建筑工程质量管理手册人力资源质量管理_人力资源-质量管理.pdf
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1、1/45 建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质,既要求一批专业人才,要应有一批一专多能的人才:既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。以主人翁的姿态,保证工程质量,不影响工期的前提下,合理节约材料,确保安全生产,人性化管理,站在一线操作工人的角度,寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程,树一个良好的形象,为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。建筑施工组织及管理原则(一)认真执行工程建设程序(二)保证重点,统筹安排(三)遵循施工工艺及技术规程,合理安排工序(四)利用电子计算机进行施工管理(五)尽量采用先进技术及科学管理方法(六)验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景
2、国际现代城项目的规章 第一章建筑施工质量控制 质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验,临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点:1.审查设计图纸是否及标书中的说明一致。2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。3.是否符合国家或行业的规范及标准。4.图纸中是否有矛盾和错误。5.土建施工是否满足设备安装的要求。6.及现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图2/45 集标准为准。二做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方
3、案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况;1.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。(单独阐述)五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。2.在施工过程中应对测量点妥善保护,严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定:1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计
4、划招标采购材料、半成品和构配件。2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控
5、三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现3/45 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料,避免大材小用,对违反规定者,予以经济处罚。七、机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行设备的调配。2.现场的施工机械应满足施工需要(大型设备安装后,要进行检测和备案)。3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证和资格不符合者,严禁上岗。4.严
6、禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定。九、工序控制应符合下列规定:1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。4.施工管理人员应记录工序施工情况。十、特殊过程控制应符合下列规定:1.对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安
7、全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现4/45 2.对特殊过程控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应有专业技术人员编制专业的作业指导书,经项
8、目技术负责人审批后执行。十一.工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。第二章、建筑施工技术管理 一图纸会审 图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后,应将会审中提出的问题及解决办法详细记录,经各方会签,形成图纸会审纪要(必要时由设计单位另出修改图纸),作为施工的依据,并列入工程档案。二编制施工组织设计 1.施工组织设计的分类:通常,将施工组织设计分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程作业设计三类,一般由主持工程的总承包单位为主编制。2.施工组织设计的内容:(1)。工程任务情况(2)。施工总方
9、案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。(3)施工组织设计措施,包括工程质量,安全防护以及环境污染既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查
10、设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现5/45 防护等各种措施。(4)施工总平面布置图。(5)总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。三编制施工技术措施 1.施工技术组织措施的内容 (1)加快施工进度的措施。(2)保证提高工程质量的措施。(3)节约原材料、动力、燃料的措施。(4)充分利用地方材料,综合利用废渣、废料的措施。(5)改进施工机械的组织管理,提高机械的完好率和利用率的措施。(6)改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率的措施。(7)合理改善劳动组织,节约劳动力的措施。(8)保证
11、安全施工的措施。(9)发动群众提合理化建议的措施。(10)各项技术、经济指标的控制数字。2施工技术组织措施的编制 其编制程序及分工如下:(1)公司于年初制定年度技术措施纲要。(2)项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要,结合本项目部的具体条件,编制年度技术组织措施计划,并按这一计划的要求和季度生产计划,按季编制季度技术组织措施计划。既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量
12、采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现6/45(3)施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划,结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸,编制月度技术组织措施实施计划。年、季、月技术组织措施计划应目标明确,内容具体,有指标,有措施,有工程对象,有实施单位划小组,具有指导性和实践性。四技术交底
13、 1.技术交底的内容(1)图纸交底、(2)施工组织设计交底、(3)设计变更和洽商交底(4)分项工程技术交底。2、技术交底的分工 技术交底应分级进行(1)重点工程、大型工程和技术复杂的工程,由企业总工程组织有关科室有关施工单位交底。(2)项目部编制的施工组织设计,由项目技术负责人向有关职能人员及分包、施工班组交底。(3)分包或施工班组的技术队长(技术负责人)向工种负责人及职能人员进行交底,要求细致、齐全。要结合具体部位,贯彻落实上级技术领导的要求,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等。对关键性项目、部位,工长接受交底后,应反复,细致地向操作班组进行交底,除出口头和文字交底外,必要时用图表、样
14、板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,明确施工意图。既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方
15、针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现7/45 五技术复核及技术核定 技术复核除按质量标准规定的内容复查、检查外,一般在分项工程正式施工前,应重点检查下表所列项目和内容。技术复核工作要形成制度,发现问题及时纠正。技术复核项目及内容表 项目 建(构)筑物定位 测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高 基础及设备基础 土质、位置、标高、尺寸 模板 尺寸、位置、标高、预埋件预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作,湿润情况 钢筋混凝土 现交砼的配合比,现场材料的质量和水泥品种标号,预制构件的位置,标高型号,搭接长度,焊缝长度 砖砌体 墙身轴线、
16、皮数杆,砂浆配合比 大样图 钢筋砼柱,屋架,特殊项目大样图的形状、尺寸 其他 根据工种需要复核的项目 六施工过程的质量检查 既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中
17、的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现8/45 1.施工操作质量检查 有些质量问题是由于操作不当导致,因此必须实施施工操作过程中的质量检查,发现问题及时纠正。2.工序质量交接检查 前一道工序质量经检查签证后方能移交给下道工序。3.隐蔽工程验收检查(本条,单独阐述,见附件二)将被其他工序施工所隐蔽的分项、分部工程,要在隐蔽前进行检查验收。4.工程施工预检 主要有以下工作内容:建筑工程位置;基础工程;砌体工程;钢筋混凝土工程;主要管线;预制构件安装;电气工程。5.产品保护质量检查 对产品采取“护、包、盖、封
18、”。护,就是提前保护;包就是进行包裹,以防损伤或污染;盖,就是表面覆盖,防止堵塞、损伤;封,就是局部封闭,如楼梯口等。为了做好成品保护,还应合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。附件一:控制垂直构件的措施等:一、1.对工程外围的飘窗板、大角垂直度,在首层位置准确,垂直的前提下,弹好垂直控制线,向上楼层施工时,均按首层的控制线进行就位、校正。2.填充墙外墙窗口,施工前先在相应位置弹上通长的垂直控制线,既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一
19、个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现9/45 再按控制线弹窗口,检查验收时,据控制线验收。二、检查技术交底、施工组织设计、专项方案,交底情况,质量部可给予帮助(项目部先编制,工序施工前仍编制不出的,质安部协助或编制)
20、三、样板施工引申到后台 如钢筋工程,可先让劳务提供钢筋下料单,报总包审核后进行样品放样,经劳务、总包验收后再进行大批下料。模板工程的下料,要注意合理下料,避免大材小用、长料短用。第三章 土方 一土方开挖中应注意的事项 1.挖掘中如发现文物或古墓应立即妥善保护,并应报当地有关部门来现场处理,待处理妥善结束后才可继续施工。保护区应设标志,并有专人管现场。2.挖掘中发现地下管线(管道、电缆、通讯)等,应及时通知有关部门处理,尤其电缆不仅影响使用,还有触电的可能。3.如发现测量用的永久性标桩或地质,地震部门设置的长期观测孔等,亦应加以保护。如因施工必须毁坏时,应事先取得原设计单位的书面同意。4.大型挖
21、土及降低地下水位时,应经常注意观察,附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等有无下沉和变形,如有下沉和变形,必要既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符
22、合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现10/45 时应及设计单位、建设单位协商采取防护措施。5.车辆出工地时要清洗轮胎,防止泥土带入城市道路。二土方回填 填土应分层进行,并尽量采用同类土填筑。如采用不同土填筑时,应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下,不能将各种土混杂在一起使用,以免填方内形成水囊。三土方工程的质量要求 1.土方开挖 基坑(槽)管沟土方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提,土方开挖的顺序、方法必须及设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖;分层开挖,严禁超挖”的原则。土方开挖前检查定
23、位防线,排水和降低地下水位系统,合理安排土方运输的行走路线及弃土场。施工过程中应检查平面位置,水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水系统,并随时观察周围的环境变化。临时性挖土方的边坡值应符合下表的规定:土的类别 边坡值(高:宽)砂土(不包括细砂、粉砂)1:1.251:1.50 一般性粘土 硬 1:0.751:1.00 硬、塑 1:1.001:1.25 软 1:1.50 或更缓 碎石类土 充填坚硬、硬塑性粘 1:0.501:1.00 既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解
24、决的方案确定方案的可行性做一个工程树一个良好工工艺及技术规程合理安排工序四利用电子计算机进行施工管理五尽量采用先进技术及科学管理方法六验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理在工程项目三控三管一协调中占主一首先要看懂图纸吃透规范熟练运用图集图纸审核要点审查设计图纸是否及标书中的说明一致是否符合国家有关工程建设的方针政策是否符合国家或行业的规范及标准图纸中是否有矛盾和错误土建施工是否满足设备安装的要求及现11/45 土 充填砂土 1:1.001:1.50 注:1)设计有要求时,应符合设计标准 2)如采用降水或其他加固措施,可不受本表限制,但应计算复核。3
25、)开挖深度,对软土不应超过 4M,对硬土不应超过 8M。土方开挖工程的质量检验标准符合下表规定 土方开挖工程质量检验标准(mm)项 序 项目 允许偏差或允许值 检验方法 主 控 项 目 桩 基基 坑基槽 挖 方 场 地 平整 管沟 地(路)面 基层 人工 机械 1 标高-50 30 50-50-50 水准仪 2 长度、宽 度(由设 计+200 -50+300 -100+500 -150+100 经纬仪、用钢尺量 既会施工现场管理又要懂经营控成本提前发现图纸问题以主人翁的姿态保证工程质量不影响工期的前提下合理节约材料确保安全生产人性化管理站在一线操作工人的角度寻求问题解决的方案确定方案的可行性做
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