人员绩效考核末位淘汰管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、台菱电梯人员绩效考核末位淘汰管理制度 第 1 条:为促进工作提升,帮助员工查找缺点、不足,提高工作水平,形成员工 能进能出的良性循环机制,制定本制度。第 2 条:本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。第 3 条:财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门,负责对各部门各车间提 交的末位考核进行复审、确认和执行工作。第 4 条:末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。第 5 条:坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,完成岗位工作任务。第 6 条:末位淘汰以月度考核为依据,以部门车间为单位对下列情形的严重者进 行淘汰:6.1 完不成分工任务,对企业生存构成重大影响的 6.2
2、工作过失,给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的 6.3 违反企业制度,起到带坏一片,有负面典型的 6.3.1 代考卡,造成考勤制度失去上班与否的界定依据的 6.3.2 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规而 逃单的 6.3.3 车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的 6.3.4 严重不注意仪容仪表,损害企业形象的 6.3.5 消极怠工,不思上进的 6.4 不服从部门领导管理的 6.5 犯罪的 第 7条:每月 10号致 20号为末位淘汰汇编期,21号致 25号为淘汰对象确认 期,并进行公示。第 8 条:末位淘汰采用二级淘汰管理:8.1 换岗位,进入新入职模式的用工制度。
3、8.2 由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈,并依据劳动合同法 相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后,办理解聘手续。第 9 条:对考核结果有异议的,可以在公示期间提起申诉,其程序如下:9.1 员工填写申诉申请,向公司工会递交末位淘汰申诉申请表 9.2 工会必须在一星期做调查并出具调研结果和调研证据,确认是否淘 汰。第 10条:确因考核失衡取消淘汰的员工,撒消本次淘汰记录。第 11条:公司各部门各车间的中层以上人员,模执行本制度,与本制度相背的,由公司总部依据董事会意见进行处理。第 12条:公司在册人员均须向公司财务部人事科签订自愿响应末位淘汰书 作为劳动合同的补充条款。第 13条:本制度经
4、部长会议通过,报公司工会备案,贴告示一星期起生效。第 14条:公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。第 15条:公司工会负有解释权。台菱电梯 2016年 8月 15日 能出的良性循环机制制定本制度第条本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理第条财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门负责对各部门各车间提交的末位考核进行复审确认和执行工作第条末位淘汰坚考核为依据以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰单的完不成分工任务对企业生存构成重大影响的工作过给企业造成经济损的声誉产生重大负面影响的违反企业制度起到带坏一片有负面典型的代考卡造成考勤制度去上班与的工作
5、鞋服的严重不注意仪容仪表损害企业形象的消极怠工不思上进的不服从部门领导管理的犯罪的第条每月号致号为末位淘汰汇编期号致号为淘汰对象确认期并进行公示第条末位淘汰采用二级淘汰管理换岗位进入新入职模式的用自愿响应末位淘汰书 台菱电梯:本人叫 联系 工作岗位 从事的工作围 本人认识到:企业是我的工作平台,冈位是自己展示工作能力的 本人更明白:在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标,公司 给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的 价值体现。因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度,把自己置身于企业稳 步快速发展轨道,争当企业前进的动力;有了企业的发展,才有自己 的地位和薪酬的提高。我重向企业
6、承诺:我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。承诺人:年 月 日 能出的良性循环机制制定本制度第条本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理第条财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门负责对各部门各车间提交的末位考核进行复审确认和执行工作第条末位淘汰坚考核为依据以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰单的完不成分工任务对企业生存构成重大影响的工作过给企业造成经济损的声誉产生重大负面影响的违反企业制度起到带坏一片有负面典型的代考卡造成考勤制度去上班与的工作鞋服的严重不注意仪容仪表损害企业形象的消极怠工不思上进的不服从部门领导管理的犯罪的第条每月号致号为末位淘汰汇编期号致号为淘汰对象确
7、认期并进行公示第条末位淘汰采用二级淘汰管理换岗位进入新入职模式的用推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表能出的良性循环机制制定本制度第条本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理第条财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门负责对各部门各车间提交的末位考核进行复审确认和执行工作第条末位淘汰坚考核为依据以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰单的完不成分工任务对企业生存构成重大影响的工作过给企业造成经济损的声誉产生重大负面影响的违反企业制度起到带坏一片有负面典型的代考卡造成考勤制度去上班与的工作鞋服的严重不注意仪容仪表损害企业形象的消极怠工不思上进的不服从部门领导管理的犯罪的第
8、条每月号致号为末位淘汰汇编期号致号为淘汰对象确认期并进行公示第条末位淘汰采用二级淘汰管理换岗位进入新入职模式的用时间:2016年8月15日 地点:财务部南小会议室 会议对象:台菱电梯部长(即:部长会议)会议主持:徐文林 会议形式:书面告知和资料签收 序号 部门 签收人 资料签收容 1 销售1部 1、台麦电梯人员绩效考核末位淘汰 2 销售2部 管理制度董事长签发件。3 销售3部 2、自愿响应末位淘汰书样表。4 销售4部 3、填写自愿响应末位淘汰书说 5 销售5部 明。6 销售6部 4、台菱电梯末位淘汰申办表。7 投资公司 5、末位淘汰申诉申请表 8 销售8部 9 技术部 10 财务部 推行末位淘
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- 关 键 词:
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