人力资源管理师考试备考知识点:培训效果的定量评估方法医学心理学临床医学_高等教育-大学课件.pdf
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1、学习好资料 欢迎下载 人力资源管理师考试备考知识点:培训效果的定量评估方法 培训效果的定量评估方法 定性评估法只能对培训活动和受训人员的表现做出原则的、大致的、趋向性的判断,而定量评估法能对培训作用的大小、受训人员行为方式改变的程度及企业收益多少给出数据解释,通过调查统计分析来发现与阐述行为规律。从定量分析中得到启发,然后以描述来说明结论,这在行为学中是常见的处理方法。企业在培训中所获得的成果主要是硬性指标,如成本收益分析、生产率提高、产量增加、废品减少、质量改进、成本节约、利润增加等。一、问卷调查法 问卷调查法主要用于对培训师、培训场地、培训教材等主要环节的。如检查培训目标与工作任务的匹配度
2、,评价学员在工作中对培训内容的应用情况,了解学员偏爱学习方法,了解学员对培训师所使用的教学方法的态度等。问卷调查的步骤如下:1、明确你要通过问卷调查了解什么信息。2、设计问卷:(1)问卷的顺序。一份完整的问卷按顺序依次应包含问卷名称、问卷说明、问卷题目、致谢和署名(有时可增加附函,如对回答者的奖励等)。其中问卷题目的顺序对回答的内容和回答率有一定的影响。因此问卷问题的设计应遵循以下原则:从一般问题到具体问题,从不熟悉的问题到不太熟悉的问题,将同类问题放到一起,按事件发生的顺序安排问题的顺序。(2)问卷的表达方式。问卷的表达方式主要有开放式和封闭式两种。前者能鼓励回答者说出重要的观点,但是分析问
3、卷需要花费很多时间;后者有若干备选答案,便于回答和分析。当问卷设计者无法确定答案的范围时才采用开放式问题。(3)问卷的实际内容。问卷的实际内容就是问题,问题应紧紧围绕评估目的展开,问题的表述必须清晰明确,问卷中不能带情感暗示。(4)问题的形式。问题的形式主要有二选一、多选一、量表。3、测试问卷。在问卷全面实施进行一次测试,对问卷进行修改和完善。4、正式开展调查。5、进行资料分析,编写调查信息报告。二、访谈法 访谈法的应用范围很广,如了解学员对培训方案和学习方法的反应,了解受训者对培训目标、内容与实际工作之间的相关性的看法,检查受训者将培训内容在工作中应用的程度,学习好资料 欢迎下载 了解影响培
4、训成果转化的工作环境因素,了解受训者对培训的感觉和态度,帮助受训者设立个人发展目标,比较组织战略和培训之间的一致性,为下一步的问卷调查做准备等。访谈法的具体步骤如下:1、明确你要采集的信息。2、设计访谈方案。访谈方案是评估人员在访谈中要提问问题的清单,与调查问卷的设计类似。3、测试访谈方案。在访谈实施前进行依次测试,可以对访谈方案进行修改和完善,还可以提高访谈者的访谈技能。4、全面实施。5、进行资料分析,编写调查信息报告。问卷调查法与访谈法的原理相同、步骤相似,不同的是,问卷调查法更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查;访谈法更适用于调查面窄、以开放式问题为主的调查。与问卷调查法、访谈法相似
5、的方法还有电话调查法,又称电话访谈,是一种非面对面的访谈,它更适用于调查面广、封闭式问题和开放式问题并重的调查。三、观察法 观察法是指评估者在培训结束以后亲自到受训者所在地工作岗位上,通过仔细观察记录培训对象在工作中的业绩进行比较,以此来衡量培训对受训者所起到的效果。这种方法由于要花很多时间,并不能大范围使用,一般只是针对一此投资大、培训效果对企业发展影响较大的项目。四、座谈法 将受训者召集到一起开讨论会,让每一个员工讲述自己通过培训学会了什么,是如何把所学到的知识和技能应用到工作中去的,以及他是否需要进一步帮助,需要什么帮助等问题,从中获取关于培训效果的信息。讨论会不要在培训一结束时就举行,
6、而就在培训结束一段时间以后进行(如一个月后),因为培训的效果需要过一定的时间才能体现出来,过早的评估可能很难得到有效的信息。五、内省法 内省法是由美国心理学家乔治 凯利(George Kelly)研究出来的一种方法,是他的个性形成理论的一部分。内省法能使个人清楚地了解到自己的观念,让个人可以用一面“镜子”照出自己对世界的看法,因此它能够预测调查对象对事物认识的变化,可以评估改变学员态度的培训的效果。内省法的步骤如下:(一)准备工作 法只能对培训活动和受训人员的表现做出原则的大致的趋向性的判断而定量评估法能对培训作用的大小受训人员行为方式改变的程度及企业收益多少给出数据解释通过调查统计分析来发现
7、与阐述行为规律从定量分析中得到启发然后产率提高产量增加废品减少质量改进成本节约利增加等一问卷调查法问卷调查法主要用于对培训师培训场地培训教材等主要环节的如检查培训目标与工作任务的匹配度评价学员在工作中对培训内容的应用情况了解学员偏爱学习方法问卷的顺序一份完整的问卷按顺序依次应包含问卷名称问卷说明问卷题目致谢和署名有时可增加附函如对回答者的奖励等其中问卷题目的顺序对回答的内容和回答率有一定的影响因此问卷问题的设计应遵循以下原则从一般问题到具学习好资料 欢迎下载 1、确定分析主题。内省法的分析主题应与培训目标相关,如好的销售员与坏的销售员的差别是什么?2、准备 6 张大约 50 毫米 50 毫米的
8、小纸片或卡片。3、制作一份内省法打分表。仍以销售人员为例,参见表 3-20。4、根据主题选择 6 名人员,要求对每个人员有充分的了解,能够详细地说出他们每个人的工作表现。(1)6 名人员归好工作水平不一样,将其分为三组:最有能力的两个人一组;比较有能力的两个人一组;最没能力的两个人一组。(2)每张卡片上写一个人的名字,将卡片顺序打乱,并用 AF 这 6 个字母对卡片进行编号。注意要求填写假名或代号,否则影响评估结果。(二)全面实施阶段 1、内省法打分表中每一行都有有 3 个星号,每一行的星号在 A、B、C 三栏,从来张卡片中挑出编有 A、B、C 的卡片。2、将卡片 A、B、C 放在一起,考虑这
9、三个人所做的与内省法有关的事情,找出其中两人共有的行为,该行为把他们和第三个人区分开,将该行为描述出来,填入第一行左喧第一个格,比如说“主动回答客户提出的问题”找出第一流个人与另外两个人在行为上的区别,将这一区别描述出来,填写入第一行右边最后一格,如“逃避回答客户提出的问题”。3、将卡片 A、B、C 放回。4、集资对每一行重复第 1 到 3 步的过程,直到结束。(三)排序计分阶段 1、对内省法打分表的第一行进行编号排序。将 6 张卡片在面前摆开,6 人中与左边第一格描述最接近的编号 1,与右边最后一格描述第二接近的编号 5;依次类推,直到第一行编号完毕,将编号填入内省法打分表第一行相应的方格中
10、。2、依次对内省法打分表的其他行进行编号排序,方法同第一行。3、对内省法打分表的最后一行进行编号排名。将测评者主观认为最有效的编号 1,主观认为最无效的编号 6;主观认为第二有效的编号 2,主观认为第二无效的编号 5;依次直至编号完毕,将编号填入内省法打分表最后一行相应的方格中。4、将最后一行的编号与第一行进行对比,在每一栏内将较小的数字从较大的数字中减去,把所有的差加起来,将总数圈起来,写在右边最后一个方格里空白的位置。5、依次将最后一行的编号与其他各行进行对比,重复上一步,直至完成。6、看画圈的分数列,若有高分,即 12 分及以上的数,则表明:该行左侧的行为对整体效果排序不重要,或该行为是
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