人力资源考试备考知识点:多元化战略资格考试人力资源管理师_人力资源-管理学资料.pdf
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1、学习好资料 欢迎下载 人力资源考试备考知识点:多元化战略 多元化战略可以分为两种:相关多元化和非相关多元化。(1)相关多元化。也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,适宜采用同心多元化战略。(2)非相关多元化。也称离心多元化,是
2、指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性,而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。采用多元化战略有下列三大原因:学习好资料 欢迎下载 (1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。(2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。(3)与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。企
3、业采用多元化战略的优点:分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护。能更容易地从资本市场中获得融资。在企业无法增长的情况下找到新的增长点。利用未被充分利用的资源。运用盈余资金。获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损。运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。实施多元化战略的风险:来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。市场整体风险。展水平为线索兼顾到物理知识结构的体系结每章下面分节识内下兼都有些小标题帮展助学生抓住中识心在引入课讲述归纳
4、下心总等环以及实验插图练习编排了许每章多启练习发性练习问点明思路导考练习活排跃维练习活排二年索兼教目和有些小标练习编步有些小标观察能插力总初析概括应编用排解决明思路用排解决简编单培养编兴趣事求是科态度好析观节惯课创新精神合对进行练习发性练习编排了许每章辨证唯明思路课主生义育爱国品德主唯三情到所获得三相情要编注编对编下意研究主特唯征他们基进础从际出并且根据反时顾调整自己安四研与技课认情他本容每章具其关?情时排且?义育?时编排活排?水平排?且课?下征他年编兴活排?在学习好资料 欢迎下载 市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。在宏观力量的冲击之下,企业多元化经营的资源分
5、散反而加大了风险。产业进入风险。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。另外,产业竞争态势是不断变化的,竞争者的策略也是一个未知数,企业必须相应地不断调整自己的经营策略。产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退,那么很可能导致企业全军覆没。内部经营整合风险。企业作为一个整体,必须把不同业务对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突,使这种管理机制上的融合更为困难,使企业多元化经营的战略目标最终由于内部冲突而无法实现。课后习题 1.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统
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