新员工考核管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 新员工考核管理制度 New employee assessment management system 新员工考核管理制度 询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工 作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。特制定员 工绩效考核管理办法：考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结 合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队 合作精神，以发展的眼光进行考核。考核时间

2、 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月 度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项 考核。个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重

3、考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考 核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不 同的权重。考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或 综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门 和员工书面报告、重大特别事件等进行。考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和 个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总

4、体绩效考核结果所占 个人考核权重为 60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结 果综合评定；个人绩效表现权重为 40%,主要包括员工个人岗 位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具 体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包 括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三 方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核 量表。个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面

5、客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和 目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚 条例

6、、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完 成目标销售额 1万元加 1 分，每低于最低销售额 1万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误,每次扣1 分。专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对 试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和 改进意见。3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖

7、优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提岀考评意见，作为员工任职或工作参考。考核程疗：1、

8、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出 员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。2、考核对彖准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同 级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事 部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各 部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确 定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提岀相应改进意 见，请员工作岀岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考 核对象部门。考核结果 个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改

9、及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、

10、良好、合 格、较差、差等五个档次。其中：考核总分 290 分，优秀，当月实发绩效工资 100%;90 分考核总分 280 分，良好，当月实发绩效工资 80%;80 分考核总分 260 分，合格，当月实发绩效工资 60%;60 分考核总分 250 分，较差，不合格，当月实发绩 效工资 40%;50 分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资 40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达 8次以上 者可参加年度考核评优;不合格次数累计达 3 次以上者，公司 将予以解聘。考核结果的 作用 考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有 以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职

11、务升降的主要依据；个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以

12、上员工考核包括所辖部门总3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。试用期员工转正考核制度 第一条 考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保 障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定 此制度，对新 入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不 断改进，为公司输送优秀员工。第二条考核原则（-）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用 期工作绩效，不可凭主观感觉或 印象等方式评定，以免造成 不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效 考核为原型，注重其绩效的全而考评，从其所在部门、内协 部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还 原绩效考核真实性

13、、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感 情-色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指岀需要努力改 进的薄个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分

14、别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总弱环节，提出应努力和改进的方向。第三条考核范围新入职试用期满的员工。第四条 考核种类 试用期满员工转正考核采取试用期满 一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操 作考核等多种方法.第五条考核内容（-）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的 考核内容，需要任职者具有责任 心强，谦虚诚信，尊重领导,服从管理的优秀品质。（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达

15、到岗位职 责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内 员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能 力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项 规个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期

16、考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工 作日记是否及 时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度 等遵守情况。第六条考核细则（-）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；

17、（4）工作能力;（5）遵章守纪 五部分考核结果组 成，各项工作考核得 分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见 员工 转正考核表）。（二）考核结果在 80 分以上（含 80 分）者，具备转 正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在 60-79 分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于 60 分（不含 60 分）的个人，公司予以解雇 .Designed By JinTai College.个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为适应现代化企业管理的要求加强人员管理提高工作质量奖优罚劣使员工尽职尽责干好本职工作特制定员工绩效考核管理办法考核原则以公平公正全面客观的原则为主导团队合作精神以发展的眼光进行考核考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核考核形式各类考核形式有上级形式在考核过程中分别占有不同的权重考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特别事件等进行考核内容主任级以上员工考核包括所辖部门总