新员工转正考核表人力资源绩效管理2_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 新员工转正考核表 HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 新员工转正考核表 表单编号:rlyd-XXXX 姓名 部门 部门确定职业指引 入职日期 病事假天数 迟到及其它缺勤记 新员工入 职培训期 间 班主任评价：课堂表 Till 作业成 笔试成 本部门岗 前培训期 间 班主任或上级主管评价：课堂表 Till 屜业表 部门内训测试项目及成绩 日常交流记录 交流部门 交流日 期 面谈人 交流内容 部门交流 记录 人力部交 流记录 堂表班主任或上级主管评价作业成笔试成课堂表屜业表部门内训测试项目及成绩姓名入职日期新员工入职培训期间

2、本部门岗前培训期间交流部门交流日期面谈人交流内容日常交流记录部门交流记录人力部交流记录转正考核记录考评验以及解决岗位问题能力积极主动学习提高自身的知识水平勾人谕谕沟通的能力是否具有团岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积爱本岗位工业务素质分思想品德分上级考核分制总分权重喩实守信乐于帮助他人不迟到不早退按时上下班没有无故离岗现象出勤情况分合计考核等级优秀分以上口好分口合格分试用期考核情况该职员的优势不足应关注方面应培养方转正考核记录 考评内容 评估要点 权重 上级考核（100 分 制）总分 工作业绩（30 分）及

3、时、保质保量完成工作任务 15%高效地开展工作并能使用得当的工作 15%个人能力（18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力 8%积极主动学习，提高自身的知识水平 5%勾人谕谕、沟通的能力，是否具有团 5%业务素质（34 分）岗位所需专业知识的拥有程度 8%对本岗位职能与职责的认识程度 4%工作中能提出创新的见解和方法 3%工作具有计划性与条理性 3%工作具有主动性与积极性 5%工作的服从与配合情况 5%对公司管理模式和文化的认识程度 6%思想品德（13 分）具有良好的职业道德，品行端正 5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工 5%喩实守信，乐于帮助他人 3%出勤情况（5分）不迟到、不早退，按时

4、上下班，没有 无故离岗现象 5%合计 考核等级 优秀（90分以上）口良好（8090分）口合格（7080分）上级主管 评价 试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向 等）上级主管签 字：部门经理 及总监意 见 转正推迟天转正 口调整岗位 辞退 其它 部门经理：总监：人力资源 部核定结 果 人力资源经理：员工反馈 说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上 级；管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写 本表相关内容记录，至少应 与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资 源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈

5、。堂表班主任或上级主管评价作业成笔试成课堂表屜业表部门内训测试项目及成绩姓名入职日期新员工入职培训期间本部门岗前培训期间交流部门交流日期面谈人交流内容日常交流记录部门交流记录人力部交流记录转正考核记录考评验以及解决岗位问题能力积极主动学习提高自身的知识水平勾人谕谕沟通的能力是否具有团岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积爱本岗位工业务素质分思想品德分上级考核分制总分权重喩实守信乐于帮助他人不迟到不早退按时上下班没有无故离岗现象出勤情况分合计考核等级优秀分以上口好分口合格分试用期考核情况该职员的优势不足应关注方面应培养方