集团公司各部门绩效考核目标责任书人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的 作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分 发挥职能部室的作用，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原 则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95%;（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95%;（8分）3、培训按计划达成率到 85%（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95%;（8 分）5、各项管理制度执行率达 95%;

2、（10分）&各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对 内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土 1%，考核 0.2 分；2、监督率每土 1%,考核 0.5 分；3、每土 1%，考核 0.5 分；4、每土 1%，考核 0.5 分；5、制度执行率每土 1%，考核 0.2 分；6 台帐的建立健

3、全每土一项，考核 0.2 分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分 4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础

4、台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标

5、一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分办公室 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考

6、核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%,奖罚其 单位负责人土 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正 四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份

7、，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年 9 月 日 某集团公司经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分

8、标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据某年度生 产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定 责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、市场档案建设与完善，完成率达 90%以上；（7 分）2、市场检核及督察达 20人次；（6 分）3、新产品的调研与开发，

9、全年完成 3个以上；（5 分）4、农化服务活动达 12人次以上；（5 分）5、定期召开定价会，全年完成 30次；（6 分）6、公司软件运行率达 95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到 95以 上；（7 分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达 20 次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息 800条以上；（6 分）8、市场调研 20 人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推 广工作，完成率达 90%以上（7 分）10、员工学习培训率达到 95。（5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、市场分析与预测，调研

10、并监管；（8 分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工

11、作目标指标每缺一项考核分2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6 分）3、供应物资的价格监督与管理；（6 分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6 分）5、代理商的管控与分类；（8 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每 1，考核 0.2 分；2、每 1 人次，考核 0.1 分；3、调研与开发每 0.25 个，考核 0.2 分；4、每 1 次，考核 0.2 分；5、每 1 次，考核 0.2 分；6、处理率每 1%，考核 0.2 分；7、收集信息每 1 次，考核 0.5 分；发布信息每 1条，考核 0.1

12、分；8、市场调研每土 1人次，考核 0.2 分；业务员考核每缺 1次，考核 0.5 分；9、完成率每土 1%0.2 分；10、每土 1 次，土 0.2 分。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确

13、性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司 办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日

14、前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%，奖罚其 单位负责人土 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部

15、要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分

16、制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：市场管理部（签字）：签字日期：某年 9 月 日 某集团公司 品质保证部某年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严 把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据某年度生产经营计划目标书和某 年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：、考核指标:（一）、绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣

17、等受检率达到 100%,;（10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率W 0.5%;（10分）3、大宗原材料等受检率 100%;（6分）4、大宗原材料等差错率W 0.2%;（8分）5、质量异议处理费控制在处理结果的 80鸠下；（6分）&检验药品等费用与 2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达 98%;（6分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建

18、立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分8、内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90%。（8 分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7

19、 分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合 企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）&工作日志及其他职责范围内工作。（5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准:1、每发现一次，考核 0.2 分;2、每发现一次，考核 0.2 分；3、每发现一次，考核 0.2 分；4、每发现一次，考核 0.2 分；5、达到指标得基本分，每土 1000元，考核 0.2 分；6 每土 1%,考核 0.2 分；经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任

20、制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分7、准确、及时,每土 1 次，考核 0.2 分；8、学习培训每土 1次，考核 0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没

21、有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分 4、其它考核按照相关规定执行。、考核办法及规定:1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司 办公室 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土

22、 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%,奖罚其 单位负责人土 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公

23、司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的

24、运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：某年 月 日经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台

25、帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分某集团公司 审计监察部某年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、审计数据真实性、及时性；（10 分）2、不合格品处置；（12 分）3、招投标工作的保密、公正性；（8 分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10 分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10 分）6、员工学习培训。（10 分）（二）、关键工作任务指标（40

26、 分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8 分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7 分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10 分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价

27、分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分（5 分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5 分）6 基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核 0.2 分；2、处理不及时或违规，考核 1 分/次；3、泄密或违规，考核 1 分/次；4、把关不严或合同不规范，考核 0.5 分/次；5、违规审核或把关不严，

28、考核 0.5 分/次；6 未按规定学习培训，考核 0.2 分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管

29、理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分、考核办法及规定:1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司 办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代

30、表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%,奖罚其 单位负责人土 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出

31、台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：审计监察部（签字）：签字日期：某年 月 日 某集团公司 计划财务部某年度绩效考核目标责任书 经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司

32、工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分10 为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公 司财务管理，合理调配和使用资金，根据某年度生产经营计划目标书和某年 经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率 98；（10 分）2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10

33、 分）3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9 分）4、财务各项报表统计时间的及时性；（6 分）5、内行费用控制、类别控制率达 98以上；（6 分）6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到 98以上；（4 分）7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10 分）8、员工学习培训率达到 98以上（5 分）。（二）、关键工作任务指标（40 分）1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；分）2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工

34、作，尽可能地减少坏帐损失；（6分）4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考

35、核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分（4分）5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6 分）&工作日志及其他职责范围内工作。（4 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每土 1%，考 0.5 分；2、每土 10万元，考核 0.1 分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少 100万元，考核 0.5 分；4、报表统计时间的及时性每土 1天，考核 0.1 分；5、内行费用控制每土 1万元，考核 0.5 分；&对二级单位指导和监督率每土 1%，考核

36、 0.5 分；7、年度利润指标每土 10万元，考核 土 0.5 分;8、学习培训每土 1 次，考核 0.5 分（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工

37、资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司 办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位

38、组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%，奖罚其 单位负责人土 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务

39、全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：计划财务部（签字）：经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企

40、业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分 签字日期：某年 月 日 某集团公司 公司办公室某年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调 和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据某年度生产经营计 划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如 下：、考核指标:（一）、绩效考核指标（60分）1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在 0.6

41、万元以内；（10分）2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核;（15 分）3、打印、油印、复印耗材费控制在 3万元；（10 分）4、岗位电话费控制在 9 万元；（12分）5、报刊杂志征订费控制在 2.5 万元；（5 分）6 员工学习培训率达到 98%（8分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源

42、的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文 件材料；（10分）3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核;（10 分）4、工作日志及其他职责范围内

43、工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每土 0.1 万元，考核 0.2 分；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每土 1 万元，考核 1分；3、打印、油印、复印耗材费，每土 500元，考核 0.2 分；4、岗位电话费，每土 1万元，考核 0.5 分;经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对

44、销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分5、报刊杂志征订费，每土 1万元，考核 0.5 分;6 学习培训每土一次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办

45、法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司 办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核 评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部；基本分 95分，每土 1%,按照所在 单位当月人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数 为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1%，奖罚其 单位负责人土 0

46、.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6 各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正 经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督

47、率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：公司办公室（签字）：签字日期：某年 月 日 某集团公司 生产管理部某年度绩效考核目标责任书 为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥

48、作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，根据二一 0 年度生产经营 计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书 如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控 制工作；（10分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核指标一绩效考核指力资源的合理调配以及及时异动率达分各项管理制度执行率达分各种基础台帐的建立健全分二关键工作任指标分

49、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理分做好公司工资绩效考核以及目标管理企业内部各类结算价分二评分标准一绩效考核评分标准数据的准确性及时性每土考核分监督率每土考核分每土考核分每土考核分制度执行率每土考核分台帐的建立健全每土一项考核分二关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标每缺一项考核分（检查工作;2、保证生产产量按计划完成；（10分）3、节能降耗，修旧利废达到 80万元以上；（10分）4、特种设备的运行率达到 96%以上；（5 分）5、大、中、小修及技改完成率 100%（10分）&各类报表统计准确率达 98%以上；（5 分）7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达 100%；（5

50、分）8、员工学习培训率达到 98%以上。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考;分）4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、（5分）5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）&磅房工作坚持原则、公正、公平；（7 分）经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定特与你单位签定责任书如下一考核