总专业监理工程师绩效考核表人力资源绩效管理2_人力资源-绩效管理.pdf

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1、专业监理工程师绩效考核表 项目 岗位：姓名:日期：序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5 分 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分；B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分 询问 2 编制或执行监 理细则 5 分 在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监 理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切 实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容 符合要求，并且执行效果好得 5 分；B 能编 制但操作性不强，执行有效果得 3 分；C 不 能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；D 无监理细则得

2、0 分 查阅细 则、巡检 记录 3 熟悉设计图纸 及相关规范，有解决问题能 力 20 分 要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规 范，能提早发现设计和施工中存在的问题或 隐患，提出处理意见和措施报总监理工程 师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥 善解决得 20 分；B、实施中才发现冋题，米 取措施得到解决得 15 分；C 问题已造成损 失，事后米取措施补救得 5 分；D 不熟悉设 计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0 分 查阅监理 日志、监 理通知和 个人工作 日记 4 本专业质量、进度、投资、安全、文明施 工的控制效果 20 分 有各项事前、事中

3、、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得 20 分；B 有控制 措施但不完善，控制效果好得 15 分；C、有 控制措施，但实施效果一般，经常出现控制 不利得 5 分；D 无控制措施，处于失控状况 得 0 分 查阅巡检 记录；走 访业主；是否有各 种投诉（口头或 书面）5 本专业资料的 收集整理完整 性、及时性 12 分 熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理 各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符 合公司规定。A、符合要求得 12 分；B 存档 及时、不齐全，签证无误得 6 分；C、存档及 时、齐全，签证有错误得 3 分；D 存档不及 时、不齐全且

4、有签证错误得 1 分；E、资料混 舌 L，严重不齐全得 0 分 查阅巡检 记录 续上表 序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注 6 服从领导的工 作安排 12 分 监理工程师要服从总监理工程师的正确领 导，对所安排给的工作要按时按质完成，并 及时反馈汇报。A、符合要求得 12 分；B 虽 完成工作但滞后得 8 分；C、完成时间滞后，未达到要求效果得 3分；D 拒不执行又无正 当理由得 0 分 询问总监 和其他监 理人员 7 协调本专业与 其他专业的工 作关系 6 分 在负责组织开展本专业监理工作中，能与其 他专业进行协调，通力合作，保证监理工作 及工程顺利进展。A、能积极主动协

5、调，提前 做出完善安排得 6 分；B 虽协调有相应措 施，但实施效果不好得 2 分；C 不协调造成 损失得 0 分 询问、查 阅监理日 志 8 业主评价 5 分 监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意 见得 5分；B、评价好，提出改进意见得 3 分；C、评价差，要求公司加强管理得 1 分；D 提出撤换得 0分 走访业主 记录 9 人品、职业道 德、劳动纪律 5 分 监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守 监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪 律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动 纪律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得

6、 3分；C、无故旷工 2 次 或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D 有违纪行为或劳动纪律涣散得 0分 查阅投诉（口头或 书面）；考勤抽查 10 自身素质提咼 5 分 要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参 加培训学习得 5 分；B、参加培训学习的次数 大于 60%3分；C 参加培训学习次数低于 60%0 分 查阅培训 签到单 11 参与公司和监 理部建设和管 理 5 分 作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分；B、听从

7、领导安排，认真完成得 3 分；C 安排的工作不认真完成得 0 分 查阅工作 记录 应得总分 实得总分 注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%以 上为优秀，得分率 65%（含 65%以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业 监理工程师、监理员的考核。总监理工程师绩效考核表 项目 岗位:姓名：日期：序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备 注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 总监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5 分；B 不全面得 3 分；C 不熟悉得 0 分 询问 2 建立健全项目 部管理体系

8、 10 分 项目监理机构建立后，要有明确分工，制定 明确的岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责 得 0 分 查阅监理 机构图和 岗位职责 3 办公室形象化 建立、保持 5 分 办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 性，清洁整齐。A、符全要求得 5 分；B、一 般得 3 分；C、差得 0 分 查阅 巡检记录 4 监理规划编写 10 分 监理规划的编制内容符合公司要求，并且有 指导性，项目部进场开始监理工作时编制初 步规划，图纸会审后半月内编制出正式规 戈叽 A、内容符合要求及时得 10 分；B 内容 无针对性，编制及时得 5 分；C 编制时间滞

9、后一月内，内容符合要求，得 3 分；D,编制 时间滞后超过一月，得 0 分 查阅 5 监理细则编 写、审查 3 分 监理细则具有可操作性，内容符合要求，编 制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得 3 分；B、齐全、及时，但操作性不强得 2 分；C、不齐全滞后得 1 分；D 完全没有得 0 分 查阅 巡检记录 6 监理月报的编 制 2 分 月报内容全面详实，符合公司要求，按时报 业主方。A、符合要求 2 分；B、报出时间滞 后 1 个月内得 1 分；C、报出时间滞后超过 1 个月，并无批准手续得 0 分 查阅 7 签署项目监理 部对外发出的 监理文件 2 分 审核签署监理组对外文件及时，内容符

10、合公 司相关规定。A、完全符合要求得 2 分；B、基本及时，无大错误得 1 分；C 不及时，有 错误得 0 分 查阅监理 通知、纪 要、专题 报告 8 监督指导各专 业监理工程师 对质量、进 度、投资、安 全、文明施工 的控制效果 10 分 有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得 10 分；B 有控制 措施但不完善，控制效果好得 8 分；C 有控 制措施，但实施效果一般，经常出现控制不 利得 2 分；D 无控制措施，处于失控状况得 0 分 查阅巡检 记录；走 访业主；是否有各 种投诉（口头或 书面）（续上表）序 号 考核内容 分值

11、 考核标准 考核方法 得分 备 注 9 对项目部监理 资料的管理 10 分 要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项 目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能 适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求，能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得 10 分；B 熟悉资料整理体系要求，但检查不 细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5 分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整 理滞后、不齐全得 0 分 询问、查 阅巡检记 录 10 监理文件编写 的准确性、及 时性 5 分 监理文件编写要求、内容符合公司规定和 监理规范规定，要求总监要提高写作能 力。如：监理总结、质量评估报告、专题报 告、阶段报告、监理月报、

12、会议纪要等。A、内容符合要求、无修改，编写及时得 5 分；B 内容符合要求，但编写滞后得 3 分；C、内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得 2 分；D 内容错误修改 2 次以上，并造成时间 滞后得 0 分 查阅报审 表 11 协调内部和外 部关系 5 分 要求总监能协调好与业主、施工、设计等项 目参与单位关系，并能团结项目监理部人 员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能处 理好各方关系，内部团结得 5 分；B、在解决 与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正 确，但方法不当而导致解决不好得 3 分；C、与各方关系有抵触，内部团结得 1 分；D 与 各方矛盾突出，不能团结监理人员得 0 分

13、查阅投诉 记录（口 头或书 面）、走 访参建各 方和内部 人员 12 监理收费 10 分 要求总监据合同编制收费计划，能如期按量 完成收费。A、能按合同、计划完成收费得 10 分；B、完成计划收费 70%7 分；C 完成计 划收费 50%3 分；D 完成计划收费低于 50%0 分 查阅收费 台帐 13 办公用品管理 和办公成本控 制 3 分 总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节 约使用，有较强成本控制意识。A.符合要求 得 3 分；B.使用设备不当而损坏（除正常磨 损外）得 2 分；C 设备丢失，办公用品使用 无控制得 0 分 查阅办公 用品领用 登记

14、 （续上表）序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备 注 14 业主评价 5 分 总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与 其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得 5 分；B、评价好，提出 改进意见得 3 分；C、评价差，要求公司加强 管理得 1 分；D 提出撤换得 0 分 走访业主 记录 15 人品、职业道 德、劳动纪律 5 分 总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人 员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪 律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3分；C、无故旷工 2 次或 迟到、早退 4

15、次，无违纪行为得 1 分；D 有 违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分 查阅投诉（口头或 书面）考 勤抽查 16 自身素质提 咼、培养人材 5 分 要求总监应不断学习以提高素质，同时有培 养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关 技术知识，积极参加培训学习，并能安排项 目人员参加培训得5 分；B、参加培训学习的 次数大于 60%3 分；C、参加培训学习次数 低于 60%0 分 查阅培训 签到单 17 参与公司和监 理部的建设和 管理 5 分 作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分；B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C 安排的工作不认真完成得 0 分 查阅工作 记录 应得总分 实得总分 注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%以 上为优秀，得分率 65%（含 65%以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监 理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。