销售渠道与终端管理人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf

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1、1终端铺货，组织与制度建立建设方面我们需要注意哪些？建立完善的人力资源管理制度、建立账目清楚的财务管理制度、建立责、权、利 明确的营销管理制度、建立规范的产品管理制度、建立员工培训学习制度 2终端陈列的基本要求？陈列应突出商品的美；陈列商品摆放要丰满；3.什么是终端？终端的重要作用？终端是产品销售渠道的末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与 消费者面对面展示和交易的场所。终端是所有的零售场所，也可以是人员直销、厂家直销、邮购、网络平台等一切 能够让产品与消费者接触的场所。终端是竞争最激烈的、具有决定性的环节，在终端，同类产品摆在一个货架上，以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台。作用：

2、给消费者提供与产品交流的场所；鼓励消费者进行品牌的转换,扩张市场 份额；减小产品价格因素对消费者的影响；提高品牌知名度，扩大潜在消费群；更好体现品牌的价值 4.简答终端促销方案撰写应包括的基本内容？活动目的:为何而实施促销？活动对象针对谁来实施?活动主题:噱头是什么?活动方式：手段是什么?活动时间和地点；活动广告配合方式 5.如何处理顾客抱怨？异议的处理策略有哪些？（抱怨处理：1、化解原则：顾客正确、顾客角度、克制不良情绪等；2、化解对策:找出原因、减轻抱怨）处理步骤：倾听：L接收顾客发泄2善用肢体语言3.注意细节并确认 道歉：真诚向顾客道歉,能有效化解顾客的极端绪 解决：了解顾客，按照既定程

3、序,尽量让顾客参与处理过程。跟踪与总结:积极跟踪处理结果,并进行及时总结,获取经验教训 异议的处理策略：1学会倾听异议；2.不与顾客争辩;3.主动消除异议;4.动用 第三者；5.截断顾客借口 6简述优秀导购应具的素质？1.了解公司2.了解行业与常用术语3.产品知识4竞争产品5了解顾客6.工作 职责与工作规范7销售服务技巧8.货品陈列与展示 7.简述终端陈列的原则（至少5点）及应用？1、显而易见原则2、最大化陈列原则3、垂直集中陈列原则4、下重上轻原则 5、全品项原则6、满陈列原则7、陈列动感原则&重点突出原则9、伸手可 取原则10、统一性原则11.整洁性原则12、价格醒目原则13、先进先出原

4、则14、最低储量原则15、堆头规范原则 建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处

5、理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对8.铺货的原则与策略的制定？精确调研原则、针对性原则、及时性原则、少铺勤铺原则、二八原则、品牌带动 原则、竞品原则 铺货策略：推式策略（地毯式铺货法、目标对象法、借力铺货法）拉式策略：（广告铺货法、公关铺货法）小輕端铺货实战训练 铺货的5个基础：加强终端形象建设；合理分配产品；给与现实利润和政策；加 强人员指导；强化促销支持。小型终端的特点:终端建设易进入；进场产品有限；喜欢短期效益；人员素质不 高；促销频度要合适。农村终端铺货实战训练 铺货的5个基础：厂商联合、资源集中；终端覆盖、单店提升；单品突破、打 出节奏；推广拉动、区域突破；两个平台、一支

6、队伍 价格实施是关键 大卖场铺货实战训练：如何发现好的卖场？看经营水平（收银台）；看卖场设置（推头）；看货架上陈列 的商品；新开卖场不要急于进场。如何挺进大卖场？提升卖场做经销、利用关系资源做好公关、减少进场风险、科 学选择进场品种、避开大卖场,专做中小型超市 建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消

7、费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对铺货任务总结：铺货策略只是实施成功铺货的因素之一，要提高铺货的成功率，实现有效铺货，还需汪意以下问题：第一,要有详细的铺货目标和计划；第二，要对铺货人员进行系统的企业、产品、营销政策、铺货技巧等方面的培训；第三,要加强对铺货人员的管理和激励，在规范铺货人员行为的基础上要进行适当的铺 货奖励；第四,对于铺货终端要有频次的拜访,迸行终

8、端客情维护；第五，铺货 之后要伴随消费者促销或广告公关拉动z迅速实现终端动销,否则,终端就对产 品失去信心。U型店铺相对最好，对于卖场好布局，3*4的比例最好 客流规律分析：客流类型：自身客流/分享客流/派生客流；客流速度/滞留时间：路径的性质和宽窄；街道两侧的客流规模：人动线佰业氛围 店铺设计的一般原则：吸引力原则、灵活性原则、销售效率原则、经济原则、安 全原则 陈列的作用：(1)刺激消费者冲动性地购买。(2)增加商品回转，使卖场气氛 活性化。(3)増加商品利润。(4)增加产品的市场占有率。(5)达成行销活动 的整体功能。(6)加强店头的好感。(7)提高消费者对产品的忠诚度。(8)在 感召力

9、上形成优势。货架陈列面的有效保护：1、不给竞争对手计划；2、不要放弃货架控制；3、不断培养客情关系；4、调动零售商积极性；5、提出自己的陈列建议；6、产 品畅销是硬道理；7、严格考核陈列工作 建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内

10、容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对终端导购的基本流程:主动相迎、了解需求、卖点推介、解答异议、建议购买、办理手续 终端导购的技巧与运用（初步接触）:对于有需求，但目标不明确,闲逛型的顾 客 1、保持1点5 2米的安全距离 对顾客要主动相迎的态 度 2、促销的最佳时机:顾客眼镜发亮时、顾客注意力集中在一件商品上时、顾客不停 的操作商品时、顾客询问有无配套产品或赠品时、顾客关心商品有无瑕疵时、顾 客征求同伴意见时、顾客不断点头时、顾客提

11、出成交条件时、顾客开始关心售后 服务时、顾客第二次来查看同一商品时 推荐产品的方法：F -Feature（特征）A -Advantage（优点）B Benefit（好处）E（证据:材质等）对异议的处理态度:1.导购员如果对”异议”有了正确认识和态度，必能使导购工作顺利展开。“2.没有异议的顾客才是最难处理的顾客。3.顾客的异议是销售过程中的瞳碍,但这也是顾客的权利。建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场

12、所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对导购员的培训方式:例会培训、现场培训、巡回培训、专项培训 培训内容：企业文化、产品知识、竞品分析、销售技巧、柜台语言技巧、管理制 度、态度激励等 薪酬构成：有底薪制导购员的薪酬构成 月度薪酬二固定底薪+考核底薪+提成工资+工龄

13、工资+津贴+正负激励。无底薪制导购员的薪酬构成 月度薪酬二考核底薪+提成工资+工龄工资+津贴+正负激励。业绩考核：考核指标：导购费用率、零售比例、单件导购成本、人均分销率、导 购员流失率。业绩激励方法:综合排名奖、销售进步奖、超额完成任务奖、特别贡献奖、优秀 建议奖、检举揭发奖、福利奖励。终端促销实务:消费者为中心：折扣、附加交易代金卷、回扣、有奖销售、样品现场演示、竞赛 礼品、展示会 渠道为中心：商业折让、批量折让、商业折扣、费用补贴 场内促销的实施中主动出击.压迫式竞争包括：抢、围、逼、大、新（抢：所谓 建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要

14、求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对抢指的是抢位置，抢台面，抢顾客。围：所谓围指的是围消费者、围竞争对手。逼：所谓逼

15、是指毫不留情,步步紧逼,不给竞争对手以任何可乘之机。大：大 指的是大气,集中最大资源，做大的宣传。新：在陈列式样与宣传工具上一定 要有所创新）终端媒体促销的实施:1、提炼核心传播信息2、优化产品包装 3、终端陈列生动化 4、恰如其分的辅助销售用品展示 5、精挑细选一线销售人员 6、为一线销售人员做深度培训 7、让消费者发挥再次传播的作用&通过终端媒体收集市场反馈信息 9、在销售管理体制中实现运作的支点 建立责权利明确的营销管理制度建立规范的产品管理制度建立员工培训学习制度终端陈列的基本要求陈列应突出商品的美陈列商品摆放要丰满什么是终端终端的重要作用终端是产品销售渠道的末端是产品到达消费者完成交易的最终一切能够让产品与消费者接触的场所终端是竞争最激烈的具有决定性的环节在终端同类产品摆在一个货架上以终端柜台货架及其环境为竞争的舞台作用给消费者提与产品交流的场所鼓励消费者进行品牌的转换扩张市场份额减小产品本内容活动目的为何而实施促销活动对象针对谁来实施活动主题噱头是什么活动方式手段是什么活动时间和地点活动广告配合方式如何处理顾客抱怨异议的处理策略有哪些抱怨处理化解原则顾客正确顾客角度克制不良情绪等化解对