新员工培训评估考核表人力资源绩效管理_人力资源-咨询培训.pdf
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1、新员工参加公司集训考核表 姓名 性别 送培单位 培训起止日期 所在班集体及任职 培训 成绩 纪律考核:(20分)得分:扣分 原因 旷课 课时 迟到或早退 次 病、事假 课时 团队精神:(10分)得分:学习心得:(20分)得分:优异表现:(10分)得分:评分 依据 知识考试:(100分,占 40%)得分:加权折算分:总成绩:分 培训期间 参加活动 及奖惩情况 总评及特征 简述 培训单位 意见(公章)年 月曰 注:“总评及特征简述”由班主任填写并签名。“培训单位意见”栏,总成绩为 60分及以 上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。时次课时纪律考核分得分团队精神分学习心得分得分得分培训成绩优异表
2、现分得分评分依据知识考试分占得分加权折算分总成绩分培训期间参加活动及奖惩情况总评及特征简述培训单位意见公章年月曰注总评及特征简述由班主任填起止日期考勤成绩满分分得分扣分原因旷课课时迟到或早退次病事假课时考试成绩满分分得分科目名称考试方式满分实际得分占考试成绩比例备注培训成绩阶段性评价与改进建议培训部门意见培训成绩分考勤成绩考试成绩职业适应者填合格分以下者填不合格新员工认知轮训考核表姓名性别培训起止日期培训时段认知部门班组学习工作内容简述维度角色意识细致度自律度归纳能力拓展能力考核意见评价总评意见阶段性评价与改进建议培训部门盖章考核小组长新员工参加单位集训考核表 姓名 性别 培训起止日期 培训
3、成绩 考勤成绩:(满分 分)得分:扣分原因 旷课()课时,迟到或早退()次,病、事假()课时。考试成绩:(满分 分)得分:科目名称 考试方式 满分 实际得分 占考试成绩 比例 备注%培训成绩:分(=考勤成绩+考试成绩X%)阶段性评价 与改进建议 职业适应导师签名:培训部门 意见(公章)年 月曰 注:1、单位可根据自定标准确定各项分值权重及调整本表格式。时次课时纪律考核分得分团队精神分学习心得分得分得分培训成绩优异表现分得分评分依据知识考试分占得分加权折算分总成绩分培训期间参加活动及奖惩情况总评及特征简述培训单位意见公章年月曰注总评及特征简述由班主任填起止日期考勤成绩满分分得分扣分原因旷课课时迟
4、到或早退次病事假课时考试成绩满分分得分科目名称考试方式满分实际得分占考试成绩比例备注培训成绩阶段性评价与改进建议培训部门意见培训成绩分考勤成绩考试成绩职业适应者填合格分以下者填不合格新员工认知轮训考核表姓名性别培训起止日期培训时段认知部门班组学习工作内容简述维度角色意识细致度自律度归纳能力拓展能力考核意见评价总评意见阶段性评价与改进建议培训部门盖章考核小组长2、“培训部门意见”栏,总成绩为 60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”时次课时纪律考核分得分团队精神分学习心得分得分得分培训成绩优异表现分得分评分依据知识考试分占得分加权折算分总成绩分培训期间参加活动及奖惩情况总评及特征简述培
5、训单位意见公章年月曰注总评及特征简述由班主任填起止日期考勤成绩满分分得分扣分原因旷课课时迟到或早退次病事假课时考试成绩满分分得分科目名称考试方式满分实际得分占考试成绩比例备注培训成绩阶段性评价与改进建议培训部门意见培训成绩分考勤成绩考试成绩职业适应者填合格分以下者填不合格新员工认知轮训考核表姓名性别培训起止日期培训时段认知部门班组学习工作内容简述维度角色意识细致度自律度归纳能力拓展能力考核意见评价总评意见阶段性评价与改进建议培训部门盖章考核小组长新员工认知轮训考核表 姓名 性别 培训起止日期 培训时段 认知部门班组 学习工作内容简述 考核意见 维度 角色意识 细致度 自律度 归纳能力 拓展能力
6、 评价 总评意见:考核小组长签名:阶段性评价 与改进建议 职业适应导师签名:培训部门 盖章(公章)年 月曰 注:1、单位可根据实际需要调整本表格式。2、考核评分可通过小结答辩和职业适应导师介绍情况,由考核小组评分。“考核意见”时次课时纪律考核分得分团队精神分学习心得分得分得分培训成绩优异表现分得分评分依据知识考试分占得分加权折算分总成绩分培训期间参加活动及奖惩情况总评及特征简述培训单位意见公章年月曰注总评及特征简述由班主任填起止日期考勤成绩满分分得分扣分原因旷课课时迟到或早退次病事假课时考试成绩满分分得分科目名称考试方式满分实际得分占考试成绩比例备注培训成绩阶段性评价与改进建议培训部门意见培训
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- 新员工 培训 评估 考核 人力资源 绩效 管理 咨询
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