怎样做好计划管理工作办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、怎样做好计划管理工作 如何做好计划管理工作?德鲁克对管理的有一段精辟的论 述:“管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行;其验 证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”如何做好计划管理工作 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人 员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履 行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工 作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工 作散漫等不良行为的意识,促使其培养
2、文明修养,积极爱岗的 精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将 依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗 留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企 业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问 题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善 方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定 人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技 术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开
3、发者)二、明确自己的发展方向,正确认识自己。纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自 己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工 作成绩。如何做好计划管理工作 一、树立正确的工作理念,早日进入角色 工作理念不同,工作的效果就会有差异。在日常工作中,我会主动做好各项工作,准确把握上级领导下达的工作方向和 任务指标,明确自己“应该做什么,应该怎么做,怎样能做 好”,变被动完成任务为积极主动工作。我的工作是服务客户,帮助每一位客户了解自己的财务状况,帮助每一位客户找
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