人员紧急疏散预案建筑防火建筑_建筑-防火建筑.pdf
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1、 人员紧急疏散预案 一、突发事件类型及规模预测 类 事件级 规模预 重点防护 可能影响 适用范围 型 别 测 对象 人数 紧 因各种事故需紧急疏 急 二级事 影响较 广场内人 散广场、销售中心等人 不可预测 疏 件 大 员 员密集场所人员 散 二、电话通知上报流程 30 秒内电话报告总经理,获得批准启动流程。六、应急处置程序 事件状态 工作流程 主要责任人 事发现场人员聚集 如不疏散将有人员伤亡 根据现场情况,1 分钟内分别通知:1)总经理 2)或营运部长 2)营运部长上报总经理 组织人员分流人群、现场疏导启动广播进行疏导必要时进行封闭现场对伤员采取紧急救护措施看护现场防止事件恶化随时上报公司
2、 检查现场情况,如有损失,及时取证,清点损失,进行保险理赔评估预案效果形成报告上报总经 理 八、培训及演练要求 紧急状况发生如:火灾、有毒气体泄漏、地震、爆炸物、行凶 等 通知上报 预案启动 现场控制 善后处理 商管员 消控中心人 员 营运主任 值班经理 营运主任 值班经理 总经理 营运部长 物业主任 营运主任 营运部长 物业主任 营运主任 1、开业前组织 1 次演练;2、开业后每半年应至少演练 1 次。参加培 培训频 考核方 培训人 培训内容 次或时 训人员 式 员 间 物业部 主管、领 人员集结、现场警戒、每半年 实操 物业主 班和商 疏散人员的整体演练 一次 任 管员 培训要求 模拟性检
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