2022年实用的促销策划方案模板合集十篇.docx
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1、2022年实用的促销策划方案模板合集十篇好用的促销策划方案模板合集十篇为了确保事情或工作有序有效开展,往往须要预先进行方案制定工作,一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我为大家收集的促销策划方案10篇,希望对大家有所帮助。促销策划方案 篇1五一金价在_x20_年x月x日_x第三小组组长:组员:一、任务概述_超市公司是隶属于上海_集团的连锁超市公司,其以担当上海烟草卷烟网络第一层次(大型超市、商场饭店、宾馆等)的卷烟管理和配送任务并以为大连锁超市、大卖场、宾馆、商场24小时配送到位为主营业务的捷强集团作为基础,因此经济实力雄厚,担当风险实力强,拥有巨大的潜
2、能.虽在同行业中起步比较慢,但因资金雄厚而发展很快,已经在全国建立了200家左右的连锁网点,并且挤身于上海第四、全国第六的连锁超市公司。为了充分利用超市现有的资源,自食其力,早日成为集团的又一大支柱产业,因此抓住这次五一长假,以上海市内的60家连锁超市为对象,由总公司统一策划的促销活动是一次很好的机会,初步支配促销活动时间20xx.4.27-20xx.5.7,此次促销的目的是争取在五一期间营业额比平日增加30%。二、五一市场分析依据所得到数据反映,目前_各大超市全年总营业额的50%左右是来自于节假日消费.可见黄金假日的购物浪潮是一个大商机,近几年的五一假期有三个明显的消费结构特征:走亲访友多.
3、平常工作忙,无暇与亲朋好友常来常往,许多人会利用长假去走访亲友,因此买礼品的就不在少数,酒类、水果、养分品等也就成为了畅销商品,商家们也应当在此多下功夫。请客款待多.相对上述的走亲访友多,同样别人来自家作客的也比较多,而款待客人用的饮料、水果、餐点便成为了焦点。外出旅游多.利用难得的七天长假出去放松休闲是很多人的选择,一路上的旅游用品当然也就少不了,所以零食、干点、饮料、盥洗用品、杯子、针线包等也是热点。又因每年一度的中考、高考就要来临,学生养分品销售旺季再次到来,所以,各类养分品也就成为一大卖点。针对这一特点,我们绽开了关于五一节家庭需求状况的市场调研,我们对家庭收入在1000-3000,3
4、000-5000,5000以上的家庭进行了调查,数据表明五一期间,居民家庭平均消费支出为500-1200元,同时对联华、华联、农工商等几家连锁超市的暗访,经过权衡利弊后,我们确定了酒类、饮料类、糖果类、零食类、冷饮类、养分品类等其它个别商品为主力商品,共计40种,我们分别用规格、建议价和促销方式拟定了一份详细方案三、捷强超市营销概况捷强超市公司隶属于捷强集团,主要经营烟草,酒类,饮料,糖奶,小食品,粮油制品,南北杂货,日用百货等5000余种商品,并且其进货渠道畅通,在上海乃至整个华东地区的糖烟酒经营上拥有雄厚实力。在激烈的市场竞争中,捷强拥有与其独特的竞争优势:首先,捷强拥有烟草,酒类专卖权,
5、并享受全市烟草,酒类网络第一层次的销售权。其次,完善的配送系统,使其商品价格低廉,质量稳定,因此受到了消费者的青睐。但是,相对于联华,华联,农工商等起步早,资本雄厚,市场份额大的超市公司,捷强也存在很多不足:1.门店数量少,店面相对较小。2.商品种类少,更新速度不够快。3.生鲜数量少,不能满意居民需求。4.货架丰满度不够,陈设方式不够一目了然。5.促销手段缺乏亮点,不能很好吸引顾客的吸引力。四、竞争对手状况此次促销活动的主要对手是联华、华联和农工商。联华超市有限公司是我国零售业的龙头,其门店数已近千家并不断在全国扩大销售网络,其20xx年的销售总额已突破100亿元大关.联华主动实行全国选购,有
6、效降低成本,并不失时机的开拓海外市场,是实力的竞争对手。华联与联华一样,都是国内实力雄厚,成立较早的超市公司,它最近起先发展大卖场和便利店等优势业态,其良好的企业形象,新型的发展战略,使其成为可与联华抗衡的国内其次大超市.农工商是全国超市零售业的一匹黑马,虽然起步较晚,但已成为全国第三的超市企业,其营业面积居各超市之首,以规模大,品种全,价格廉的特点,树立了良好的企业形象。另外,麦德龙,家乐福,易初莲花等大卖场对假日的销售也有重要的影响,它们虽然分布区域偏僻,但营业面积大,商品价格低廉,品种齐全,服务多样化,并拥有完备的销售体系和丰富的营销阅历.是五一市场的一股重要势力。针对众多实力强劲的竞争
7、对手,捷强应当立足自身的优势,利用完备的配送系统,确立适合自身发展的连锁经营模式,并要在五一的黄金假期里,增加促销的亮点,进一步扩大影响,提高知名度,为企业创建新的发展机遇。五、确立主题主题:五一金假/价在捷强.表现:1.五一是可以放松,休闲的黄金假期.捷强在此为您供应轻松购物的场所,由此体现金假。2.捷强为您供应优质优价的放心产品,由此体现金价。3.此主题既突出了捷强的价格优势,又迎合了此次五一的黄金假期,达到一语双关的目的,可以有效的吸引顾客的留意力,并且树立良好的企业形象。六、广告策划对象:市内60家分店预算总额:40万负责人:广告宣扬部期限:4月27日前项目数量发行手段费用预算作用DM
8、广告10万份邮寄8万份,派送2万份10万使顾客了解捷强五一促销产品及价格海报600张店内张贴10元/张6000元制造节庆气氛,树立企业形象吊旗2400张店内张贴8元/张19000元烘托店内气氛,吸引顾客购买彩旗,彩色气球600面40个较大门店前设置6000元;4000元制造节庆气氛,树立企业形象展台广告300350张展台设置15元/张5000元突出店内重点商品候车亭广告50座1000元/座,5万宣扬活动主题,树立企业形象新民晚报4.25;5.1;5.3每天半版报章广告5万宣扬活动主题,树立企业形象990电台4.235.7早新闻前后各一次广播广告5万宣扬活动主题,树立企业形象纪念铅笔1.2万支免
9、费向旁边小学赠送0.5元/支,6万通过赠送印有捷强标记的铅笔,培育孩子对捷强形象的相识附注:1.海报以草绿色为底色,用淡黄色、白色、深绿色、金黄色点缀,突出春天的气息.海报的主题与这次促销主题相一样。2.吊旗的整体色调与海报相同,因为吊旗是在店内设置的,所以其主题为金价风暴,字体要设计成爆炸式的,以刺激消费者的购买欲望。超市5.1促销活动策划方案-策划书策划书策划方案3.对促销的商品,要明显的标出原价,让消费者在对比中感到实惠。4.店内的灯光、背景音乐及展台设置要突出喜庆欢快的节日气氛。七、促销商品推出方案向消费者供应精致的商品外包装,以满意送礼要求。推出买就送活动,根据消费金额的大小实行多买
10、多送,刺激消费者购买更多商品。向旁边小学免费赠送印有捷强标记和形象的铅笔,培育孩子对捷强品牌的相识。慰问旁边孤寡老人,制造良好的社会舆论,树立捷强品牌形象。实行买任何商品,只要加一元,就可换购明星海报的活动,刺激青年消费者的购买。对于购买高档葡萄酒的顾客,可以免费赠送开瓶器.对于饮料,酒类等,可以实行集中积累销售的方式,使消费者产生又多又便宜感觉。推出半成品加工活动,满意节假日消费需求。购买满肯定数额,赠送抵用券,还可进行抽奖活动。按各种食品类别和它们的价格归类,同一品种同一价格的商品放在同一货架上,划定一个区间定为一包盖天下,让顾客在每一货架上挑一样凑齐旅游大背包,其价格比单买要便宜。打算半
11、成品,分成早、中、晚三个区域,不论顾客自己吃或请客都不用亲自动手了,即为一日三餐不用愁。现是换季季节,人们免不了利用节假日更换不同季节的服饰,捷强门店内应设有防霉、防蛀区,包括一切洗涤和贮存衣物的系列用品,也可捆绑特价。八时间进度支配进度支配工作布置负责人4.194.22与供应商洽谈有关事宜选购员4.22起先进货选购员4.19设置吊旗宣扬部4.25;5.1;5.3作报章广告宣扬部促销策划方案 篇2一、活动主题品尝端午传统佳节,体验“多彩”品质生活。二、活动前言端午节当天,超市将以全新的活动版块及其内容,为您及家人供应一个温馨的购物场所,让您感受一个难忘的端午佳节。1)活动时间:xx年xx月xx
12、日xx月xx日。2)活动目的:营造节日气氛,从而吸引xx市民;提升品牌形象;提高占有率,促进销量;使经销商、消费者、本超市达成三赢;直击竞争对手。3)活动地点:xx各连锁超市现场。三、详细活动内容1、猜靓粽。凡在xx月xx日xx月xx日促销时间内,在xx各连锁超市一次性购物满xx元的顾客,凭电脑小票均可参与猜靓粽活动。活动方式:在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打折价格或不易辨别的厂商粽子,让顾客进行粽子品牌及价格竟猜;商品由选购部落实价格肯定要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真正的实惠,为节日下一步的销售立下口啤打下基础。2、五月端午节,xx包粽赛。1)操作步骤:选购部洽谈
13、粽子材料材料到位活动宣扬各店组织竞赛;2)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得。获得前三名的顾客可以获得超市200300元不等的购物券。3、与“粽”不同。1)活动时间:xx月xx日xx月xx日。2)活动内容:凡在xx月xx日xx日促销时间内,在xx各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可在付款处获得一对塑料制的小粽子,凭此参与粽内有奖活动。此活动奖品总价值为10000元。3)奖项设置。一等奖:xx。二等奖:xx。三等奖:xx。四等奖:xx。五等奖:xx。4、现场粽子促销。活动方式:卖场堆头陈设、捆绑销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖。1)当天购物金额数每满20元可获赠超市供应的优质粽
14、子一个,依此类推,多买多送。2)结合端午节特点,粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品供应特价销售,刺激消费者购买欲望。单品80个左右,其中食品40个,非食品15,生鲜20个。部分商品限量抢购。粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天实行“大甩卖”销售。3)由粽子供应商供应相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。四、其他相关活动1、针对特定人群:学生和老师;干脆享受肯定的购物金额折扣或赠送礼品;详细内容:凭学生证、老师证购买多彩促销产品可以有8折实惠或送指定的礼品,每张学生证、老师证只能运用一次;2、针对一般消费者:赠送礼品;详细内容:购买多彩促销产品9折实惠或送指定的礼品;3、详细方式也可依据不同区域特
15、点而定;五、相关宣扬1、两款端午粽子宣扬旗卖场悬挂宣扬;2、xx宣扬(安排数量见附件);xx第一、二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从成本角度动身可以适当削减数量)。3、场外海报和场内广播宣扬。六、相关支持物质支持:1、选购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送;2、选购部联系洽谈1000斤粽子材料,实行包粽竞赛;3、选购部联系洽谈2200只塑料粽模型;4、pop:风格:喜庆、时尚、年轻、有活力,主体用红色;内容:另外说明;数量:每个经销商柜台、专柜依据详细状况而定;x架:同pop;包装:采纳促销专用装,风格同pop;人员支持:人员职责分工:1:负责人:
16、统筹、领导、安排、实施、监督、协调、评估此次活动;2:物资选购:负责此次活动所需物资的筹备工作,保证准时交货;3:业务市场人员:负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、x架、宣扬资料的刚好精确的到位;4:设计部门:和业务部商讨设计风格、内容,详细负责pop、货架的设计,准时予以交货七、费用预算1、端午节靓粽,购物满就送活动:靓粽每店限送200只/20店=4000只;2、xx猜靓粽,超级价格平活动:(数量价格由赞助商在各店促销确定);3、五月端午节,xx包粽赛活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤;4、与“粽”不同活动:塑料粽每店300只/20店=6000只,奖品由赞助商供
17、应。5、现场促销活动部分的物资与人员由供货商自己供应。费用总预算:1、装饰布置,气球、横幅、主题陈设饰物,平均每店500元,费用约10000元;2、吊旗费用:10000元。xx月份促销总费用:约8万元。八、事务流程1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法:依据各自状况,供应一份具体的促销安排看法书(5月13日完成);2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员。3、探讨探讨对经销商的折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程;注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈设,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣;4、物资:pop、货架、包装、其他宣扬资料等设计制作
18、于5月16日前到位。5、内部人员培训(业务市场人员、促销员):就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明。6、经销商协商、沟通工作:落实进货、铺货、陈设、pop、货架、宣扬资料等细微环节6月1日前完成,对经销商相关人员培训。此次活动为两条线:一是内部物资筹备、人员协调;二是外部经销商沟通协调。九、监督评估1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督;2、对经销商执行促销决议效果进行监督;3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否达到预期效果;4、费用评估;5、促销礼品发放的细则监督,预防被经销商截留;6、对促销业绩进行数据分析;十、备注1)包
19、装:采纳特定的促销包装,以和其他正常产品区分开来,建议颜色运用红色,以体现喜庆的节日特点,且红色有很强的视觉冲击力;2)pop、货架、宣扬资料:全部运用红色,进一步增加视觉冲击力;促销信息要简洁明确。3)全部业务人员、市场人员、经销商业务人员、促销员等要全部进行专题培训,要对进行的促销活动全部细微环节及相关事项都要驾驭;4)各事务部门须在规定的时间内完成相关事务;5)完善沟通协调机制。促销策划方案 篇3一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大。其踪迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一样好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继
20、开业。二、活动目的:1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参加度拉动销售增加商场效益并通过消遣营销的方式增加企业利润。3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。三、目前营销状况:1、市场状况:选址在繁华商业区四周具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。3、宏观环境状况:消费群体大多数为流淌性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在
21、需求都特别大。四、SWOT问题分析:优势:沃尔玛具有特别强的规模效应。在肯定程度上具有特别大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。机会:目前零售业的发展形势特别好市场机率特别高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。威逼:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。五、价格策略:1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“每天低价”的口号推出物美价廉的商品。2、赐予适当数量折扣激励多购。六、促销策略:1、综合运用产品组合策略价格
22、组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。2、保持本土化经营。七、广告宣扬:1、“5M”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及美丽的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“每天低价”原则。3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应马上削减广告量尽量削减不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。4、注意卖点的广告宣扬即POP广告。八、公共关系:1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。3、设立科普画廊利
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