销售佣金管理制金融证券股票经典资料_金融证券-金融资料.pdf

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1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！】奥美森销售佣金管理制度1，目的：规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利 润，特制定以下方案。2，范围：销售部经理及相关销售人员。3，实施和职责：销售人员-填写-项目佣金确认表-上交-销售副总经理-行政副总经理-总经理-批准-转交-财务-支付。4，佣金计算方法：4.1 净销售基价：A，普通波瓦：2.3元/片；通体波瓦2.5元/片。B，西瓦：2.9元/片。C，平瓦：2.9兀/片。4.2 销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。4.3销售佣金的计算依据前提条件：销售价格-中间费用 净销售 基价。4.4销售价格

2、-中间费用-净销售基价二待分配费用 4.5 销售人员的佣金为待分配费用的 50%，但需扣除个人所得税。4.6 低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事 会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05 元/片。4.7 销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到 其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任，分 4个档次另获得相 当于 0 6 个表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格

3、中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算，公司非 常满意，另得 6 个月的工资；基本满意另得 3 个月工资；一般另得 1 个月的工资；不满意另得 0 个月工资。5，年度销售预算：5.1 2007年7月-12月公司销

4、售预算：60万片。个人预算将在6 月 20 日前确认。5.2 未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情 况乘以（0.90.6）的打折系数。5.3 超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘 以（1.11.2）的调高系数。5.4 2008 年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。6，发放办法：6.1 基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到 70%时结 70%的佣金；到 85%时再付 1 5%的佣金，到 1 00%货款时付清余下的 15%佣金。6.2 合同佣金每半年做一次结算确认，视财务状况每半年发放一次。董事长：董事：董事：销售佣金支付申请表表彰相关销

5、售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的合同

6、总片数/合同总金额 合同已收款 收款比例 应支付佣金/佣金系数 已支付佣金 应支付佣金 申请人：销售副总经理：行政副总经理 总经理：表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个

7、月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度 表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人

8、员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（

9、本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2 发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过 3 天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签

10、定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4 张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕

11、后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引 表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额

12、完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的1、试用员工的直接上级是 入职指引人 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试

13、用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。表彰相关销售行为给公司带来的利润特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员填写项目佣金确认表上交销售副总经理行政副总经理总经理批准转交财务支付佣金计算方法净销售基价普通波瓦元片通体波瓦净销售基价销售价格中间费用净销售基价二待分配费用销售人员的佣金为待分配费用的但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目如果出自于经营战略的需要经过董事会批准签定的项目销售人员仍得到固定销售佣金元片销售部经理相当于个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算公司非常满意另得个月的工资基本满意另得个月工资一般另得个月的工资不满意另得个月工资年度销售预算年月月公司销售预算万片个人预算将在月日前确认未能完成年度预算的