《用心管理》书评体会人力资源励志书籍工具_人力资源-励志书籍工具.pdf

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1、用心管理书评体会 为管理者，你准备好了吗？这不是一本传统意义上的企业管理书籍，不过它所要传 递出的有关用心管理和以人为本的精神，确实是值得每一位 管理者不断思考的，这本书叫 用心管理。一本将心理学 和管理工作结合在一起的书籍，通过用心管理致力于无障碍 工作环境的建设，通过用心管理，做一个高绩效的管理者，创造一个高绩效的团队文化，管理出高绩效的员工。看过这 本书，感受颇深。不仅扪心自问：作为一个管理者，你准备 好了吗？一、做一个高绩效的管理者 成为高绩效的管理者，关键要明白自己的定位。其实，在企业不同的生命周期里，管理者所担任的角色也是不同 的。在创业初期，管理者是企业的“心脏”，比其他人具有

2、更大的创业远景和更强的自动力与自信心。在成长期，管理 者又是企业文化的缔造者与倡导者，一个有效的团队需要一 种积极、健康的企业文化，并通过制度化而形成公司的管理 体系。在发展期，管理者成为企业文化的维系与弘扬者。在 转变期，管理者更是变革的代言人，要在企业面临市场挑战 时，给团队成员打气；在团队成员面对经营管理难题时，要 为他们提供解决问题的思路和方法；在团队成员感到迷茫 时，要使自己成为员工们的“灯塔”，让他们看到未来的希 望。这就是我所理解的管理者，也是作为管理者我们要努力 的方向。二、创造一个高绩效的团队文化 要创造一个高绩效的团队文化，以人为本是关键。道 德经中有一句流传很广的话，即“

3、圣人恒善救人，而无弃 人，物无弃材，是谓袭明。”联想到企业管理，可以理解为优 秀的管理者可以很好地发掘和使用员工，在他眼里不存在不 中用的人，俗话说“物尽其用，人尽其才。”每一个员工都 是企业的宝贵财富，管理者应该要有“伯乐”的智慧，善于 发现员工们的特长，倾听他们的诉求，培养他们的能力，让 他们在适合的岗位上快乐地工作，只有这样才能把员工的积 极性调动起来，更好地发挥出自己的才干，为企业创造价值。而对员工个人而言，也要不断提高自身职业素质和技能水 平，为未来的发展打基础，正所谓“自助者天助”。尽管说“人无弃人”，但我们也不能被动地等着外面的“圣人”来 点拨和提拔。其实那个“恒善救人”的圣人应

4、该就是自己，所以我们都应该主动出击，抓住机遇，努力展示自己的优点，寻求自身价值新的突破。三、管理出一支高绩效的员工队伍 何为真正的管理者，被誉为“世界第一 CEO的杰克韦 尔奇对管理者有这样一段描述：管理者是那些可以清楚地告 诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景激发人们努力的 那种人，管理者与他们的员工进行理念宣讲，使员工们脑海 中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次 上行事，然后管理者只要让开道路就行了。这段描述看似简 单，却蕴藏深刻含义。员工要管理，如何管理出高效率的员 工是当前管理上的一个课题。在书中我们可以发理和以人为本的精神确实是值得每一位管理者不断思考的这本书叫用心

5、管理一本将心理学和管理工作结合在一起的书籍通过用心管理致力于无障碍工作环境的建设通过用心管理做一个高绩效的管理者创造一个高绩效的团队文化管理绩效的管理者关键要明白自己的定位其实在企业不同的生命周期里管理者所担任的角色也是不同的在创业初期管理者是企业的心脏比其他人具有更大的创业景和更强的自动力与自信心在成长期管理者又是企业文化的缔造者与倡导者的维系与弘扬者在转变期管理者更是变革的代言人要在企业面临市场挑战时给团队成员打气在团队成员面对经营管理难题时要为他们提供解决问题的思路和方法在团队成员感到迷茫时要使自己成为员工们的灯塔让他们看到未来的希现作者无时 无刻不把关注的焦点聚焦在人物身上。而在我们的

6、管理过程 中，所有的管理工具和方法最终也都是要落实在人的身上。只有通过发挥出人的主观能动性，才能最好地体现出管理的 效果。在管理中学会培养下属摸索和实践的能力，让他们自 己寻找解决问题的方法，这样的管理方式往往会起到事半功 倍的效果。同时要认识到制度在管理中的正能量和副作用。我们在强调制度、体系均不断完善的同时，能否冷静地反观 一下，员工对于这些制度知不知、会不会、愿不愿？先解决 人心的问题，再考虑制度落实才是管理中的上上策。用公 正、公平、关爱之心来换取员工理解、认同、患难之心我想 也是是用心管理之精髓之一。“不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发。”不记 得这句话出自哪里了，但它却深深的印

7、在我的脑海里，在今 天这样一个浮躁的社会背景下，当书店里琳琅满目的管理类 书籍让人眼花缭乱时，当各种时髦的管理工具和方法让人无 所适从时，当我们被各项 KPI指标和计划任务压得喘不过气 来时，不妨暂时停下自己前行的脚步，用人性的眼光来品读 用心管理这本书，从内心的原点出发，重新思考最朴素 的管理真谛，换个角度去看待我们身边的人和事.理和以人为本的精神确实是值得每一位管理者不断思考的这本书叫用心管理一本将心理学和管理工作结合在一起的书籍通过用心管理致力于无障碍工作环境的建设通过用心管理做一个高绩效的管理者创造一个高绩效的团队文化管理绩效的管理者关键要明白自己的定位其实在企业不同的生命周期里管理者所担任的角色也是不同的在创业初期管理者是企业的心脏比其他人具有更大的创业景和更强的自动力与自信心在成长期管理者又是企业文化的缔造者与倡导者的维系与弘扬者在转变期管理者更是变革的代言人要在企业面临市场挑战时给团队成员打气在团队成员面对经营管理难题时要为他们提供解决问题的思路和方法在团队成员感到迷茫时要使自己成为员工们的灯塔让他们看到未来的希