《金牌店长综合管理能力》培训”大纲人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、金牌店长综合管理能力培训 培训背景：店长是门店的灵魂，直接影响到销售业绩、门店氛围、团队士气、门店形象、运作管理。同一个门店，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称 职的店长，是门店产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！本课程浓缩金牌店长关键技能精华，帮助店长迅速转变心态，全面提升综合 管理水平和提高门店销售业绩。培训时间：2 天 培训讲师：陈馨娴 培训目的：1.明确店长的角色定位，工作职责和管理的内容 2.树立全新的服务顾客理念，掌握黄金标准的客户服务技巧 3.清晰门店销售流程，确保门店业绩的持续增长 4.学习如何培养员工工作能力，增强工作意愿，用适宜的沟通行为去指导支持 员

2、工发展 5.学习和实践现场辅导员工的步骤与技巧 6.学习如何有效的激励员工，迅速提升店长领导才能 课程大纲：第一天：单元一：目标介绍 课程目的介绍 培训方法介绍 学员培训期望 培训规则确认 单元二：店长的角色定位及职业素养 店长应具备的 3 个观念 什么是管理？店长的角色定位、店长与店员的不同之处 店长的职业化观念 对待工作的观念，你在为谁而工作？你的收入由你创造的价值决定 老板为什么请你来？店长在管理中的 4 个主要角色：统筹者、关系协调者、辅导者、信息传递者 店长在门店中的管理工作 单元三：优质的客户服务理念 黄金标准的服务原则 识别你的内部和外部客户 识别 3 种服务行为 感同身受的原则

3、应用到黄金标准的客户服务中去 案例讨论和汇报 单元四：门店销售绩效管理 RAC 模式 销售目标设定 为什么设定销售目标如此重要 设定销售目标的基本步骤和原则 目标销售管理的 R.A.C.模式 第二天 单元五 门店督导工作的八大步骤与技巧 第一步：远处观察 第二步：检查陈列 同一个门店不同的店长来管理销售业绩会有很大的不一样拥有一个称职的店长是门店产生良好销售业绩的基本条件和首要条件本课程浓缩金牌店长关键技能精华帮助店长迅速转变心态全面提升综合管理水平和提高门店销售业绩培训准的客户服务技巧清晰门店销售程确保门店业绩的持续增长学习如何培养员工工作能力增强工作意愿用适宜的沟通行为去指导支持员工发展学

4、习和实践现场辅导员工的步骤与技巧学习如何有效的激励员工迅速提升店长领导才能课程素养店长应具备的个观念什么是管理店长的角色定位店长与店员的不同之处店长的职业化观念对待工作的观念你在为谁而工作你的收入由你创造的价值决定老板为什么请你来店长在管理中的个主要角色统筹者关系协调者辅导者信息第三步：产品知识 第四步：销售技巧 第五步：业绩考核 第六步：填写记录 第七步：情况处理 第八步：改善计划 案例讨论，角色扮演，经验分享 单元六卓有成效的领导行为 当今管理者的新角色 员工的发展阶段和需要 员工的工作意愿和能力 各发展阶段的特征与需求 四种不同的领导行为 案例分析：测试你的领导行为模式 灵活应用到实际工

5、作中 角色扮演：谁的领导行为模式更适合我的发展？单元七员工激励 对激励的认知 充分利用激励因素 个人作业：分析你团队成员的激励点，你准备如何激励你的员 工？激励的要素 角色扮演：三人小组（员工、店长、观察者）单元八 两天主要内容总结，学员反馈与评估，个人行动计划 同一个门店不同的店长来管理销售业绩会有很大的不一样拥有一个称职的店长是门店产生良好销售业绩的基本条件和首要条件本课程浓缩金牌店长关键技能精华帮助店长迅速转变心态全面提升综合管理水平和提高门店销售业绩培训准的客户服务技巧清晰门店销售程确保门店业绩的持续增长学习如何培养员工工作能力增强工作意愿用适宜的沟通行为去指导支持员工发展学习和实践现场辅导员工的步骤与技巧学习如何有效的激励员工迅速提升店长领导才能课程素养店长应具备的个观念什么是管理店长的角色定位店长与店员的不同之处店长的职业化观念对待工作的观念你在为谁而工作你的收入由你创造的价值决定老板为什么请你来店长在管理中的个主要角色统筹者关系协调者辅导者信息