新奥集团会计管理制试行人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

《新奥集团会计管理制试行人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新奥集团会计管理制试行人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新奥集团会计管理制度（试行）1 总则 为有效落实集团财务管理思想,促进会计人员队伍建设，加强集团公司的财务管理，提高企业的控制能力，制定本制度。本制度根据中华人民共和国会计法、会计基础工作规范，结合公司的实际情况制订，本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。本制度适用于集团公司及所属各成员企业。2 财务管理体制 集团实行高度集权的财务管理体制，财务部门全面参与企业经营管理活动。集团公司拥有财务管理制度的制订权、审批权及检查权，集团公司建立健全统一的财务制度体系，所属成员企业必须严格执行；在集团公司制度框架下，成员企业可根据具体情况制订本公司财务制度，但必须报经集团公司批准。集团公司对成员企

2、业会计实行统一管理，包括招聘、任岗任职、调动培训等。集团公司对所属成员企业的财务管理实行合理授权。集团公司通过严密的财务内部稽核和审计，对企业财务工作进行监督检查。3 组织与职责 集团公司财务工作实行总经理领导下的总会计师负责制，集团公司财务部负责集团公司及各成员企业的日常财务管理工作。总会计师的权责 集团公司财务部的职责 资产管理处：集团公司及所属企业各种资产账目的管理；负责集团公司及所属企业财产保险的核准工作。资金处：参与制定并监督执行财务收支计划；负责筹融资及日常资金调度；发放集团公司人员工资；指导和监督各企业资金管理工作；负责监督各企业清理债权债务。证券处：负责集团公司证券管理工作；负

3、责财务信息披露工作；负责集团公司短期投资的具体执行。成员企业财务管理 成员企业财务工作实行总经理负责制，财务部门受集团公司财务部和企业总经理双重领导。成员企业财务部门职责 4 会计人员的管理 招聘 全部财务人员由集团公司财务部、人力资源部共同组织招聘。会计人员要人品端正、坚持原则，要具有相关专业专科以上学历、基础的计算机操作能力。招聘的程序 试用 集团公司财务部安排试用会计人员临时工作企业和岗位。试用人员所在企业的财务主管负责具体指导、考核试用人员的工作。试用人员试用期满，经考核合格，集团公司财务部安排具体的工作岗位，报人力资源部备案。调岗 除特殊岗位外，财务人员的工作岗位将进行有计划的轮换。

4、集团公司财务部每年将组织一次财务人员业务素质考评，对考证合格的人员公司将颁发上岗合格证，对未能通过考评的人员公司将另行安排岗位。主观上不努力或因客观条件变化不再适应公司财务工作需要的财务人员，集团公司将根据工作需要另行安排其工作岗位。晋升 集团公司对工作中做出突出成绩的人员，将考虑管理或专业职级的晋升。财务人员的晋升由集团公司财务部主任提出申请，集团公司总会计师复核后，报集团公司人力资源部履行必要的人事审批手续。5 财务委派 全员派出制 成员企业成立初期及例外情况，集团公司财务部将根据企业实际情况，外派财务部经理、成本核算会计和出纳员。在条件允许的情况下,集团公司将逐步完成外埠公司普通财务人员

5、本地化。财务经理派出制 集团公司直接委任成员企业的财务经理，负责所在企业会计核算、会计监督控制，经营状况财务分析，预决算的编制，资金的筹集和监督使用及企业会计人员管理。财务总监制 集团公司直接委任大区或规模较大公司的财务总监，财务总监参与企业的生产经营决策，负责本企业或大区所辖企业的资金统筹、固定资产投资项目及成本费用的审核、财务收支的稽核、生产经营状况的监控。财务总监由集团公司财务部提出人选，集团公司执委会任命，集团公司财务部及其所在大区或企业总经理共同考核。程序 外派财务人员由集团公司财务部主任提出建议，报集团公司总会计师审核后，提请人力资源部履行人事变动手续。外派财务人员完成任务后，由集

6、团公司财务部主任负责安排适合岗位，人力资源部履行必要手续。6 信息传递 财务工作会议制度 集团公司财务部实行月度财务工作会议制度。会议由集团公司财务部主任组织，集团公司财务部各处处长及各企业财务经理参加。会议的主要内容为前期工作总结，后期工作安排，重点工作操作方法的讲解，公司制度的学习，财务核算、财务控制经验的交流。高企业的控制能力制定本制度本制度根据中华人民共和国会计法会计基础工作规范结合公司的实际情况制订本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行本制度适用于集团公司及所属各成员企业财务管理体制集团实行高度集权的建立健全统一的财务制度体系所属成员企业必须严格执行在集团公司制度框架下成员企业可

7、根据具体情况制订本公司财务制度但必须报经集团公司批准集团公司对成员企业会计实行统一管理包括聘任岗任职调动培训等集团公司对所与职责集团公司财务工作实行总经理领导下的总会计师负责制集团公司财务部负责集团公司及各成员企业的日常财务管理工作总会计师的权责集团公司财务部的职责资产管理处集团公司及所属企业各种资产账目的管理负责集团公司 报告制度 各企业财务部门按月向集团公司财务部提交当月工作总结和下月工作计划。各企业财务人员按月向集团公司财务部提交工作月记表。各企业财务部门就集团公司安排的专项检查等其他非常规工作，按时提供报告。各企业财务部门有责任向集团公司财务部报告企业财务制度执行情况和财务管理中的薄弱

8、环节。制度的落实 集团公司下发的涉及财务控制和财务处理的文件，由集团公司财务部统一组织学习，统一制订会计处理方案。7 培训 培训方式 集团公司财务人员培训采用三种方式：财务主管集中培训；专题和专业性培训；大区培训。培训组织 财务人员的培训由集团公司财务部主任统筹负责；集团公司财务部设兼职培训员一名，负责具体的组织实施工作。财务主管培训每月组织一次。专题和专业性培训每季度组织一次。集团公司财务部确定大区的培训组织者和培训内容，由大区分别组织培训，每月不得少于 6 小时。培训的内容由集团公司财务部主任拟定，报集团公司总会计师批准，报集团公司教育培训部备案。考核 集团公司财务部负责培训效果的考核。考

9、核的方式根据培训的内容采取现场考试或检查工作实效,考核结果与当月奖金挂勾。8 奖惩 努力提高自身素质，将知识运用到本职工作，取得突出成绩的财务人员，由集团公司财务部主任提出申请，集团公司总会计师核准，予以提高适岗系数。贡献较大的，考虑专业或管理职级的晋升。不思进取，得过且过，或工作失误的员工，由集团公司财务部主任提出申请，集团公司总会计师核准，降低其适岗系数。因工作失误给公司造成损失，由其本人照价赔偿，并考虑降低其专业或管理职级。8 附则 由集团公司财务部负责解释。本制度自 2001 年 9 月 1 日起试行。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调高企业的控制能力制定本制度

10、本制度根据中华人民共和国会计法会计基础工作规范结合公司的实际情况制订本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行本制度适用于集团公司及所属各成员企业财务管理体制集团实行高度集权的建立健全统一的财务制度体系所属成员企业必须严格执行在集团公司制度框架下成员企业可根据具体情况制订本公司财务制度但必须报经集团公司批准集团公司对成员企业会计实行统一管理包括聘任岗任职调动培训等集团公司对所与职责集团公司财务工作实行总经理领导下的总会计师负责制集团公司财务部负责集团公司及各成员企业的日常财务管理工作总会计师的权责集团公司财务部的职责资产管理处集团公司及所属企业各种资产账目的管理负责集团公司整字体属性及大小 高

11、企业的控制能力制定本制度本制度根据中华人民共和国会计法会计基础工作规范结合公司的实际情况制订本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行本制度适用于集团公司及所属各成员企业财务管理体制集团实行高度集权的建立健全统一的财务制度体系所属成员企业必须严格执行在集团公司制度框架下成员企业可根据具体情况制订本公司财务制度但必须报经集团公司批准集团公司对成员企业会计实行统一管理包括聘任岗任职调动培训等集团公司对所与职责集团公司财务工作实行总经理领导下的总会计师负责制集团公司财务部负责集团公司及各成员企业的日常财务管理工作总会计师的权责集团公司财务部的职责资产管理处集团公司及所属企业各种资产账目的管理负责集团公司