销售酒的业务员周总结人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf
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1、销售酒的业务员周总结(总5页)-本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-销售酒的业务员周总结 销售酒的业务员周总结 销售酒的业务员周总结一 时间依旧遵循亘古不变的规律延续着,又一年结束了,今年也 久有着许多美好的回忆和诸多的感慨。国家对白酒消费税的调 整,在业界引起了骚动,随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令,这 路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈、个人的成长和不足 做销售的这一行需要公司领导的支持下,和同事之间的互相帮 助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很 大的提升:1处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了2 心态的自我
2、调整能力增强了3团队的管理经验和整体区域市场的运 作能力有待提升4对整体市场认识的高度有待提升;5.学习能力、对 市场的预见性和控制力能力增强了。二、销售业绩回顾与分析 这一年的业绩还是很不多的:2奠定了公司在鲁西南,以济宁 为中心的重点区域市场的运作的基础工作2成功开发了四个新客 户3年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务。对于我取得的的业绩我分析为以下几点:2我公司在山东已运 作了整整三年,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找 重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作 也摸索了一部售酒的业务员周总结销售酒的业务员周总结销售酒的业务员周总结一时间依旧遵循亘古
3、不变的规律延续着又一年结束了今年也久有着许多美好的回忆和诸多的感慨国家对白酒消费税的调整在业界引起了骚动随后又是严打酒驾和地方下和同事之间的互相帮助这一年我无论是在组织协调业务拓展管理方面都取得了很大的升处理应急问题对他人的心理状态的把握能力增强了心态的自我调整能力增强了团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待升对整体市场认奠定了公司在鲁西南以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作成功开发了四个新客户年度总现金回款万超额完成公司规定的任务对于我取得的的业绩我分析为以下几点我公司在山东已运作了整整三年所以吸取前几年的经验教分经验,为明年的运作奠定了基矗2新客户开放面,落实了 4个新客户,俗话
4、说选择比努力重要”,经销商的 实力、网 络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质 量3虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的 200万的目标,相差甚远。主要原因有:a公司服务滞后,特别是发 货,严重影响了市场,和经销商的销售信心;b.新客户拓展速度太 慢,且客户质量差;c重点市场定位不明确不坚定。三、工作中的不足 整年我走访的新客户中,有20多个意向都很强烈,但因为在于 后期跟踪不到位,自己信心也不足,但最终落实很少,浪费了大好 的资源!对于滕州市场,基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司 管理太差,这个市场失误有几点:2没有在适当的时候寻找合适的 其他潜在优
5、质客户作补充;2没有能够引导经销商按照我们的思路自 己运作市场。对于平邑市场,虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协 调,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临 前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。最后在白酒销售工作总结中,我作为一名白酒销售人员,我对 公司的几点建议:2注重品牌形象的塑造2完善各种规章制度和薪 酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性3加强产品方面的硬 件投入,产品的 第一印象要给人一种 物有所值、物超所值”的感 觉。销售酒的业务员周总结二 售酒的业务员周总结销售酒的业务员周总结销售酒的业务员周总结一时
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