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1、银行支行行长离任述职报告 正所谓善始善终，越到离任时越不能马虎，要坚持把自己的工作完 整地做好,下面给大家分享一篇银行支行行长离任述职报告，欢迎阅 读！分行监察部：根据离任审计的有关要求,结合实际情况，述职如下：、现状 我自2009年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长,于选择 201x年4月离任我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销 管理到人力资源配路的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法 律法规和银行各项规童制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻 上面布置的工作任务和战略部署，按照以市场为导向，以客户为中 心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析 地区经济

2、发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加 快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提 升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,XX支 行先后荣获省行IT蓝图先进单位、分行2021年度内控三好第 三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单 位、迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣 管称号。二、任职期间内工作职责履行情况()聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来,XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发 展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发 展。1、主要财务指标情况：两年来，通过建立

3、和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对 重点业务产品、战略业务产品激励实行谁营销谁得益，加大对基 层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合 竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。201x年、2021年及201x 年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上完成率占全辖七 大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587 万元,完成分行任务88.9%;2021年实现4346万元,完成分行任务 85%;201x年一季度，实现中间业务收入1939万元,完成率85.8%O 员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控 制在合理水平，为

4、XX支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展情况：存款稳健增长。201x年末,全行各项人民币存款余额实现了扭 负,最终完成分行计划的6.77%具中储蓄存款贡献了 2.5亿元的新增,完成任务的62.92%O 2021年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式 的增长，超额完成分行任务107.6%,主要借助于人民币企业存款 215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外匚企 业存款完成1444%;201x年一季度，人民币各项存款完成88.73%,外 汇各项存款完成率高达310%。两年来,XX支行各项存款余额由201x 年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.

5、6 亿元,人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。201x年末,XX支行各项贷款余额58亿元,t奔初新增1.4亿元;2021年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元 增幅3.4%;201x年第一季度各项贷款余额65亿元上奔初新增近6 亿元，增幅10%。两年来,XX支行各项贷款余额由201x年初的56.6 亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿)L/o 享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资源配布置

6、的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配鎔的内在 约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年 创新高冲间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来冲 间业务收入逐

7、年攀升，由2009年末的 新增2428万元增加到2021年末新增4346万元，增长了近1倍,成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集 体荣管称号。3、采取的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配路，助推全行业务发展。加强对 主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝小金库。建立案件防控工作激励约束考 评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行 营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整,加快业 务发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好 网点转型工作，加

8、强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水 平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面 业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大 黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高 我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行 员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加 强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强 对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和 存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合 起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断

9、扩大客户享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职

10、以来支行各项综群 体。(3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强 与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款 项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛 选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求 按时投放贷款。(4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构。将中间业务作为 我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规 发展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和 机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，积 极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机

11、制，促进 各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务 能力。充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保 理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保 函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务。4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程 不十分了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足 1、内部控制水平：(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架，组织结构合理，部门 间职责明确;严格建立和执行

12、职业准入条件，各岗位职责清晰,重要岗 位坚持执享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责

13、任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及 控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职 业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规童制度约束 员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保 案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反 洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问 责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到 的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范 围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实

14、施积极主动的风险管理实现 风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理,对资产 质量进行全面分析,及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生 的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关 标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各 项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权 授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规童制度，严防操 作风险的发生。G)内部控制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治 理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查

15、 自纠及清理等项工作。加大对规童制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业 务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。把积分管理工作与 年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中。积极配合 监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查,查找薄弱环节，不断 完善制度和操作流程。认真落实安全综合管理责任制,层层签订责任 书，定期对员工进行安全防范教育。完善防火灾、享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营

16、销管理到人力资源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处鎔预案。加强与押运公司的协调与合作,全行守 押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案,对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡

17、柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务安全运营。(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信 息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信 息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险 的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同 业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格 湮照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制 加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违童操

18、作 行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控,及时获取和知 悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立 性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前 有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、夕卜部审计对内控 缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行。理)11页服务流程,增强主 动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线,一 线服务客户的大服务格局。深入推进平安中行创建活动，做好 安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工

19、作需要进一步加 强。(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足 1、持续经营能力不断增强。享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣

20、管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习,适应新形势和 新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战 略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立以 市场为导向以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创造更大 利润，为客户提供更好服务,为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担 全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地 分析同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求，以及竞争 对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则广泛听 取各方面意

21、见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领 XX支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场 占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续良性发 展阶段。(1)充分发挥资源配至各的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核 机制，激励长期价值创造，优化财务资源配至各，促进经营能力持续发展。制订了XX支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产 品的激励力度。实行费用定额管理，高了全行成本效益意识和财 务管理水平。深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作，细化各 项成本管理措施。(2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快 速健康发展。以全面推广

22、金融社保卡金融服务方案为契机，加强 与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加 深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商 机。201x年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初 步成果,201x年一季度，中小企客户新增4户,完成分行计划110%,网 银开户新增107户，完成计划51%,结算账户新增56户，完成计划 47%。以负债业务为基础，以产品和账户为享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资

23、源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综抓手,强化源头客户作用,加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力 增加中间业务收入。从201x年初至201x年一季度,XX支行中间业 务收入水平一直居全全辖七大行前列，直

24、融贷款、保理、代理保险、基金、夕卜汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要 享一篇银行支行行长离任述职报告欢迎阅读分行监察部根据离任审计的有关要求结合实际情况述职如下现状我自年月被省分行聘为支行党委书记行长于选择年月离任我在任职期间主持了支行的所有工作从业务营销管理到人力资源配布置的工作任务和战略部署按照以市场为导向以客户为中心目标是追求价值最大化努力迎合瞬息万变的市场认真地分析地区经济发展现状和金融大环境加快业务转型强化管理和内控加快服务质量效率的提升加强领导班底的建设党风年度内控三好第三名中间业务收入先进集体国际结算市占提升先进单位迎国庆拔河比赛第二名精神文明建设先进单位等荣管称号二任职期间内工作职责履行情况聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来支行各项综