2023社区半年度工作计划模板.doc

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1、2023社区半年度工作方案模板在过去一年工作中，我们社区牢牢围绕党的十八大精神，全面学习领会十八大会议的宗旨，并实现“学”到“用”的结合，高质量的完成镇政府镇党委布置的各项任务，结合社区的实际，有序的开展社区工作，使社区工作更能进一步贴近群众生活。2023年xx社区将从以下几个方面开展工作：一、精神文明建立活泼社区文化没广泛宣传社区精神文明公约，进步文明新风、文明行为、利用社区资，继续将“道德讲堂”办好、落实，以多样化的宣传形式，形成“有人讲、有人听、有人做”的参与气氛，为全面加强公民道德建立打造新亮点，树立新品牌，以提升居民思想道德修养和文明素质为核心，以加强社会公德，职业道德，家庭美德和个

2、人品德为重点，引导居民“积小善为大善”、“积小德为大德，自觉成为道德的传播者和践行者。二、搞好社区的环境卫生继续坚持环境卫生的自查制度，做到勤催促、勤走访、勤汇报，发现问题及时解决，及时汇报，发挥社区卫生监视员作用，做到辖区内的居民区“净化、绿化、美化、亮化”，无脏乱差，确保环境整洁干净。三、加强党建工作进一步完善社区支部党员的管理制度，增强党组织的凝聚力，战斗力，充分发挥社区党员的先锋莫模范作用，在群众中开展吸收更多的积极分子参加党组织，定期召开支部会议，深化党员教育，进步党员素质。四、搞好社区综合治理认真做好社区住户户籍及外来流动人口的信息管理，完善综合治理的网格，形成群防群治，杜绝小区内

3、的“黄、赌、毒、”现象，及时做好民事调解，做到公平、公正。让社区居民安居乐业，秩序良好。五、加强社区效劳进步社区的效劳质量，加强社区工作人员的自身素质，积极开展社区养老，敬老爱幼效劳，热心做好弱势群体困难家庭的生活保障工作，积极为居民排忧解难，关注民生，理解民情，为民办实事，办好事，做“效劳百姓，做群众的贴心人”充分做好社区劳动保障的各项工作，让更多的下岗失业人员在政府劳动部门社区的关心下实现稳定就业，树立自主创业，健全就业援助，全面铺开城镇居民医保、社保管理及续保工作，认真负责的做好退休人员的认证工作，社区以优质效劳等多种形式将惠民政策惠及千家万户。六、开展优质效劳 抓好方案生育在开展优质效

4、劳当中采取有：1、新婚前后随访，鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查。2、怀孕期间随访，宣传孕期、围产期保健知识。在重点人群和重点环节管理上，结合实际突出重点掌握信息。对长期用工具难上环的人员进展每月走访，并发放工具。再婚无生育条件的对象进展经常性上门宣传计生政策。年龄未到，未婚同居的采取经常走访并送工具上门通过及时掌握重点人员的经孕情信息，有针对性的为育龄群众提供效劳，开展好帮扶结对、生育关心，宣传方案生育法律法规。履行民主参与、民主监视，满足群众意愿和要求。加强班子建立非常重要。我社区在本着人尽其才，充分发扬民主的根底上，进展合理分工，使每个社区干部都能充分发挥自己的特长。在工

5、作中尽量做到分工不分家，大事讲原那么，小事讲风格，并形成互相帮助，团结协作的工作作风。对社区各种制度进展不断的标准和完善，为各项工作的顺利开展提供组织保障。在今后的工作中，我们还将始终坚持党的领导，坚持以“十八大”会议精神以及科学开展观为指导，充分发扬“团结、奉献、争优效劳居民为宗旨，以共创和谐为目的。努力使xx社区的工作再上新台阶。为居民营造管理有序、效劳完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型现代化社区。总之，2023年社区工作按照镇党委政府的工作部署，结合我社区的工作实际，在社区工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广阔居民办实事、做效劳、作奉献，推动社区工作再上新台阶而不懈

6、努力!【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读销售人员半年度工作方案模板一、 制定每月、每季度的工作方案。充分利用现有资，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广

7、告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一

8、些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化!二、制订学习方案。做市场开拓是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。另外，在XX年末的时候，我报考了*大学

9、的*专业，因为我理解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进展学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部可以发挥更大的作用。三、 加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。XX年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作方案，努力学习，进步工作、业务才能。半年度工作方案范文一、建立集团公司、下属各分公司和车

10、间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时

11、间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员

12、工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培

13、训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。半年度物流工作方案模板2023年，高新区将着力推动产业链向研发设计和营销效劳两端拓展，现有的加工贸易形式将从消费加工向贸易销售、效劳方面转型晋级。保税物流中心作为高新区消费加工的主力军，将

14、在高新区工委、管委会的领导下，深化贯彻科学开展观，紧扣区域开展形势，创新开展思路，开拓进取，扎实工作，加快保税仓储及业务的转型晋级，提早实现“一园五中心”开展格局。2023年，我们做好以下三个方面工作：一、发挥区位优势，完善环境随着高新区加工贸易的转型晋级，及国家西部战略的施行，消费加工型企业将逐步向西部低本钱地区转移，这就势必会对保税物流中心业务提出更高要求。在今年的工作中，要着力推进业务从区域内消费企业向专业市场聚集型的转型晋级，为国际分拨、国际贸易业务提供全面、快捷的环境。空运方面：今年2月，与中货航签订了设立航空苏州货站的合作协议。3月30日，中货航苏州货站在保税物流中心正式启动使用。

15、该货站的运营，将把上海机场的航空货运效劳和销售渠道延伸至高新区，形成总运单式直转、集约运输、一单到底、高速转关、快速理货的形式。此举有效降低企业物流本钱，进步空运货物运转效率，完善并增强区域投资环境。在此根底上，力争今年5月上旬开通无锡至_货运包机业务，并逐步开通至_、_等多条线路的包机业务，形成高新区在进出口方面“空运速度，陆运价格”的优势。水运方面:与区招商局合作，引进保华集团旗下长三角内河港，投资建立内河集装箱港的工作，大力发挥京杭大运河的水运优势，力争实现与上海洋山港的水路对接。此举将大量节省物流本钱，减少集装箱下车出港的诸多环节，大幅提升高新区在海运转运方面优势。陆运方面:整合多方资

16、，结合自身优势，方案推出苏州至_货运班车业务，逐步改变高新区现有陆运转关运输的监管形式,通过与深圳口岸的无缝对接，加快转关速度、降低运输本钱，从而实现苏州与华南地区的快速陆运新形式。铁运方面：由于苏州铁路货运西站仅距我中心1公里,铁道部门已经与我中心开场结合探究,开拓铁路集装箱专列运输。二、抢抓开展机遇，主营业务转型晋级利用苏州IT产业兴旺及高新区消费加工型企业聚集的良好根底，紧扣国家西部战略及高新区加工贸易转型晋级的步伐，在完善环境的根底上抢抓开展机遇，通过“引进来，走出去”的方式，重点开展国际采购、国际分拨、国际配送、保税仓储等供给链管理效劳外包业务，以及保税检测业务和产品售后效劳业务等。

17、建立国际分拨中心。3月18日，在工委管委会、苏州海关的大力支持下、胡书记的亲自指挥下，保税物流中心在深证成功举办了专场政策说明会。说明会向大联大、文晔、富-士-康、联想、比亚迪等国际知名电子通路商以及物流企业负责人，介绍了高新区良好的投资环境及保税物流中心优质高效的监管优势，分析p 了两地的物流通路互补和经济合作前景，扩大了电子通路，请保存此标记商对苏州高新区保税物流中心的认知界面，改变了物流企业认为内陆监管区域地理位置差、效率低的观念，为保税物流中心建立国际分拨中心奠定了基储翻开了市常搭建特殊监管区域合作平台。在国家西部大开发的政策倾斜大背景下，重庆作为西南的重要城市，相继引入了中国惠普和思

18、科系统公司，使之拥有了大量如：富-士-康、广达、英业达、伟创力、纬创等全球知名电子产品代工大型企业。将来几年里，重庆将成为全球的惠普笔记本消费基地，形成每年内销400万台，外销8000万台的消费规模。保税物流中心紧抓此机遇，有意向与重庆西永综合保税区合作，形成以惠普为代表的各大企业选择高新区保税物流中心作为华东地区的积聚点，建立与重庆综保区两地之间点对点的聚集化运作形式，促使保税物流中心今后几年量的大幅提升;促进在国际分拨、国际贸易、国际检测维修方面业务的开展，最终形成助推高新区加工贸易转型晋级的良好场面。三、强化四个工作创新为顺利完成上述工作目的，在2023年的工作中将强化招商、科技、体制、

19、效劳四个方面进展工作创新。招商方面的工作创新。进一步更新观念，创新方法，推动招商工作在更宽领域、更高层次上获得新打破。一是加强理论知识学习与探究。二是在业务转型晋级过程中，从业务角度出发，做好对入驻企业的意见征询及归纳工作，力求通过解决一个问题，从而解决一系列问题。三是利用好高新区消费加工型企业聚集的优势，对重点客户的招商工作制定详细的招商方案，从原来的等客户上门转变成主动出击，扩大招商范围，由此实现由以往业务选择性招商向综合优势功能性招商的转变。科技方面的工作创新。科技工作的创新是进步竞争层面的直接手段之一，是对现有工作流程的创新，工作方式及工作环境的创新。随着贸易转型的逐步展开，信息化系统

20、运用及全方位物流形式的运用是保税物流中心开展的必然趋势，在今年的工作中，突出抓好信息化建立、分送集报等方面的工作创新。信息化建立方面，对网络平安方案重新进展规划，保障网络平安、高效运行。以现有形式为根底，扩大效劳企业的范围，加大投入力度，逐步实现从现有分送集报形式向“5+2”、“白+黑”的全天候配送分拨形式的转型晋级。体制方面的工作创新。体制方面的工作创新，主要抓住两个根本原那么，一是跟着工作重点转变。将所有力量、优质资向工作重点倾斜，才能为重点工作奠定根底，起到积极的促进推动作用。二是跟着工作业绩转变。将人力、物力、财力向业绩好的方面转变，力求到达优质资的集约利用、叠加放大的效果。效劳方面的

21、工作创新。保税物流中心所开展的各项工作，其根本目的都是为了效劳区域经济，效劳入驻企业。而区域经济的转型开展与入驻企业的开展，那么极大程度上的推进了保税物流中心的开展。这种互相促进、共同开展的关系决定了效劳工作方面不断创新，在整个保税物流中心开展过程中的重要作用。团支部半年度工作方案为强化共青团的效劳才能，扩大团组织对青年的影响的有效覆盖，创新团工作的思路、工作的方式和自身的建立，使团组织能更好地适应新的形势、新的任务的需要，制定团支部半年工作方案：一、指导思想坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学开展观，学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神。紧紧围绕公司中心工作，以党建带团建

22、工作为契机，以增强团员意识教育为主线，以团员素质拓展工程为统揽，竭诚效劳团员青年成长成才，重开展，增强意识;重效劳，增强责任意识;重建立，增强效能意识，开拓创新，扎实推进团的各项工作，为公司事业的安康开展做出应有的奉献。二、工作目的下半年团支部各项工作将紧紧围绕公司党支部和上级团组织的中心工作，进一步提升效劳质量、落实经营效益、内提素质、外树形象，推动公司经营的协调快速开展，充分发挥党的助手和后备军作用、联络青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的开展做出积极奉献。(一)凝聚组织力量，加强支部自身建立1、进一步加强团支部的自身建立、增强团组织的战斗力。坚持“党建带团建”的原那么，按照

23、党的思想建立、组织建立、作风建立的要求加强共青团的自身建立。稳固团员意识教育的成果，创新活动方式，增强组织的活动建立。2、加强团支部班子建立，明确工作职责。刚刚成立的团支部将充分发挥各个委员对团支部工作的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作，进步团干部参事、议事、做事、成事才能，根据分工实在发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度，着力打造业务精、素质高、才能强、协作好的团支部班子。3、加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。主动、及时地向党组织推荐优秀共青团员作为入党积极分子，带着团员青年积极向党组织靠拢。4、加强团的制度建立。表达制度对团的工作的标准和保障作用，进一

24、步建立、完善各项制度，比方“岗位明星”“效劳明星”制度，不断进步青年的竞争意识、岗位成才决心，让更多的年轻人成为各部门各专业的骨干，使我们湘诚担保公司团支部真正成为青年人才成长的摇篮。5、继续做好调查研究工作，为团的各项工作提供理论根底。进一步发挥团组织严密联络青年的特点，加强对前瞻性问题的尝试和试点，及时总结提炼工作经历。6、充分利用互联网络，推进公司团工作的信息化建立。依托公司网页的不断更新，进一步促进公司共青团工作的信息化，搭建、丰富共青团工作交流的平台。(二)强化思想引导，构筑青年精神支柱广泛宣传、引导青年正确认识公司开展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，着力解决青年的思想困惑

25、，帮助他们消除思想顾虑、减轻思想负担，用实实在在的学习、教育活动帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、业绩观、得失观。(三)促进人才成长，带着青年不断进步。以突击有为为使命，开展青年突击队、青年岗位能手、青年效劳明星等活动，不断创新活动形式, 丰富活动内容，强调活动效果，强化活动总结。深化开展青年职业生涯导航、员工技能比武、岗位练兵等各类活动，使广阔青年具有归属感。(四)丰富文体活动，激发青年热情活力团组织大力开展员工文体活动，丰富员工文化生活。结合中心工作和公司业务实际，科学制定活动方案和方案，国庆、元旦、春节等重大节日都将组织庆贺活动。三、活动内容作为党的助手和后备军，团支部一

26、方面将在党支部和上级团委的正确指导引领下，协助党支部和上级团委工作的开展;另一方面，充分发挥团支部亲密联络青年的优势，创造性的开展团支部工作。1、户外拓展：磨练意志、培养品格、加强团队精神、进步综合素质，缓解工作压力、放松心情，使员工以更饱满的热情、更良好的状态投入工作。2、兴趣运动会(友谊邀请兄弟单位参加)：运动会一方面可以记录和鉴证公司的开展壮大;另一方面全员参与，能增进公司和兄弟单位之间以及公司同事之间互相理解，培养团队意识，增强集体荣誉感;最关键的一点，作为一个有着长远目的的企业，应该具有属于自己的企业文化，文化是企业的精华，我们可以通过运动会的形式将这种文化继承和发扬下去。3、岗位练

27、兵：公司业务蓬勃开展，公司在不断开展壮大的同时，要求我们尽快成长为专业的能独当一面的优秀人才，岗位练兵，在营造争先创优的工作气氛的同时，可催促员工不断进步业务程度，适应公司开展需要。4、主题学习：为了开阔青年的视野，充分利用公司资优势，不定期邀请局机关领导、公司领导、及在某个领域有专长的同事做主题讲演或谈话，无论对讲演者或学习者都是一种别样意义上的视听享受。5、建党节、建军节、国庆节等重大节日或纪念日组织庆贺活动。四、活动安排七月:党成立89周年活动月协助党支部开展纪念“党成立89周年活动月”活动(推荐优秀团员开展为入党积极分子、鼓励发动团员积极参加党内的创先争优竞赛活动)。户外拓展，熔炼团队

28、。周五主题学习，提升自我。八月：“五五”普法月协助党支部做好“五五”普法月活动。评选出第一届“岗位明星”。响应湖南省直属机关青年结合会关于创立省直青年电子杂志的号召,拟定并施行投稿方案。九月：“效劳效能”活动月开展岗位练兵。进步青年业务才能，为公司腾飞积蓄力量。职业生涯规划主题讨论。探究具有企业特色的青年人才培养新途径，为青年成长成才竭诚提供效劳，为青年增长本领提供广阔舞台。十月:“全_动”活动月 举办好湘诚担保公司第一届兴趣运动会，传承企业文化。开展羽毛球、登山等各种形式的健身运动活动，激发运动激情，增强员工体质。十一月：“学习”活动月推荐一些实用的书籍，成为员工工作的助手。发动全体团员积极

29、参加党支部开展“每人读一本专业书籍、写一篇读书心得、开展一次课题改善”活动，进步团员专业技能，增强学习才能。十二月：点评、评议、评选活动月。团支部下半年工作总结，年终岁末，团支部活动承受党支部和上级团委点评;团支部各委员承受团员点评。行政下半年度工作方案模板集锦方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。而行政审批作为政府管理经济和社会的主要方式和手段,在我国行政管理理论和理论研究领域拥有重要的地位。下面为大家整理了行政下半年度工作方案模板集锦，仅供参考。行政下半年度工作方案一：行政部是公司管理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20

30、xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司开展状况和今后趋势，加强管理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展20xx年下半年度的工作：1、制度的执行、监视行政部在今后工作中将加强迫度执行力和对各部门运营情况的监视、监管。A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装情况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为;B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进展监视，发现问题

31、及时向分公司总经理反应;2. 文件和档案管理A、档案管理：我们公司处于开展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进展资料的归档，确保公司档案管理的完好性以便查阅。B、印章管理：指定专人对分公司印章进展管理，标准使用流程，对每次签章要进展登记;C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险;3.加强资产管理A、 行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目明晰、管理有序;B、对购置

32、回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原那么进展管理登记，员工调离和离任时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理;C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在效劳细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必须办有防疫站发放的安康证才可就餐;B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒事件发生;C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲

33、、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必须进展清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理;D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;E、按照部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况;F、每月在15日-17日之间，对住宿员工承当的水电费进展统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理A、每月28日配合财务对分公司所有

34、车辆的油料剩余和使用情况进展登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进展拍照留档;B、每月对各部司机进展平安和职业素质教育及车辆违章的检查，做到有违章及时处理，防止时间久找不到违章责任人;C、每天下班后对公司的车辆进展平安检查，要求：停放位置是否平安。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本情况)和行车记录;E、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修费用进展核对及报销;6、资金方案费用的使用和控制A、办公用品支付：根据20xx年度资金方案费用的标准，据公司规定

35、，行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品，控制在1000元以下，对办公用品采取透明化管理;B、县区水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元 、 共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右;C、新开店费用预计支付：配合运营部做好今年下半年新开店的预计费用预计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元;D、水递员工装支付：在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的采购400件，预计46000元; E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在

36、50-55人左右，按照3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部对外接待费用方案5000元/月;G、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元 H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元;I、运营、行政 费支付：配合运营部、总办、行政前台做好 缴费2850/月*5个月=14250元;J、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳;7、部门间的协调、配合与沟通行政部将针

37、对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥促进剂的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，搜集相关工作协调问题，进展解决处理。8、加强外联沟通，树立良好形象对外联络工作也是行政部的主要工作之一，特别是一定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好开展。A、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持;B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;D、加强与合作企业的联络，树立企业的良好口碑及形象;9、塑造企业文

38、化、加强公司凝聚力的建立本着公司提出的快乐工作、幸福生活的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件将适时举办迎新年、辞旧岁活动，活动内容可以以晚会形式或者兴趣活动形式展开;B、开展公司与你共成长活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影纪念，加强员工的归属感;C、在条件允许的情况下和兄弟单位或外单位开展未婚男女青年联谊活动，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的交流;D、

39、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上理解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能配合的更好;10、平安事故的防范贯彻平安以平安第一，预防为主的指导思想，落实平安责任制，实在抓好平安管理工作。A、制定合适我分公司整体运营工作的平安管理制度;B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展平安教育(消防、交通法规、生活中平安常识)，然后进展考试;C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗平安检查，检查电、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平时注重平安隐患排查，发现隐患及时整改;行政下半年度工作方案二：行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，

40、有针对性、合理地招聘员工，以装备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。(2)施行方案：对店里所有员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)3、档案管理

41、(1)标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;4、办理员工离任手续严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资

42、关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事

43、务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。9、下半年方案成立工会组织。(选出工会_和工会委员)三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。四

44、、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。5、亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。6. 负责店

45、里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。其它工作包括以下几项：一、 人员招聘工作(一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。(二)招聘方式、招聘对象1、 每月在当地与武清区人才市场联络，定期进展每月/每周人才市场招聘工作，(招聘对象:工程部、后勤部、安

46、保部的员工)。2、 随时通过网络进展人员招聘，(招聘对象：办公室、财务部、收银部、局部效劳员及安保)。3、 8月开场联络国内大中专院校，进展20xx年冬季学员和20xx年夏季学员的招聘。(楼面效劳员、出品部员工的招聘)。4、 通过其他方法进展人员招聘，以满足酒楼的人员需求。二、 完善培训制度(一)目的：1、 使新入职员工初步理解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、 通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。3、 通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。4、 对新入职的学员进展体能培训，通过简单

47、的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。(二)培训方式1、 每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，(不合格需补考),并对考核结果进展存档。2、 需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建立(一)、评选优秀员工1、目的:A、增强员工作积极性;B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、详细施行时间：待审核通过后次月开场生效;C、每月月底30日部门经理

48、将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。2月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评选方式(1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。(2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、奖励措施(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请奖励费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步理解酒楼以人为本，员工至上的公司理念。2、施行时间;8月上旬3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进展张贴。(三)、组织员工712月的各项体育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节