新员工培训计划案例人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、vS L rni JB 新员工培训计划案例 New employee training program case 汇报人：JinTai Co I I ege WORK REPORT-新员工培训计划案例 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一 个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职 业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新 员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等

2、方面的 培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作 轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关 企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史

3、现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通3.1 人力资源制度 3.2 财务制度（报销和岀差）3.3 其他制度（形式采取报名人员分组，抢答的形式）心态篇：1、积极的心态 2、认识企业 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为新进人员的自觉 技能篇：1、人际关系的技巧 与同事相处之道 与上司相处之道 2、沟通技巧 组织或个人便于学习和使用本文档下载后

4、内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通理解沟通的过程 避免沟通的障碍

5、 在沟通中运用聆听、反馈等技巧 理解并合理运用沟通的模式 掌握对话沟通技巧 3、时间管理的技巧 认识时间 时间管理中的陷井 如何跨跃时间陷井 时间管理中的效能原则 时间管理的工具 4、商务演讲技巧 演讲事前的准备工作 演讲内容和结构 演讲环境 如何消除紧张情绪 组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课

6、参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通声音、语言和身体语言 有效运用视听辅助器材 职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务 进行工作的程序（六步骤）强烈的问题意识 创新意识 了解您的职务：责任、权限、义务 2、如何完成您的工作 接受命令的三个步骤 解决问题的九个步骤 职场新人工作的基本守则 3、职业社交规范与礼仪 职业着装技巧 专业仪态（站、坐、蹲、上下车）组织或个人

7、便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通商务

8、礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车 的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）交流篇 1、高管层见面 2、中层干部见面 3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最 大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可 以分享的有益经验）4、新员工畅谈感想 娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕 后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为 12 天。员工培训管理制度范本 学习力已经成为当今企业最大的核心竞争力之一，学习 力是技术创新的

9、基础。一切改革一切发展都是在学习成长的基 础上产组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中

10、运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通生的。对企业而言员工培训 是最直接的企业学习方法。随着社会的发展求职者素质的提高，员工培训 也已经变得 同企业经营同等重要，也已经形成了其规范的管理制度。第一章总则 第二章目的 为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应 公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩 效。特制定本管理办法。第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导 和部门间交叉引导。第五章本办法适用于公司各部门新员工。第二章组织管理 第六章新员工培训

11、 由行政人事部归口管理，各部门负责人 协助执行。第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在 试用组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员

12、的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。第九章培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍 不合格者，考虑辞退或降薪使用。第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训 考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训 第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流 程的培训，使新员工能顺利开展工作。第十二章通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进 行。行政人事部应提前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发 出培训通

13、知。第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相 关部门共同设计，报主管副总裁审批。第十四章通识培训的基本内容：（-）介绍公司概况 1 公司的发展历史、规模和发展前景；2企业文化、公司的理念、规范等;组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网

14、上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通3公司的组织结构、相关中高层管理人员；4 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策 1.薪酬制度 2.费用报销 3 培训制度 4.考核制度 5.奖惩制度 6.考勤制度 7.内部参观 第四章部门工作引导 第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职 责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授 工作程序与方法、介绍关键工作指标

15、等。第五章部门间交叉引导 组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解

16、并合理运用沟通的模式掌握对话沟通第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责 人的共同责任。第十八章根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关 部门接受交叉培训。第十九章部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主 要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要 求等。第六章新员工培训评估 第二十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座 谈，不合格者应参加补充培训。第二十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则 应将该员工辞退。第二十二章新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。第二十三章新员工培训合格者，进入

17、上岗试用期。.Designed By JinTai College.组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解实现自身角色的转变使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态提前获取各项基方面的培训通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合有以下培训课程介绍篇认识企业公司的历史现状及发展形式授课参观各相关企业企业文化介绍形式授课录像相关度介绍形式网上资料阅读新业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通