人力资源部年终总结内容人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、人力资源部年终总结内容 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理 的部门。一起来看看人力资源部年终总结，仅供大家参考！谢谢！【人力资源部年度工作总结一】公司人力资源*年 6 月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指 导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及 年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧 等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干 调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成 立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司 相关会议及上级

2、工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总 结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工 作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议 30 多 次，印发纪要 30 期，周报 10 期。（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织 全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工 作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门 人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公 司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办

3、法、项 目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项 决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。（一）征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组 织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业 技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一 协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建 议。（二）反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我 们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反 复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。（三）机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车 机构分为生产调度中

4、心、化肥部、公用工程部、机电仪部四 块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作 为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计 划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车 筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试 车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设 备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥 作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实 基础。（一）多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网 上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛 选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致

5、达成共识约定面试。总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务

6、流程等政策制度通过学习部（二）按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人 事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环 节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。（三）骨干到位，发挥作用。公司 XX 年新招聘技术骨干 50 名，其中技术监督 5名，班长人选 20名，主操 21 名，其 他 4 名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较 快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好 的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。（一）征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别

7、与化肥部、公用工 程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座 谈，收集到 9 个方面 29 条意见建议。（二）分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发 言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料 6 万字 的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子 发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修 改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。（三）精细服务，会议圆满。10 月 11 日公司领导班子专 题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导

8、讲话整理、会议宣传总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务

9、流程等政策制度通过学习部报道、会议情况报告、班子发言材料修 改等文秘工作。（一）掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真 学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论 知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提 高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。（二）抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命 的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信 息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加 点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并 积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。（三）及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级

10、领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司 月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓 好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充 分体现了公司对员工切身利益的高度重视。按照化学总部的工作安排，我们对XX年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访 基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项 目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费 用等特殊因素，完成了 20*年公司人工成本预算工作，此项 工作对公司 20*年人工成本管理工作具体十分重要的指导 意义。我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考 核工作。总结仅供大家参

11、考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部月度坚持

12、按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果 作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对 于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参 与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持 按计划推进的良好状态。（一）培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善 培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请 讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年 共举办公司级培训 52 期，外出培训 17 期，新员工入职培训 5 期，培训总课时 42417 小时。（二）培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育

13、培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富 多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用（一）抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往 海南、内蒙、渭化等地工厂共 112 人，分别安排在气化、合 成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟 班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的 生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有 了全面的了解和掌握。（二）开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据 国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操 作技能培训共 7 期 总结

14、仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习

15、部3652 人次，取证率 100%，为一线岗位人 员依法持证上岗做好充分准备。（三）积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培 训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠 定基础。（一）特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工 来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的 社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允 许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了 海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派 人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。

16、（二）积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度 稽核工作。二是新增职工养老保险投保 127 人次，补缴 97 人次，养老保险转移 28 人次。三是医疗、生育、工伤保险 的报销工作 6 人次。四是新增住房公积金开户 128 人次，补 缴 130 人次。五是办理职工社会保障卡 303 张，随同进行 144 人的信息采集。六是 146 名员工的年度人身意外险的投保工 作。回顾一年来的工作，虽然取得一定的成绩，但也存在诸 多不足，主要表现在以下几个方面：一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源 相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方总结仅供大家参考谢谢人力资源

17、部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部面掌握不够，影响工作效

18、率的提高。二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在操作层面 上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能 力等方面存在不足，影响工作质量和成效。三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入 一线调查研究工作不够，对生产一线工作情况、员工基本信 息、工作业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调 配、工作激励等相关人力资源管理工作。20*年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工 作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪 酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出 应有的贡献。一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。计划通过社 会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤

19、公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成 班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总 部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设 工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。三、有效组织开展公司人工成本管理工作。努力提升薪 酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立 等相关工作，实现公司人工成本的总体目标。四、努力改进公司干部员工绩效考核工作。通过分解年 度工作总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支

20、持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效 评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效 考核，奖功罚过，从严

21、管理，从严考核，充分调动公司员工 工作积极性与主动性，促进工程建设目标节点和试车工作任 务的顺利完成。五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。认真督促执 行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强 考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取 得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立 顶岗操作。六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人 为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断 强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足 额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧。【人力资源部年度工作总结二】20*年，在公司全 体员工的共同努力下，已提前

22、一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集 中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行 总结：年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数 对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄 结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约%。总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项 目暂时搁置，总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩

23、现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部人数减少。XX年公司的重心在运营，产品运营 部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。学历结构分析：如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总 经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比

24、都是 9%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都 是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及 中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1 年 以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公 司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到 27 岁，且都在 4 岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，3 岁以下员工占很大比例，为 84%，主要集中在产品运营部

25、，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。34 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层 管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观 价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带 的人才培养机制，促进公司发展壮大。总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后

26、一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工 占 12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。1、招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达 1%，其他部门的招聘 工作尚未完成

27、，接下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争取完成 年度目标。2、招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 46 人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及 面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸 引应聘者过来面试。另外，XX年度招聘较多的职位是产品运 营部的运营专员，这类员工大多是从 XX年-XX年的毕业生挑 选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为 65 人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及 提高面试的判别力及专业度.录用入职人数为 52 人，占面试合格人数的 8%，未报到 or 录用的原因主要是应聘者个人的考虑，

28、包括薪酬、行业选 择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 4 人，录用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷 茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为 47 人，占录用 入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的 企业文化，跟不上公司的快节奏。不到 1%的不合格率，说明 总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议

29、学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、招聘渠道分析 公司的招聘渠道主要为网络招聘，%的招聘来源于前程 无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是 内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发 展状况进行

30、调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适 应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招 聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司 现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面 试人数及面试合格人数对比如下 针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面 试总人数为 27 人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数 较多，分别占比 42%和 4%，智联招聘人数最少，占比 18%，差距很大。从面试合格率来看，三大 总结仅供大家参考谢谢人力资源部年度工作总结一公司人力资源年月成立以来在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标努力克服人员新经验少任务重时间紧等各定成绩现总结汇报下一建立周例会制度促进有效完成工作任务部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表次印发纪要期周报期二系统学习规章制度不断提高政策业务水平组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件使大家进一步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度通过学习部