《品牌管理系列培训人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf
《《品牌管理系列培训人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《品牌管理系列培训人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、品牌管理系列培训之-全面品牌管理课程大纲 主讲:叶东 课程目的:1、统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。2、了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。3、梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例 生动传递以加深认识。4、帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语 言,有助于企业内部品牌管理工作的推进。课程对象:1、企业管理层;2、各部门管理人员;3、品牌经理;4、产品经理;5、营销人员等。课程大纲:一、品牌管理的基本知识 1、品牌的概念 品牌的界定 品牌内容 品牌与产品 品牌与名牌 品牌与商标 2、品牌的特征及种类 3、品牌命名及品
2、牌标志设计 4、品牌策略 品牌化决策 品牌使用者决策 品牌名称决策 品牌战略决策 品牌再定位决策 品牌延伸策略 讨论:中国五百强里有品牌吗?讨论:品牌打造的关键是什么?案例分析:麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘?案例分析:起死回生的万宝路 二、品牌在市场中的地位 品牌的历史 在市场中品牌的作用 品牌的整合作用 品牌的关系作用 市场中的进化和革命性变化 讨论:市场客户特征分析 案例分析:恒源祥“脑残”广告背后的策略选择 三、当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌 拥有客户重视的品质 创立一个始终如一的品牌形象 在建立和约过程中建立始终如一的信念 为实现品牌的承诺促使品牌改善 业绩的度量 讨论:与最
3、大的竞争对手相比,你的品牌优势会在哪里?案例分析:丰田召回门事件的前前后后 四、品牌打造的关键 品牌结构 高层管理的作用 与商务策略相一致 综观品牌 确定品牌的期望值 讨论:中国本土企业打造品牌的误区 案例分析:红高粱为何不红了?五、建立品牌体系 单一品牌之对于多品牌-那个更好 单一的品牌结构一一正方面与反方面 多品牌结构(有一种品牌占优)多种具有不同特性的品牌 讨论:宝洁与飞禾 U浦的品牌策略差异 案例分析:三九的迷失 六、品牌打造的最佳实践 建立品牌权益:获得并留住终生客户 管理品牌组合 如何遏止挑战者的品牌建立 1:弱势如何建立强势品牌 领导者的品牌建立 2:强势品牌如何自我新生 在企业
4、市场建立品牌:ROI模式 品牌营销未来趋势 讨论:网络媒体给企业带来的机遇与挑战 案例分析:中国移动的多品牌策略 七、市场品牌策略 品牌的关键要素 品牌的顾客导向 品牌的整合询通 殆牌与营销策略的匹配 案例分析:王老吉的崛起的关键因素 案例分析:央视标王秦池为何轰然倒下 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方 案:一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 管理 系列 培训 人力资源 咨询
限制150内