新员工入职培训管理流程人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、精品 word 文档值得下载值得拥有 新员工入职培训管理流程 1.流程信息控制表 流程名称 新员工入职培训管理流程 流程编号 流程主管部门 人力资源部 编制人 审核人 批准人 审核日期 批准日期 2.流程文档信息 流程适用范围 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。流程工作目标 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。流程参与部门 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位 流程参考制度 员工培训管理制度 步骤 序号 流程步骤说明 责任部门 相关文档或表单 1 新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度 和实际需要，制定新入职员工培训

2、方案，经部长审核后，报送公司 主管领导。公司主管领导 人力资源部 新员工入职培训 万案 2 公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公 室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相 关物品。人力资源部 相关单位 培训讲师名单 3 在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导 参加大会并进行培训动员。公司主管领导 人力资源部 4 根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。人力资源部 培训课程表 5 培训结束后，人力资源部

3、组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单 并公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的 新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。人力资源部 新员工入职培训 成绩单 3.流程图流程主管部门人力资源部审核人审核日期流程文档信息编制人批准人批准日期流程适用范围本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作流程工作目标本流程明确了新员工入职培训工作的步骤为做好新员工入职培训工作起到指导作说明责任部门相关文档或表单新员工入职后人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际公司主管领导新员工入职培训需要制定新入职员工培训方案经部长审核后报送公司主管领导人力资源部万案公司主管领导审批后人

4、力资源部相关单位培训讲师名单地通知新员工参加培训并发放习用具教材等相关物品在培训正式开始前人力资源部组织培训动员大会公司主管领导参加大公司主管领导会并进行培训动员人力资源部根据培训课程表安排人力资源部组 精品 word 文档值得下载值得拥有 流程主管部门人力资源部审核人审核日期流程文档信息编制人批准人批准日期流程适用范围本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作流程工作目标本流程明确了新员工入职培训工作的步骤为做好新员工入职培训工作起到指导作说明责任部门相关文档或表单新员工入职后人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际公司主管领导新员工入职培训需要制定新入职员工培训方案经部长审核后报送公司主管领导人力资源部万案公司主管领导审批后人力资源部相关单位培训讲师名单地通知新员工参加培训并发放习用具教材等相关物品在培训正式开始前人力资源部组织培训动员大会公司主管领导参加大公司主管领导会并进行培训动员人力资源部根据培训课程表安排人力资源部组