新员工入职工作座谈会准备工作策划书办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、新员工入职工作座谈会准备工作策划书 6 新员工入职工作座谈会准备工作策划书 一、策划目的 为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工 作，特制作此策划书。二、策划主题 明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。三、准备工作时间 10 月下旬，11 月上旬的两周时间。四、各项准备工作内容和资料（一）会议通知 1、由葛增峰起草撰写会议通知，经项目经理陈卫华同志批准后，作 为项目部团支部的正式发；2、正式发包括正和附。正是一个通知，包括会议的相关内容和事项。附包括会议策划书和准备工作策划书；3、正式发要每个会议参与者认真传阅，会议的流程和内容每个会 议参与者人手一份，给每个会议参与

2、者罗列一份该会议参与者需要做 的准备工作清单；4、葛增峰提前两周准备会议通知、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。（二）会议各阶段的准备工作 1、会议第一阶段（1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶 段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议 的起因，会议的目的，会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场 发挥做会议的开头主讲发言。2、会议第二阶段 合同法等有关法律法规的规定甲方决定在企业基础管理发展战略组织管理人力资源管理包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方精心整理精心整理面聘请乙方作为长

3、期管理咨询顾问乙方同意担任容与服务方式乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类日常咨询服务为基本服务专项顾问服务为选择性服务是在日常咨询服务的基础上乙方根据甲方需要利用自身专业优势就特定项目提供专项包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方面的日常管理顾问服务内容包括企业基础管理对甲方公司相关管理制度管理规和管理流程的建立提供指导和咨询企业发展战略对甲方公司总体战略发展战(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容 包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对 工作的感想，对工作的一些打算。此为必须准备的书

4、面材料，准备好 后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工的 汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回 给新员工，新员工做好最后的汇报材料。参加会议前，新员工带着打 印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。(2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内 容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，对 新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料，准备 好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅的 汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回 给师傅，师傅做好最后的汇报材料。

5、参加会议前，师傅带着打印版汇 报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。3、会议第三阶段 把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议 发给陈卫华同志，陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点 评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲 发言。合同法等有关法律法规的规定甲方决定在企业基础管理发展战略组织管理人力资源管理包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方精心整理精心整理面聘请乙方作为长期管理咨询顾问乙方同意担任容与服务方式乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类日常咨询服务为基本服务专项

6、顾问服务为选择性服务是在日常咨询服务的基础上乙方根据甲方需要利用自身专业优势就特定项目提供专项包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方面的日常管理顾问服务内容包括企业基础管理对甲方公司相关管理制度管理规和管理流程的建立提供指导和咨询企业发展战略对甲方公司总体战略发展战4、会议第四阶段 所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的 经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、第 一年的工作情况，自己的成长经历，自己成长的一些经验。其中陈卫 华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料，其他与会 老员工可以准备简短一些的书面发言材料。准

7、备的材料在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅这些材料 是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后发给各个与会老员工，老员 工准备最后的书面准备材料。会议的时候，各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现场发 言。、会议第五阶段 葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、分 析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。陈卫华同志做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况 做主讲发言。6、会议的第六阶段 合同法等有关法律法规的规定甲方决定在企业基础管理发展战略组织管理人力资源管理包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方精心整理精

8、心整理面聘请乙方作为长期管理咨询顾问乙方同意担任容与服务方式乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类日常咨询服务为基本服务专项顾问服务为选择性服务是在日常咨询服务的基础上乙方根据甲方需要利用自身专业优势就特定项目提供专项包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方面的日常管理顾问服务内容包括企业基础管理对甲方公司相关管理制度管理规和管理流程的建立提供指导和咨询企业发展战略对甲方公司总体战略发展战(1)葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单，罗列 一些新员工可能关心得问题，并给予恰当的解释说明。会议上，根据 会议进展情况，如果清单上

9、有些问题都还没有提及或者发现了新的问 题，由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。(2)新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单，把自己想知 道想问的所有与会议有关的问题罗列出。新员工把问题清单提前一周 发给葛增峰审阅，葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。葛增 峰审阅后把问题清单发给新员工，新员工做最后的问题清单。会议上，如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者有新的问题想问，可以向老员工提问。7、会议第七阶段 所有与会老员工提前两周准备一份想说给新员工的书面材料，材料内 容主要是给新员工的建议和想对新员工说的话。所有老员工的书面材 料提前一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅老员工的书

10、面材料是否达到 符合会议的要求。葛增峰把审阅的书面材料发回给老员工，老员工准 备最后的书面材料。会议时，老员工根据书面材料结合会议现场情况合同法等有关法律法规的规定甲方决定在企业基础管理发展战略组织管理人力资源管理包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方精心整理精心整理面聘请乙方作为长期管理咨询顾问乙方同意担任容与服务方式乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类日常咨询服务为基本服务专项顾问服务为选择性服务是在日常咨询服务的基础上乙方根据甲方需要利用自身专业优势就特定项目提供专项包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等

11、管理事项方面的日常管理顾问服务内容包括企业基础管理对甲方公司相关管理制度管理规和管理流程的建立提供指导和咨询企业发展战略对甲方公司总体战略发展战谈谈对新员工的建议和一些想说的话 8 会议第八阶段 本阶段没有准备材料。会议时，本阶段要求与会新老员工做好会议笔 记，然后派代表发表与会的感想。9、会议第九阶段 葛增峰根据收集整理的与会者准备的材料，提前两天协助陈卫华同志 准备一份最后总结发言的草稿。会议时，陈卫华同志根据草稿和会议 现场情况做会议最后的总结主讲发言。10、会议第十阶段 葛增峰要做好会后工作策划，争取能做成正式书面材料。会议时，在 会议结束前，交代一些会后事宜和任务。合同法等有关法律法规的规定甲方决定在企业基础管理发展战略组织管理人力资源管理包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方精心整理精心整理面聘请乙方作为长期管理咨询顾问乙方同意担任容与服务方式乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类日常咨询服务为基本服务专项顾问服务为选择性服务是在日常咨询服务的基础上乙方根据甲方需要利用自身专业优势就特定项目提供专项包括人力资源规划人才招聘与评选岗位管理绩效管理薪酬管理等等管理事项方面的日常管理顾问服务内容包括企业基础管理对甲方公司相关管理制度管理规和管理流程的建立提供指导和咨询企业发展战略对甲方公司总体战略发展战