电厂班组建设方案人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

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1、1/13 电厂班组建设方案(精选多篇)夯实科学发展基础探索班组建设新路 何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务最基层组织。同样，电力企业班组是最基层、最活跃单位，也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点。班组素质高低，代表和反映了企业整体水平，班组建设好坏，将直接影响企业社会形象和经济效益，甚至决定企业人才培养和发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性认识，大胆实践班组建设途径及方法对于企业兴衰成败具有现实和长远意义。也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题。华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热、电联产大型电厂，目前总装机容量为 233万千瓦。

2、由于我厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂主要燃料，其经济性可想而知。相配备是 11条输煤皮带，带宽为 1m，额定输送能力为 600t h，当迎峰度夏时，为保证机组正常运行，我们燃运班组，不留余力努力保持整个输煤系统正常运行时，同时也将经济指标严抓在手。为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内，通过计算当班锅炉所需大概燃煤量，再在合理时间启动设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免2/13 了频繁启动电机对电机损害。班组是企业细胞，加强班组建设，是企业发展战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行一个重要环节。自从 2014 年 4 月我厂燃料运

3、行部挂牌成立以来，我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小因素，提倡“一个 班组一盘棋、一个班组一个阵地”核心理念，始终把安全放在安全生产第一位。把班组安全培训作为一种重要有效控制事故方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线作用，使企业“细胞”不断展现新生机及活力，全力提升基础管理水平。一、抓班组建设，要有一个正确认识 班组作为企业中最小生产组织和行政”细胞”，其基础地位是显而易见。失去了坚固基础，企业就建不起”高楼大厦”。完善班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设重要前提。针对以往班组建设工作中存在责任不明、职责不清情况，我们班组进一步健全完

4、善了组织领导体制。首先我们按照部门要求，制订了详细班组建设规划，建立以班长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管工作格局，井然有序开展着班组一系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己班组管理标准，进一步明确了各班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样班组建设活动，使班组建设及中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企

5、业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机3/13 我们充分认识到班组建设也是广大职工切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发

6、展，企业发展了职工收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕育、发 现、培养各类人才”黄埔军校”，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班组建设思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广大职工切身利益真关心还是假关心原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益大事面前，也应该真正把班组当作自己”家”，用搞好家庭建设热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面积极性才会同时调动起来，抓好班组建设决心和信心才会树立起来，班组建设所面临困

7、难和问题才有可能得到解决。值得强调是，在对待班组建设认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要客观规律，没有其它选择。二、抓班组建设，要有一个积极态度 应当看到，随着电力行业改革不断深入，班组建设重要性被越来越多人所认识。但态度不积极、行动不自觉种种现象也还随处可见。比如：有感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干事，及己无关或至少是关系不大；有认为生产完成多少直接关系着个人收益，而班组其它建设搞好及差及收益挂钩力度不大，因此，”单打一”或生产、建设一头重一头轻现象比较普遍；还有抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。成各项生产经营任务最基层组织同样电力

8、企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机4/13 如何在不断提高认识基

9、础上，转变抓班组建设态度，变消 极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己事情自己办，不等不靠抓建设态度。应该看到，等、靠、要”大锅饭”时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设标准上，要有自我加压，树立高标准态度。公司及部门所颁发“班组定级考评标准”中所提出要求，应该既是我们当前要努力方向，同时，又是我们应该确立起码标准。我们要在这个标准基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行办法。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效前提和保障。班组建设要全面抓，经常抓。采取一定行政手段使班组建设保持在一定水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出

10、了力还不见成果”失本生意”。我们班组采取了定期地按照标准全面自查办法，使班组建设工作常：流水不断线，把班组建设中五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设质量，还能建立起人人参及机制，调动全体职工齐抓共管班组建设积极性，然后把班组建设检查结果及经济责任制考核紧密挂钩，以看得见摸得着、最实际经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念转变。抓龙头，拓展班组长成才成长通道，班组长在班组建设工作中具有至关重要作用。加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平，使其他工作班组成员学有方向，赶有目标，

11、工作有劲头。实践证明，一位优秀班 成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗

12、方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机5/13 组长，往往能够带出一个先进集体，有栋梁。四、抓班组建设，培养大批高素质技能人才 班组建设主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。我们经常以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动班组人才墙漆战略实施，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能积极性和主动性。按照“缺什么，比什么”原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升热潮，有效地提高了一线职工业务水平和操作技能。同

13、时我们不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式，增强培训针对性和实用性，提高职工业务技能和综合素质。五、促和谐，实现企业及职工共同发展 班组是企业发展基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。我们始终坚持以人为本理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是坚持把做好职工思想政治工作及解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。二是深入开展班组文化建设，激活班组建设内在动力。引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观。加强班组建设工作，事关改革发展大局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学

14、习经验、寻找差距、积极探索新 形势下班组建设特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当

15、班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机6/13 力开创班组建设工作新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献！*建荣发电有限责任公司 2014 年班组建设总结 2014 年以来，建荣公司严格按照矿业公司关于加强班组建设决定精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线作用，通过公司全体人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。建荣公司成立了班组建设

16、工作领导小组，党政一把手亲自挂帅，分管领导分工负责。全公司成立了 11 各班组，任命了 13 个班组长，班组长直接负责本班组班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间是班组建设直接管理部门，其作用发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”基础上，明确了“车间负责”“五位一体”领导分工负责机制。二、建立制度，确保班组建设顺利开展 自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了班组安全生产责任制、班组长质量标准化管理制度、班组民主管理制度、班组建设考评制度等系列基础制度和办法，从 班组设臵、职责划分、激励考核等环节，严细要求

17、，统筹规划，使成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时

18、也避免了频繁启动电机7/13 班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。1、明确班组长“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班组长“五个作用”前提下，车间根据各自班组特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺；供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为主要粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“

19、定量定质”为主精细化班组考核管理模式。2、建立了班组长专项津贴基金。7 月建荣公司制定了关于建立班组长津贴基金通知，班组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。公司每月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间作用并调动班组长工作积极性。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，共计培训了 150 多人次。同时组织班组长参加培训学校，提高班组管理能力。此外，公司还举办了员工技术练兵竞赛

20、，在 6 月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种竞赛，促进了员工学知识，练技能成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围

21、内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机8/13 氛围，有效提高团队战斗力。2、制定了班组季度学习计划。为提高班组贯彻学习上级文件执行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内容就紧紧围绕矿业公司及我公司中心工作，学习国发 23 号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。3、各班组新近厂员工或转岗员工都及丰富经验老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，今年共签订师徒合同 28 对。4、加强日常四个一建设，公司为深化

22、班组“四个一”活动，在公司各班组日常工作场所，制作了“四个一”活动专栏，安排专人定期进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报公司备案，作为月度考核依据。四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、“明星班组长竞选”、“决战四季度劳动竟赛”等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。今年以来，相继有 4 名班组长得到“明星班组长”称号，10 个班组获得厂级“五好班组称号”。同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，较好地调动了一线班组生产积极性、主动性和创造性，全厂班组建设工作蓬勃发展。五、突出实效，协助班组长日常管理

23、 1、公司统一制作了班组建设记录手册，分为政治学习、民管会、安成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合

24、理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机9/13 全学习等，同时对各班组记录内容都提出了规范和标准，特意制订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。减少了班组长日常记录负担 2、公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。一季度 班组建设初期，提出了“四纳入四统一”促进班组建设。，四季度又提出了“五个深化”为决战四季度加油鼓劲。3 月 13 日，鸭溪电厂党委书记冉石泉带领政治工作部工作人员，深入到各部门班组及支部检查指导工作。冉书记认真查看了各个部门班组标准化建设台账，对做得不错班组和支部表示了充分肯定，如燃运部，冉书记指出该部门通过班组标准化建设，不管是生产现场

25、环境还是职工休息、学习环境都焕然一新，员工精、气、神得到极大改善，班组标准化建设正向理想方向发展。同时，冉书记要求对检查出来问题要限期整改：一是班组标准建设要合理设置定置图，既使班组建设更规范，又可提高检查人员工作效率；二是要求在班组值班室内配置相应盆景，既可以净化空气，又使班组值班室更有家感觉。营业厅班组建设提升方案 班组管理是企业管理基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观基础，良好班组文化是整个班组不断发展源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要推动

26、作用。为此特制定临沧供电有限公司营业成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损

27、耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机10/13 厅班组文化建设工作提升方案：一、指导思想和目标 根据*，以*公司营业厅班组成员综合素质和服务技能，为实践科学发展观及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快发展。二、班组建设提升实施内容 形成班组文化精神：营业厅班组在*安全生产工作会议精神和*2014 年生产班组建设工作计划通知文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神作用。建设温馨型班组。营业厅班组班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨工作氛

28、围。班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员业务生活，提高同事们间友谊。建设学习型班组 加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”理念，除完成公司下达培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。每月定期评选“服务之星”。在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和

29、反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机11/13 营造良好现场环境：环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。人员管理：规范着装、仪

30、容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。做到应急处置有预案，发现情况要记录。三、预期效果及前景 通过提升班组建设，加强了团队协作能力，讲究整体效果；通过各类班组活动增进相互了解，培育同事间情感，形成十分默契文化氛围，以点促面，带动企业良好发展。真正体现“正德厚生，臻于至善”核心价值观。关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质最基层组织。新区 3 名现场调度参及班组化建设，进入到班组，担任副班长。班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，

31、副组长一名，实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘办法，按照“公平、公开、公正”原则，择优选拔德才兼备业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。班委成员聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦

32、由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机12/13 正班组长补贴考核工资为 300 元/月，副班组长补贴考核工资为 150元/月。每星期召开一次班组会议，班长负责召集，副班长主持并做好记录。建立班组档案、台帐 建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：公司和部室颁发相关管理制度、企业标准等；作业指导书、生产质量运行记录、日

33、报表等；隐患整改记录、事故调查处理记录等；设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。开展谈话和访问活动 坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。定期召开班委会 每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议 班组安全管理 1、安全教育工作 成各项生产经营任

34、务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机13/13

35、 班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作 组织班组成员，积极参加公司各项安全活动 3、安全检查工作 班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。班组安全检查出问题要做好详细记录，对查出安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改 建立“三违”曝光台

36、，将检查出“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。成各项生产经营任务最基层组织同样电力企业班组是最基层最活跃单位也是企业生存和发展基础和各级工作落脚点班组素质高低代表和反映了企业整体水平班组建设好坏将直接影响企业社会形象和经济效益甚至决定企业人才培养和义也是每一位企业经营者应该深入研究重大课题华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北一座集热电联产大型电厂目前总装机容量为万千瓦由于我厂是一座燃煤火电厂所以煤作为我厂主要燃料其经济性可想而知相配煤系统正常运行时同时也将经济指标严抓在手为了节能减排在设备启动前总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内通过计算当班锅炉所需大概燃煤量再在合理时间启动设备这就在电量损耗方面尽力降到最低同时也避免了频繁启动电机