管理办法 一、总则:为了更好达到销售目标,实现公平、公正、公开按劳取酬的 薪金制度特制定本办法。本办法适用于圣业房地产开发有限 公司项目组在职销售人员。本办法共分为两章。分别为:基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。二、概念:1、基本佣金:为销售人员在完成销售部规定任务额及超 出部分应得薪酬。2、特殊贡献:为销售部在职人员对本岗位或部门特定工 作有突出贡献,或有重大立功表现,经公司及部门评议,所 给予的一定数额物质奖励。3、其他奖励:为公司临时性或不定期下发任务,在公司 规定时间内完成,公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。第一章 基本佣金提成办法 一、基本任务额
2、基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部 销售计划。对销售计划进行月度任务分解后,下达给销售人 员的基本销售任务。二、基本提成比例:0.2%(此比例适用于完成销售基本任 务额 80%及以上销售人员。)三、销售提成奖惩性规定:1、月销售总额未达到基本任务额 80%:0.12%;(底薪 1600/月)2、月销售总额达到 80%至 100%:0.2%;(底薪 1700/月)3、月销售总额超过 100%至 120%:0.22%;(底薪 1800/月)4、月销售总额超过 120%至 150%:0.24%;(底薪 2000/月)5、月销售总额超过 150%以上:0.28%。(底薪 2200/月
3、)四、佣金结算规定:1、按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金。佣 金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。佣金依 据提成比例的 80%结算。结余 20%佣金结算时间为楼盘完工 交房当月。2、销售全额购房计入当月销售业绩,随下月工资一起发 放。但佣金依据提成的 80%结算。结余 20%佣金结算时间为 楼盘完工交房当月。3、每月最后一天止,完成销售额计入当月销售业绩。4、销售人员离职未按规定提前预告者,离职当月及前一 月销售佣金不予结算。5、佣金发放日期和当月发放工资一起。6、已结算佣金销售额,在出现退房、变更等情况下,在 退于圣业房地产开发有限公司项目组在职销售人员本办法共分为两章分
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- 销售 绩效 管理办法 人力资源 管理
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