怎样管理好自己的员工人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、怎样管理好自己的员工 人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别 是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历 迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉倒，想管理 好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较 大，多年的人生阅历让他（她）们洞明世事，刀枪不入，你要管 他，他的理由比你还多，常常让基层管理人员头疼。接下来，本文为大家介绍如何管理好自己的员工，希望你们从中获益。怎样管理好自己的员工?1、结合实际，科学制定制度 企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范 围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职 工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的

2、企业职工奖惩条例 和江苏省人民政府关于贯彻执行 职工奖惩条例 实施办法 企业可以根据本单位实际，结合法规，制 定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要 不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给 人的感觉就是一部员工处罚管理规定，这也是不妥当的。2、广泛宣传，全员学习落实 制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管 理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集 中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免 出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员 工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓 得”是常见的理由，如果拿出其

3、学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下 黑”和“死角”。3、严格实施，鼓励自觉遵守 制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就 形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可 以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评 整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。4、宽严相济，避免人人自危 员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼 长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更 好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在

4、实施中，宽严相济，结 合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，5、合理处理 切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也 要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是 你?”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条 款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造 性。总结 管理好自己的员工是讲求技巧和方法的，如果一味照搬公 司纪律会显得管理者的方法死板无变通，因此为了更加契合人 性化的管理方式，管理者需要学会因事因地制宜。性千差万别经历迥然不同他们对待工作往往是得过且过混混拉倒想管理好他们难就连一些保洁员虽然文化水平较低但年龄较大多年的人生阅历让他她们洞明世事刀枪不入你要管他他的理由比你还多常常让基层管理人员头疼接下来本制度首先必须合法企业不能越法律法规范围自行制定制度否则即使制定出来也是无效的目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的企业职工奖惩条例和江苏省人民政府关于贯彻执行职工奖惩条例实施办法企业可以根据本单位实际很少给人的感觉就是一部员工处罚管理规定这也是不妥当的广泛宣传全员学习落实制度制定完毕关键在于落实不管多好的规章制度管理方法如果束之高阁等于没有要落实制度可以采用集中培训员工签阅的方式明确告知员工相关规章