2023幼儿园园务年度工作计划.doc
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1、2023幼儿园园务年度工作方案一、指导思想本学期我园将以科学开展观为指导,认真贯彻上级文件精神,紧紧围绕太仓市中长期教育改革开展规划纲要和太仓市教育事业“十二五”开展规划的精神要求,根据幼儿园教育指导纲要(试行),以太仓市教培研中心幼教工作的要点和我幼教中心工作要点为工作指南,结合幼儿园五年开展规划,以全面进步教育质量为核心,标准办园,内部管理,提升教育质量,建强师资队伍,加强教育管理,全面提升幼儿园的办园程度,为创立省优质园打好坚实的根基。二、工作目的加强根底建立,重视标准导向,进步管理绩效。强化行风建立,进步职业道德,塑造良好口碑加强师资建立,注重分层培养,提升队伍实力。精致教学管理,提升
2、教学质量,凸显办园特色。注重素质教育,优化教育质量,平衡开展幼儿重视家园携手,整合各方资,进步家园效益。扎实后勤管理,务实标准操作,保障师生安康。三、工作措施(一)加强根底建立,重视标准导向,进步管理绩效。1.继续完善早教基地的设施设备,创设温馨、和谐的早教环境,提供早教场所,为本区域03岁婴幼儿及家长提供优质的早教效劳,开拓婴幼儿多彩的成长空间。依托太仓市、浮桥镇计生委的指导,积极争创苏州市03岁科学育儿示范基地。2. 重视标准导向,进步管理绩效。为迎接人民政府督导室的质量评估检查,严格执行幼儿园一日活动组织标准,以省优质园评估标准和太仓市教育质量综合评估细那么为准绳,组织广阔老师深化学习,
3、开展好各项工作,有针对性地讨论、梳理、积累有价值的资料内容,按照“统一领导、定期移交、标准整理、集中保管”的原那么做好做好档案室各类资料的整理归档工作,不断加强档案工作标准化、法制化和科学化进程。(二)强化行风建立,进步职业道德,塑造良好口碑。以树立教育良好形象,办人民满意的教育为目的,我园将以*理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕教育改革打颤的中心工作,按照省、市教育行政部门的总体部署和要求开展好各项工作。1.加强宣传和学习工作。加强组织老师广泛学习政风、行风的相关条例和要求。2.实在进步老师的职业道德标准。进展职业道德建立,坚持把师德建立放在老师队伍建立的首位,认真贯彻执行中小学老师
4、职业道德标准,坚持组织老师学习相关文件。扩大对广阔职工开展职业道德教育、职业理想教育、心理安康教育,培养全体老师教书育人的责任感和使命感,加强老师的职业道德考核,每学期评选师德标兵,将师德考核作为老师考核的重要根底性工作。3.组织开展“千名老师访万家”、“走进家庭、走近幼儿”集中家访月活动。(三)加强师资建立,注重分层培养,提升队伍实力。注重分层培养,提升队伍实力。1.抓年级教研组队伍建立,引领老师开展各项活动。认真组织落实太仓市中小学(幼儿园)教研活动指导性意见,建立科学、标准、高效的教研工作运行机制,抓真问题、做真研究,追求有效教研。以纲要思想指导理论,组织老师继续学习、领会指南精神和内容
5、本质,把握研究主题,围绕“幼儿园一日活动组织标准”,分阶段施行研讨,结合共性问题,开展“问题版”研讨,每月召开一次年级组长例会(月初),做好上通下达工作,有效落实任务。2.抓班主任队伍建立,提升班级管理程度。健全每月例会制度,围绕“有效的班级常规管理”、“幼儿文明礼仪、良好行为习惯、生活卫生习惯的养成教育”等专题,开展沙龙研讨活动,进步班主任的理论程度和管理工作才能,从而提升班级管理程度。3.关注一线老师,推动共同成长。(1)青年老师的培训和指导。一是做好师徒结对。二是强备活动过程。三是做好好书推荐工作。四是观摩骨干老师的展示课。五是观摩师傅组织的半日活动。六是选送青年老师参加市级培训活动和观
6、摩研讨活动。七是积极参加中心旭日工作室活动。八是撰写随笔、案例、观察记录、读书笔记、论文等,鼓励老师积极投稿。(2)加强对骨干老师的培养,充分发挥骨干老师的示范辐射作用。一是继续开展骨干老师师徒结对传帮带活动。二是外出参观学习,回园后做讲座或上翻版课,进展交流汇报。三是园内上展示课。四是引领中青年老师开展教学理论研究,做好“十二五”课题的引领和指导工作,有效地进步我园的教科研程度。(3)关注普通一线老师的专业成长,开展不同层面的培训活动,让每个老师有至少有一次外出学习、培训的时机。同时利用工作室、评优课、教研活动做好园本培训。(4)围绕36岁儿童开展指南和幼儿园老师专业标准等进展理论学习。本学
7、期每月安排两次读书活动,以分享交流为主,分上下午班进展,时间为第二周的星期一和第四周的星期一下午13:30在教工之家进展。(5)做好老师专业开展档案。根据教培研中心下发的“关于进步中青年老师专业开展档案有效性的建议”及建档情况作进一步改良。2023幼儿园园务方案一 、指导思想:认真贯彻落实市、区“学前教育三年行动方案”的精神,深化教育改革,创新思路、优化环境、突出亮点、进步质量,促进幼儿全面、主动的开展,不断提升办园程度。二 、本学年工作重点:1、做好三年开展规划施行绩效形成性评估工作,根据反应及本园实际调整开展方案,进步办园质量。2、以新课题启动为契机,围绕集体教学中的“有效教学”展开系列研
8、究,进步老师教育行为的有效性。三 、详细工作安排:一园务管理目的:1、强化标准管理、过程管理、全员管理的意识,力求总分园管理一体化。2、坚持以人为本,激发教职工参与管理工作的主动性,形成民主办园的良好园风及努力构建安康、和谐的校园文化。3、注重领导班子的引领作用,注重青年后备干部的培养,做到身体力行,全面进步其综合素质和管理才能。措施:1、每月召开领导班子,组织学习有关学校管理的理论,领悟教育教学管理的方法和策略。2、深化基层主动听取教职工对幼儿园各项工作的合理化建议,促进幼儿园和谐开展。3、中层领导干部继续施行总分园定期轮岗制,树立其全局管理意识,进步自身管理才能及综合素质。4、定期组织青年
9、后备干部学习,进步其独立考虑工作的才能及组织、协调的才能。二师资队伍目的:1、创立一支师德标准、爱岗敬业,具有团队精神、创新意识、业务才能强的师资队伍。2、完善并施行教职工三年开展规划及老师分层培养机制,建立园本研修制度,促进老师全面、平衡开展。措施:1、组织教职工学习“四川抗震救灾”中涌现出的老师先进事迹,并开展“为人为师为学”师德演讲活动。2、老师修订第二年开展规划,增强规划施行的标准性、有序性。3、老师开展“十一、五”校本研修,全面提升老师的综合素质和整体程度。4、修订幼儿园带教方案,推进青年老师新老师持续开展的进程。三科研工作目的:以新课题启动为契机,以“幼儿园有效集体教学设计与施行的
10、案例研究” 为切入点,建立一支具有良好的科研素养,勇于理论,敢于创新的教育科研队伍。措施:1、组织课题组成员每月一次理论学习,丰富专业知识,提升科研素养。2、组织学习新课题的开题报告,进步老师对幼儿园有效集体教学活动的认识。3、以一线老师的课堂教学为主,采用每两周说课活动或教学理论,进步老师设计有效集体教学的才能。4、定期聘请科研室专家来园进展指导,帮助老师掌握科研的内涵与方法。5、搜集整理相关的课题资料。四保教管理目的:1、调整幼儿园课程施行方案,培养老师课程施行和课程开发的意识。2、以新课题启动为契机,积极探究“有效教学”,进步教研的科学性、进步科研的理论性。3、完善教研组管理制度,推动教
11、研组管理程度的开展。措施:1、学习和领会幼儿园课程施行方案的精神及内容,进步老师的施行课程方案的信心。2、围绕“有效教学”开展专题学习和专题研讨,并组织老师进展说课、听课、评课活动,进步老师教育行为的有效性。3、邀请专家来园指导,剖析老师的教育行为,提醒研究中的问题,进步老师课堂教学理论和反思研究才能。4、每月召开一次教研组长会议,寻找教研组管理中存在的问题与缺乏,并及时调整措施 。5、各级组交流、展示主题册内容,资共享,补充和完善主题册的制作。五家庭社区目的:1、有效利用家长社区合作共享资,发挥教育功能,共建幼儿园课程。2、发挥幼儿园现有资,为家长及社区0-3岁婴幼儿提供效劳,帮助其家庭进步
12、育儿的才能。措施:1、定期发放各类征询表,理解家长对幼儿园各项工作的满意度及后续开展的合理化建议,并调整幼儿园工作规划、邀请家长和社区参与幼儿园工作的评价。2、0-3岁工作指导小组能主动配合指导站开展效劳工作,进步0-3岁幼儿的受教育率及家长科学育儿程度。3、成立“家长育儿沙龙”,由家委会主任负责,定期组织活动,发挥有专长的家长资,指导家长开展育儿教育。4、利用校园网站、班级网站的信息平台,以互动的方式,传递教育信息,增进家园间的合作与交流。5、整合社区周边环境教育资,并邀请家长和社区有专长的人员,发挥其特长优势,参与幼儿园课程建立。六后勤工作:目的:以“为幼儿效劳、为家长效劳、为保教效劳”为
13、宗旨,认真贯彻幼儿园规程及“二期课改”精神,树立岗位效劳意识,不断进步后勤工作质量,为幼儿园后续开展提供优质效劳。措施:1、 向家委会展示全园营养员、保育员技能交流,进步“三大员”的标准操作才能。2、根据季节变化做好“肥胖儿、体弱儿的矫治工作”,做好跟踪记录,有矫治成效个案,同时做好相关宣传工作。3、 安康知识,平安防范知识与家长共享。4、创设舒适的午餐环境向肥胖儿、体弱儿家长开放。5、保育员定期参加教研活动,进步教养才能。6、出纳、财产保管员统筹安排、合理使用经费,保管幼儿园财产和物品。七工会与退管会工作:发挥工会组织作用,增强参与学校管理的自觉意识,维护教职工权益,促进学校和谐开展。措施:
14、1、组织教职工开展“荐书、评书”活动,增强教职工的文化修养,进步教职工的文化底蕴。2、组织教职工、退休教职工开展庆贺“老师节”活动。3、积极参与学区组织的“播送操”、“拳操”的选拔赛。4、做好幼儿园工会换届选举工作。5、召开幼儿园第二届第六次教代会会议。幼儿园园务2023工作方案范文不管是什么工作,在开展之前都是要先制定工作方案的,关于幼儿园园务教育也是一样。2023年,根据幼儿习惯的培养和幼儿园多年来的工作经历,特制订了幼儿园园务工作方案。详细内容如下:一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学开展观统领幼儿园的各项工作,以幼儿园教育指导纲要为指针,按照教育局的工作精神,团结与
15、带着全园教职员工,立足幼儿园可持续开展,聚焦幼儿园特色开展,致力追求内涵开展。围绕区“标准管理,突出特色,促进平衡”中心工作突出重点、狠抓标准、推动开展、力求创新,以保教结合为原那么,以贯彻平安工作为主线,以师资队伍建立与内涵建立为重点,以促进幼儿开展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园特色开展,真正使每一位幼儿安康、快乐地成长。二、工作思路2023年幼儿园工作思路是:认真贯彻幼儿园管理条例幼儿园工作规程和幼儿园教育指导纲要,以“开展孩子、效劳家长,成就老师”为教育理念,围绕平安工作一条主线,突出金蒙早教及英语特色教育,抓好园所文化、老师队伍、家长、社区工作三项建立,标准管理,突出特色,
16、促进平衡,优质效劳。努力“营造一个家的气氛,让每一个孩子安康快乐地成长”。三、主要工作目的(一)标准管理。增强教职员工对幼儿园开展前景的信心。创新幼儿园管理机制,继续进展人性化管理。(二)强化队伍。完善师资队伍培养机制,加强骨干老师队伍与新老师的管理与培养,全体老师参与评价课程理论,加强教研。加强保育员业务培训。并进展年度考核(三)突出特色。以保教并重为前提,在丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为标准上下功夫,在英语教学、蒙氏教育及美术教育等特色教学上有所打破。(四)优质效劳。进一步树立效劳思想,落实平安责任与措施。(五)家园共育。召开期初和期末家长会,继续家访和家长开放日活动的开展。四、主
17、要工作及措施1、标准管理,重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效施行。2、以“爱岗敬业、创造奉献”的园风精神为核心,宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰辛奋斗的勇气和不拘小节的大气”,精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节,积极营造民主、开放的教学气氛,以人为本的育人气氛,安康和谐的人际气氛,使全体教职员工形成一个共同的理念:工作着是幸福与快乐的,变“要我做”,为“我要做”,使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。3、 营造良好的人文环境。(1)强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培养。进步老
18、师教学才能、科研才能、根本功的培训和运用现代教育信息技术才能。(2)根据幼儿园园本培训方案,进展每周一次的老师教学才能的培训。(3)加强教研,提升老师专业素养。(4)加强师资队伍根本功的培训,(5)加强老师对教育案例、教育教学的反思才能,进步她们的业务素养。多开展互相观摩活动。(6)老师一周一例会,保育员双周一例会制度。4.组织各类人员外出参加业务培训突出特色,配合幼儿园的特色课程“海尔英语”,本学期各个班级重点抓常规管理。强化老师的管理意识,以良好的团队形象、优质的效劳态度、全新的工作理念,出色完成各项工作任务。五、明确理念,突出特色1、加强教研,促进老师的专业提升。2、加强金蒙早教课程的推
19、广,开展幼儿的语言表达才能。3、加强园本教研,进展半月一次公开课,老师进展说课,评课和反思。半月写一次教学笔记。六、保教工作1、加强园内教育教学常规管理,培养幼儿生活、学习、户外活动好常规。根据常规目的研讨常规训练的措施与方法。班级开展常规竞赛评比,进展每周一次的流动红旗的评比。2、打造金蒙早教和英语教学特色。立足幼儿园实际开展园本教研,不断探究与研发具有本园特色的课程。探究英语教学、金蒙早教如何交融课改背景下教育课程的新形式;针对老师在特色教学理论中的问题,邀请专家来园进展指导、引领,不断提升老师教育程度。3、开展扎实有效的教研活动。组织老师认真研讨新教材,解读分析p 教材,根据幼儿实际,合
20、理运用新教材,设计符合幼儿开展的活动方案,使每位幼儿在原有根底上得到进步。在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目的、随时有教育”。 4、在老师中开展以下活动:上一节公开课,写出教后反思;整理一个教育故事,写出案例评析;通过评价,不断进步幼儿园保教质量。5、努力做好教学业务档案资料的管理,注意各种教学资料的积累。幼儿园园务2023年工作方案不管是什么工作,在开展之前都是要先制定工作方案的,关于幼儿园园务教育也是一样。2023年,根据幼儿习惯的培养和幼儿园多年来的工作经历,特制订了幼儿园园务的工作方案。详细内容如下:一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学开展观统领幼儿园的各项工作
21、,以幼儿园教育指导纲要为指针,按照教育局的工作精神,团结与带着全园教职员工,立足幼儿园可持续开展,聚焦幼儿园特色开展,致力追求内涵开展。围绕区“标准管理,突出特色,促进平衡”中心工作突出重点、狠抓标准、推动开展、力求创新,以保教结合为原那么,以贯彻平安工作为主线,以师资队伍建立与内涵建立为重点,以促进幼儿开展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园特色开展,真正使每一位幼儿安康、快乐地成长。二、工作思路2023年幼儿园工作思路是:认真贯彻幼儿园管理条例幼儿园工作规程和幼儿园教育指导纲要,以“开展孩子、效劳家长,成就老师”为教育理念,围绕平安工作一条主线,突出金蒙早教及英语特色教育,抓好园所文
22、化、老师队伍、家长、社区工作三项建立,标准管理,突出特色,促进平衡,优质效劳。努力“营造一个家的气氛,让每一个孩子安康快乐地成长”。三、主要工作目的(一)标准管理。增强教职员工对幼儿园开展前景的信心。创新幼儿园管理机制,继续进展人性化管理。(二)强化队伍。完善师资队伍培养机制,加强骨干老师队伍与新老师的管理与培养,全体老师参与评价课程理论,加强教研。加强保育员业务培训。并进展年度考核(三)突出特色。以保教并重为前提,在丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为标准上下功夫,在英语教学、蒙氏教育及美术教育等特色教学上有所打破。(四)优质效劳。进一步树立效劳思想,落实平安责任与措施。(五)家园共育。召
23、开期初和期末家长会,继续家访和家长开放日活动的开展。四、主要工作及措施1、标准管理,重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效施行。2、以“爱岗敬业、创造奉献”的园风精神为核心,宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰辛奋斗的勇气和不拘小节的大气”,精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节,积极营造民主、开放的教学气氛,以人为本的育人气氛,安康和谐的人际气氛,使全体教职员工形成一个共同的理念:工作着是幸福与快乐的,变“要我做”,为“我要做”,使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。3、 营造良好的人文环境。(1
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