人力资源部各岗位绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、人力资源部各岗位绩效考核表 人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 招聘达成 20%提出招聘需求 20 天内完成，完成需 招聘岗位数量 90%以上 在规定时间内完成人员 到岗90%以上得 20 分 在规定时间内完成人员 到岗 85%以上得 10 分 其余 0 分 2 劳动纠纷解决 20%劳动纠纷在第一 时间解决，不扩大 事端 劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分 3 培训完成 20%按培训计划组织 人员培训 培训计划实现率在 90%以上得

2、20 分 培训计划实现率在 80%-90%得 10 分 培训计划实现率80%得 0 分 4 绩效薪资计算 20%每月 25 号前提 交，无差错 按时提交，准确率 100%得 20 分 延时提交或出错 0 分 5 人力资源专业人 才培养 10%培养主管 2 名 专员 2 名 缺少一名扣 3 分 6 人力资源报告 10%每月 27 日前按质 提交 按时提交，米信度在 90%以上得 10 分 按时提交，米信度在 80%以上 10 分 延时提交或采信度低于 80%得 0 分 加权合计 行 为 序 号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳

3、动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人考 1 级:明知商业技术及信息的范围

4、及要 核 占 八、2 级:工作期间遵守单位保密协议，并 1 级 5 分 积极宣传止面信息 2 级 10 分 1 商业保密 25%3 级:不进行商业性信息交易，不透露 3 级 15 分 单位发展的技术及战略 4 级 20 分 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 5 级 25 分 5 级 攵：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1 级:承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级:承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 2 承担责任 25%3 级:着手解决问题，减少业务流程 3 级 15 分 4 级:举一反三，改进业务流程 4 级 20 分 5 级:做事有预见，有防误设计

5、 5 级 25 分 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并

6、有实际案例级分级攵影响他人 1 级:任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 1 级 5 分 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 2 级 10 分 3 领导力 25%4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 3 级 15 分 家技术并组织实施产生良好效果，培训 4 级 20 分 员工为胜任力者 5 级 25 分 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 I-P、贝献 1 级:大方传播必要信息助于别人成长 或工作 2 级:与别人合作不会发生情绪上隔阂，1 级 5 分 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 2 级 10 分 4 团队精神 25%标，决策）3 级 15 分 3 级：总能选择最佳

7、赞誉方式并授权准 4 级 20 分 确 5 级 25 分 4 级:亲自或协冋解决冲突并有好效果 5 级:所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总 总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=分 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交

8、米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人考 核 人 签字：年 月 日 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交

9、米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人人事专员考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 招聘达成 40%提出招聘需求 20 天内完成，完成需 招聘岗位数量 90%以上 达到目标要求 40 分 在规定时间内完成人员 到岗85%以上得 20 分 其余 0 分 2 劳动纠纷解决 20%劳动纠纷

10、在第一 时间解决，不扩大 事端 劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分 3 统计报表 40%及时上报政府机 关、辖区各类统计 报表，无差错 达到目标要求 40 分 有延误但未造成损失 20 分 其余 0 分 加权合计 行 为 序 号 考核指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每

11、月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人考 核 1 商业保密 50%1 级：明知商业技术及信息的范围及要 占 八、2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 单位发展的技术及战略 4 级 40 分

12、 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级 50 分 5 级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 2 承担责任 50%3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 加权合计 总 总分=业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%=分 考 签字：核 年 月 日 人 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷

13、在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权

14、重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 薪酬福利制度实施 40%每月 30 日前完成薪 酬福利统计、核算，无差错 按要求完成 40 分 个别差错，不影响整体数 据 20 分 严重差错 0 分 2 绩效考核执行 40%每月 25 日前完成绩 效统计、核算，无差 错 按要求完成 40 分 个别差错，不影响整体数 据 20 分 严重差错 0 分 3 薪酬绩效体系的制 定及完善 20%薪酬绩效制度、流程 的建立、完善率达 90%以上 完成目标值要求 20 分 达到 85%以上 10 分 低于 80%0 分 加权合计 行 为 序 号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上 级

15、 结 果 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例

16、级分级攵影响他人 要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有

17、实际案例级分级攵影响他人 1 团队精神 50%2 商业保密 50%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守 1 级 10 分 2 级 20 分

18、3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总 总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=分 签字:要求评分等级自上结评级果招聘达成任务绩效劳动纠纷解决提出招聘需求天内完成完成需招聘岗位数量以上劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端在规定时间内完成人员到岗以上得分在规定时间内完成人员到岗以上得分其余分劳动纠现率在人员培训得分培训计划实现率得分绩效薪资计算按时提交准确率每月号前提得分交无差错延时提交或出错分人力资源专业人培养主管名才培养缺少一名扣分专员名按时提交米信度在以上得分每月日前按质按时提交米信度在人果考核级明知商业技术及信息的范围及要占八级工作期间遵守单位保密协议并级分积极宣传止面信息级分商业保密级不进行商业性信息交易不透露级分单位发展的技术及战略级分级维护公司商业机密并有实际案例级分级攵影响他人