新员工培训考核管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《新员工培训考核管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训考核管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、磨工车间新员工考核管理制度（试行）1.总则 1.1 目的 为使新员工尽快熟悉公司文化，适应公司管理，尽快融入团队并达到所在岗位操作要求，制定本制度 1.2 范围 本制度适用于车间全体新员工（包括外聘员工、新学员）1.3 定义 1.3.1 试用期：通过公司外部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期。在车间内部，无心磨和新线 的试用期为 6个月，其他工序的试用期为 3 个月 1.3.2 辅导期：试用期结束，各项考核合格后进入被安排岗位后的一段时期。在车间内部，无心磨 工序的辅导期为 6 个月，其他工序的辅导期为 3 个月 2.职责 2.1 车间办公室负责本制度的制定、修订和监督执行，负责新员工考核组织

2、 2.2 各班组负责新员工试用期、辅导期的日常管理，全程跟踪新员工的工作情况，适时了解新员工 的生活情况，每月对其进行工作评价，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到车间办公室，定 期做好新员工的沟通交流，并在申请考核时提交相关材料 2.3 车间技术员负责在新员工报到 1 个月内，对新员工进行公司概况、员工手册、磨加工基础知识（包括产品知识、工艺文件、生产流程、检验技术、应知应会）等方面的理论培训 2.4 车间指定专人作为新员工的指导师傅，负责安全知识、操作技能、质量意识、调整技能、工作 习惯、团队合作等方面的学习，指导师傅依据其表现，有缩短或延长试用期、的建议权 2.5 辅导期间，各指导师傅需督

3、促徒弟更换型号每月不低于 5 个。并记录相关问题与解决的措施方 法，双方签字确认，月底交车间办公室备案。3.考核 3.1 上岗前培训 3.1.1 新员工上岗前，应进行三级安全教育，按照公司安全环保相关要求，由相关责任人进行培训，填写“三级安全教育登记卡”3.2 考核原则 3.2.1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及 工作态度。3.2.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3.2.3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动 性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。3.3

4、 考核内容：3.3.1 工作技能：（权重值：70%）3.3.1.1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何按要求展开工作。（10%）3.3.1.2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（10%）3.3.1.3 工作效率：在规定的时间完成实践考核，遇到问题能迅速反应。（30%）3.3.1.4 工作质量：加工产品、设备点检保养等是否符合相关要求，达到预期的效果。（20%）3.3.2 工作态度：（权重值：30%）3.3.2.1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）3.3.2.2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）3.3.2.3 学习能

5、力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）3.3.2.4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）3.4 独立操作考核 3.4.1 试用期或学习期满前一周，由员工本人填报新员工独立操作考核表，并经班长签字后 交车间办公室 3.4.2所有考核采取闭卷形式，100 分制，理论考核合格后才能进行实践考核，理论和实践考核 只可以补考一次，补考不及格者，原则上车间不予录用 3.4.3 考核由新员工独立完成，无故旷考、考试舞弊者一律辞退，所有考核结果张榜公布 3.4.4新员工的日常沟通、日常工作评价、独立操作考核相关资料由车间办公室统一归档管理 3.5 具体考核工序 各工

6、序考核工序与设备一览表：序 号 所在班组 考核工序 考核设备 备注 1 基础磨班组 磨两端面 M7475B、MK7650B 2 无心磨班组 精磨外径 MT1083A、M11100 3 内圈班组 精磨沟道 3MK1310B、3MK136B（单 点伺服、金刚滚轮）4 外圈班组 精磨沟道 3MK1416、3MK1410B 5 内孔班组 精磨内孔 3MK206B、3MK208B 6 超精班组 超精沟道 3MZ3110C、3MZ3210B 7 自动线班组 精磨沟道/内孔/超精沟道 3MK1310B、MK2015、3MZ3110C、3MK1412C、3MZ3214B 4.待遇 4.1 试用期和学习期的新员

7、工的待遇按照人力资源部相关规定或约定执行 4.2 辅导期的待遇按如下细则执行：4.2.1无心磨工序：辅导期第 12 月，按无心磨平均超产奖的 85%发放计时工资 辅导期第 34 月，按无心磨平均超产奖的 90%发放计时工资 辅导期第 56 月，按无心磨平均超产奖的 95%发放计时工资 其他工序：辅导期内，第 1 月，现考核量的 80%进行定额考核 辅导期内，第 2 月，现考核量的 90%进行定额考核 辅导期内，第 3 月，现考核量的 95%进行定额考核 4.3 辅导期结束后，按实际考核量进行考核。4.4 未毕业的在校学生，符合条件的可以申请考核，理论和实践考核通过时仍未毕业的，虽然未签 订劳动

8、合同，但可以参考同等条件的正式员工发放计时工资 4.5 指导人津贴：4.5.1 试用期内相关带徒的指导人，带 1名徒弟者享受津贴 100元/月；带 2 名徒弟者享受津 贴 180元/月 4.5.2 辅导期内相关带徒的指导人，带 1名徒弟者享受津贴 180元/月；带 2 名徒弟者享受津 贴 300元/月 4.6 培训奖惩：4.6.1 试用期间，指导人或者徒弟未能严格履行相关权利和义务的，经车间办公室调查核实后，可即刻终止师徒协议 4.6.2 试用期满后徒弟经考核不合格的，则扣除指导人在试用期内享受津贴总额的岗位操作要求制定本制度范围本制度适用于车间全体新员工包括外聘员工新学员定义试用期通过公司外

9、部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期在车间内部无心磨和新线的试用期为个月其他工序的试用期为个月辅导期试用期结束各车间办公室负责本制度的制定修订和监督执行负责新员工考核组织各班组负责新员工试用期辅导期的日常管理全程跟踪新员工的工作情况适时了解新员工的生活情况每月对其进行工作评价对明显不合岗位要求的要及时反馈到车间办公司概况员工手册磨加工基础知识包括产品知识工艺文件生产流程检验技术应知应会等方面的理论培训车间指定专人作为新员工的指导师傅负责安全知识操作技能质量意识调整技能工作习惯团队合作等方面的学习指导师傅依据其表 60作为处 罚；同时徒弟的出师期顺延至下一个学期，如果下个学期仍然考核不合格的，则

10、进行调岗处理 4.6.3 试用期满，经考评后，车间对优秀师徒进行表彰，优秀指导人奖励 800 元、优秀徒弟奖 励 400 元，优秀师徒的评选比例为师徒结对总数的 20 4.7 由公司或车间提出的进行岗位调动的正式员工，因更换设备需要重新进行学习的，在学习期间 计时工资一律以车间后方奖金的 80%计算，其奖金系数取 1，其学习期和辅导期参照 1.3.1、1.3.2 条款执行，其考核参照 3.23.4 条款执行，其待遇参照 4.24.6条款执行 5.附则 5.1 新员工若对考核结果存在异议，可于考核结果公布后三个工作日内向人力资源部申诉 5.2 本制度的解释权归车间办公室 5.3 本制度自 201

11、4年元月 1 日起实施 6.附表 岗位操作要求制定本制度范围本制度适用于车间全体新员工包括外聘员工新学员定义试用期通过公司外部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期在车间内部无心磨和新线的试用期为个月其他工序的试用期为个月辅导期试用期结束各车间办公室负责本制度的制定修订和监督执行负责新员工考核组织各班组负责新员工试用期辅导期的日常管理全程跟踪新员工的工作情况适时了解新员工的生活情况每月对其进行工作评价对明显不合岗位要求的要及时反馈到车间办公司概况员工手册磨加工基础知识包括产品知识工艺文件生产流程检验技术应知应会等方面的理论培训车间指定专人作为新员工的指导师傅负责安全知识操作技能质量意识调整技能工作

12、习惯团队合作等方面的学习指导师傅依据其表6.1新员工沟通交流明细卡 6.2新员工学习进程周报表 6.3新员工工作评价表 6.4新员工独立操作考核表 磨工车间 2013年 12月 12岗位操作要求制定本制度范围本制度适用于车间全体新员工包括外聘员工新学员定义试用期通过公司外部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期在车间内部无心磨和新线的试用期为个月其他工序的试用期为个月辅导期试用期结束各车间办公室负责本制度的制定修订和监督执行负责新员工考核组织各班组负责新员工试用期辅导期的日常管理全程跟踪新员工的工作情况适时了解新员工的生活情况每月对其进行工作评价对明显不合岗位要求的要及时反馈到车间办公司概况员工手册磨加工基础知识包括产品知识工艺文件生产流程检验技术应知应会等方面的理论培训车间指定专人作为新员工的指导师傅负责安全知识操作技能质量意识调整技能工作习惯团队合作等方面的学习指导师傅依据其表