专业药师年度工作计划2023.doc

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1、专业药师年度工作方案2023专业药师年度工作方案2023。重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。创立平安医院，优化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小

2、金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集

3、中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违

4、规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳工程不得收取费用。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读专业药师年度工作方案模板重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。创立平安医院，优化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求

5、：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直

6、接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等

7、通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳工程不得收取费用。专业药师年度工作方案样本重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。创立平安医院，优

8、化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按

9、效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价

10、格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳工程不得收取费用。主管药师年度工作方案光阴流逝，转眼间又到了xx年底了。我也任职本院主管药师一年了，现对全年的工作做简单的盘点和总结：一：坚持国家医改精神，严格执行药品零差率制度，不让患者多花一分钱。根据临床需要和药房库存情况购进药品，不私自网外采购药品，保证廉价，有效，平安的用药原那么

11、。得到了病人的充分赞扬和肯定。二：严格审核医师处方，定期对处方进展点评，按处方调配，发放药品，对超剂量、非结合用药情况及时和医师沟通，自xx年元月至今，本科室共调配近5000张处方，均未发现过失事故。并主动深化各科室，征求意见。不断改良药房的药品供给。发现药品使用问题，及时处理，或向上级汇报。三：对本单位购进的药品进展逐批验收。验收药品严格根据有关法律、法规规定，对药品的外观形状、内外包装、标签、说明书及标识逐一进展检查。包装和所附说明书必须具有消费企业名称、地址、有药品的品名、规格、文号、产品批号，消费日期，有效期等。建立了完好的出入库制度，一年两次盘存的药品数量均和账目相符。充分保证了本院

12、和村级卫生室的用药平安。四：时刻监测患者用药的不良反响，近一年来，除了细微的几例胃肠道反响外，并未发现严重、新的、药品说明书未载明的不良反响，从而圆满的完成了上级的任务。五：热情对待病人，视他们如亲人，对所提出的用药咨询。耐心，全面，简单的解答，进步用药的依从性，尽量让每个人都能平等的享受到专业而有效的药学效劳，得到了局领导的充分支持和褒奖。展望新的2023年，面对卫生和计生的合并，我觉得任重而道远，我希望可以对前一年的工作做补充，弥补缺乏。方案如下：一：加强管理，杜绝上班乱跑，乱溜，买菜，干私活，不在岗的情况。二：搞好药房卫生，做到药品存放合理有序，整齐规划。三：严禁本科室以外的人员擅自进入

13、药房。四：每逢节假日，抽调人员在院外做免费的用药咨询和指导，普及药学知识。五：加强自身业务学习，不断提升工作质量，搞好和同事及患者的关系。在基层卫生院，虽然我还是一个小小的主管药师，虽然硬件或软件存在先天缺乏，但我一直用一个药学人员的道德和职业标准来要求自己，以后的路很久很长，希望我们大家一起克制困难，英勇前进，互相扶持，共同努力，拥抱美妙的2023年!2023年专业药师工作方案重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者

14、投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。创立平安医院，优化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品

15、、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准

16、。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳工程不得收取费用。年度有关专业药师工作方案重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度

17、，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。 创立平安医院，优化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料

18、、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家

19、规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳工程不得收取费用。年度专业药师工作方案格式重点要求：维护患者合法权益，充分尊重患者知情

20、同意权和选择权。效劳态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立医患沟通制度，增强医患感情交流。标准医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。完善患者投诉处理制度，公布投诉 、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，搜集患者意见，及时改良工作。创立平安医院，优化医疗执业环境。(一)加强财务管理，标准收支管理，完善分配方法，控制医药费用。重点要求：坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原那么，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。建立科学决策机制，进步医院经济管理程度，加强财务监视分析p ，实行重大经济事项领导负责制和责任

21、追究制，重大工程必须经集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院本钱核算制度。加强管理、堵塞破绽，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(二)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自采购

22、应招标药品、医用耗材。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。制止在国家规定之外擅自设立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。向社会公开收费工程和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗效劳价格、常用药品和主要医用耗材的价格。严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗效劳名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。承受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。完善医疗效劳工程的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进展核查，病历没有记录的医疗效劳

23、工程不得收取费用。药师个人年度工作方案每日必做：1.早上用非常钟鼓舞自己，增强自信2.用非常钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医生的道路7.在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到*站，查看一次住院病人的情况9.同*沟通交流理解一次用药的请况10.查房后，与自己的目的医生沟通一次11.给医生或*帮一次忙12.拜访一位目的医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医生或*买一份快餐或水果14.请一个医生吃饭或喝茶聊天15.理解一个医生的性格爱好及家人请况16.理解一个医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18

24、.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或*的名字21.认真填写一次工作日志22.方案一下明天的工作23.给一个医生通一次 或发条短信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家人和朋友通一次 26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二非常钟，找出当天工作中的缺乏每周必做：1.参加一次科室学习推广会。2.做一次重点医生的家访。3.请一个目的医生户外活动一次。4.交一个医生或*做朋友。5.搜集一次疗效显著的病例。6.根据可客户的爱好、学习一门知识。7.与一名优秀同事做一次请教沟通。8.与经理或主管谈心一次。9.与一名新同事沟通交流一次。10.阅读一次公司的网

25、页，理解公司的最新动态。11.总结一次本周工作中的缺乏。12.协助主管开一次科会。13.参加一次找差距式的周例会。14.查找一次本周缺乏，制定纠错措施。15.参加一次案例轮讲轮训课。16.核销一次本周的费用。17.认真制定下周工作方案及维护方案。18.给医生或*发一次祝福周末愉快的短信。19.积极主动清理一次集体和个人卫生。每月必做：1.统计一次当月的销量。2.兑一次费(不带金销售的不在次列)3.排一次当月医生的用量，并重点维护。4.把同类品种做一次比拟，找出差距。5.系统分析p 一次_及竟争对手。6.制定一次针对性对策。7.开发一位目的医生。8.交一位医生做朋友。9.参加一次市场部每月例会。

26、10.根据业务排名找一次缺乏。11.请教一次排名上升业务员的工作经历。12.参加或讲一次业务培训课，并做好记录。13.申请一次下月的维护费。14.细化一次经理下达考核目的任务。15.参加一次市场部娱乐活动，放松自己。16.交一位医药销售方面人士做朋友。17.认真做一次下月的工作方案。1.总结一次本季度的工作，找出缺乏。2.汇总一次医院的季度销量。3.评述一次本季度中的每月销量。4.搜集一次专家的学术论文并上报公司。5.和主管、内勤分析p 研究一次业务工作方案。6.参加市场部全体员工聚餐联欢一次。7.参加一次市场部季度工作方案，深化学习公司的企业文化。8.汇总一次的档案，上报省区。9.认真做一次

27、下季度工作方案。10.细化一次下季度工作、销售目的。11.确立一次目的医生的销售排行，并重点维护。12.调整心态，善用阳光思维，永不言败。每半年必做：1.汇总一次半年销量与方案任务做比拟。2.参加一次半年工作总结会。3.参加一次批评与自我批评活动。4.参加一次下级评价上级的活动。5.申请一次重点主任到公司参观旅游。6.参加一次业务技能比赛。7.参加一次半年工作考核。8.修正一次客户档案及资料并上报。9.参加一次市场部集体旅游活动。10.细化一次经理制定下半年工作方案。11.对公司的制度、文化等提一次意见和建议。12.回家探亲一次。每年必做：1.做一次全年自我工作总结并上报。2.制定下一年度工作

28、方案。3.搜集医生有价值的临床资料并上报。4.请教其他市场部同事的工作经历，取长补短。5.找出自己工作中的缺乏，并改良。6.慰问一次vip。7.参加一次业务培训。8.参加一次全国销售会议。9.参加一次年终总结会。10.参加一次公司举行的文艺活动。11.参加一次内部的评比活动。12.回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。主管药师年度工作方案范文光阴流逝，转眼间又到了xx年底了。我也任职本院主管药师一年了，现对全年的工作做简单的盘点和总结：一：坚持国家医改精神，严格执行药品零差率制度，不让患者多花一分钱。根据临床需要和药房库存情况购进药品，不私自网外采购药品，保证廉价，有效，平安的用药原那么。得到了

29、病人的充分赞扬和肯定。二：严格审核医师处方，定期对处方进展点评，按处方调配，发放药品，对超剂量、非结合用药情况及时和医师沟通，自xx年元月至今，本科室共调配近5000张处方，均未发现过失事故。并主动深化各科室，征求意见。不断改良药房的药品供给。发现药品使用问题，及时处理，或向上级汇报。三：对本单位购进的药品进展逐批验收。验收药品严格根据有关法律、法规规定，对药品的外观形状、内外包装、标签、说明书及标识逐一进展检查。包装和所附说明书必须具有消费企业名称、地址、有药品的品名、规格、文号、产品批号，消费日期，有效期等。建立了完好的出入库制度，一年两次盘存的药品数量均和账目相符。充分保证了本院和村级卫

30、生室的用药平安。四：时刻监测患者用药的不良反响，近一年来，除了细微的几例胃肠道反响外，并未发现严重、新的、药品说明书未载明的不良反响，从而圆满的完成了上级的任务。五：热情对待病人，视他们如亲人，对所提出的用药咨询。耐心，全面，简单的解答，进步用药的依从性，尽量让每个人都能平等的享受到专业而有效的药学效劳，得到了局领导的充分支持和褒奖。展望新的20xx年，面对卫生和计生的合并，我觉得任重而道远，我希望可以对前一年的工作做补充，弥补缺乏。方案如下：一：加强管理，杜绝上班乱跑，乱溜，买菜，干私活，不在岗的情况。二：搞好药房卫生，做到药品存放合理有序，整齐规划。三：严禁本科室以外的人员擅自进入药房。四

31、：每逢节假日，抽调人员在院外做免费的用药咨询和指导，普及药学知识。五：加强自身业务学习，不断提升工作质量，搞好和同事及患者的关系。在基层卫生院，虽然我还是一个小小的主管药师，虽然硬件或软件存在先天缺乏，但我一直用一个药学人员的道德和职业标准来要求自己，以后的路很久很长，希望我们大家一起克制困难，英勇前进，互相扶持，共同努力，拥抱美妙的20xx年!优秀药师2023年年度工作方案以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自2023年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，标准医疗行为，改善效劳态度，进步医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“

32、看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，进步效劳质量，是不断进步人民群众安康程度，促进社会和谐的重要保证，需要稳固成果，持续推进。卫生部和国家中医药管理局决定，2023年继续深化开展医院管理年活动。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和开展中存在的问题，落实院长责任，进步医疗质量，降低医药费用，改良效劳作风。通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、标准的公立医院管理制度，促进社会和谐社会建立。二、活动范围2023年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，

33、重点是公立医院。三、工作目的和重点要求(一)进步医疗质量，保障医疗平安，稳固根底医疗和护理质量，保证医疗效劳的平安性和有效性。重点要求：1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理标准、常规，做到依法执业，行为标准。依法查处违背执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定的行为并予以公示。2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学开展观和正确的政绩观。医院院长减少临床专业技术效劳，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性监视检查，针对存在问题落实持

34、续改良措施。3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开 ，承受群众监视，听取群众意见;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。5.根据医院的功能任务，合理装备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、标准使用高值耗材和贵重药品，继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。7

35、.执行处方管理方法，加强处方标准化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，进步抗菌药物临床合理应用程度。社区药师年度工作方案表一、学习相关法律法规继续加强药剂工作人员对药品管理法、处方管理理方法、麻醉药品管理方法、抗菌药物临床应用指导原那么等相关法律法规的学习，强化对药品相关法律法规的认识，全方位进步药房工作人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，标准处方书写，对不合理情况进展实时通报。二、严格把关杜绝滥用抗菌药物，定期

36、抽查处方并点评为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，进步医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。定期抽查处方并点评，违背抗菌药物临床应用指导原那么的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。三、加强对特殊药品的管理严格按照麻醉药品管理方法中的五专“专用途方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记”保管与储存麻醉药品和一类精神药品。专用途方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。对于不合格处方立即退回，不可发药。

37、对于麻醉药品处方和一类精神药品处方，每张都必须严格审核方可发药，任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方。四、制定医院根本用药目录制定我院xxx年的用药根本目录，并保证目录内的药品供给，保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作。五、进步药学效劳及药品质量以进步质量为重心，逐步建立质量、平安系统。集中精力，抓好质量和平安，强化科学管理，进步整体绩效。加强效劳过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进展全过程的监视检查，确保临床用药平安有效，加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。定期对缺乏

38、的效劳工作进展分析p ，找出存在的共性问题，做到举一反三。使整个效劳过程成为一个不断反响、不断调整、不断标准的过程，从整体上加强和推进效劳工作的标准化和标准化。医院药房是窗口，做到微笑效劳，使患者有个好的心情。发药时严格按照四查十对执行，杜绝过失和事故的发生。六、加强不良反响监测工作进一步标准药品不良反响监测工作，亲密配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反响报告。加强药学效劳窗口的工作开展，更直接、更全面的为病人提供药学效劳。七、完善职效考核制度制定药剂科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使各部门工作到

39、达标准化、程序化、标准化。为进步药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新开展，以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益。在院领导的指导与扶持下，全科人员将会共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。以药学效劳目的，以质量为中心，为患者和药学的开展尽一份微薄之力!_年临床药师年度工作方案一、药师参与临床1、尽量每日到临床科室参与查房，为临床医师和患者提供合理用药咨询，为重点患者建立药历，每月书写药历3份。2、与临床亲密配合，在临床需要时及时参与临床会诊与死亡病案讨论。二、处方抽查1、麻醉剂品与第一类精神药品处方：对所有该类药品处方进展处方书写与合理用药检查，将发现的问题及

40、时反响给调剂部门。2、第二类精神药品处方：每月抽查该类处方100张，进展处方书写与合理用药检查。3、普通处方(含急诊、儿科处方)：每月协助调剂部门与科主任完成对该类门诊处方抽查的汇总工作。4、按照处方管理方法的要求每月填写处方评价表。对于处方中出现的问题，在每期临床药讯中予以登载，提示临床医师注意处方书写与合理用药。三、病历抽查1、每月抽查每科住院病历各2份，检查用药合理性(特别是抗菌药物使用的合理性)，将检查结果反响给临床并评分后交质管部纳入病历质量考核。2、每季度按方案抽查三个临床科室的住院病历各10份，检查使用金额排名前10位的抗菌药物使用情况，对检查结果进展分析p 并反响给临床科室。3

41、、每月抽查手术病历30份，检查围手术期抗菌药物使用情况，并对检查结果进展分析p 。4、每月调查100份住院病历中抗菌药物使用情况，每季度进展汇总分析p 。四、药品使用分析p 每季度分别对门诊药品、住院药品的使用金额、使用数量进展统计，分析p 用药合理性。五、药物不良反响催促并搜集各临床科室发生的药物不良反响，指导相关人员填写药物不良反响报告表，每月25日前上报四川省药物不良反响监测网。六、临床药讯每季度出版1期临床药讯，包括处方分析p 、用药分析p 、药物不良反响、信息角等栏目，全年共4期。七、药品质量抽查每月抽查药库3种药品的外观质量(口服药、注射剂、外用药各1种)。临床药师年度工作方案样例

42、一、药师参与临床1、尽量每日到临床科室参与查房，为临床医师和患者提供合理用药咨询，为重点患者建立药历，每月书写药历3份。2、与临床亲密配合，在临床需要时及时参与临床会诊与死亡病案讨论。二、处方抽查1、麻醉剂品与第一类精神药品处方：对所有该类药品处方进展处方书写与合理用药检查，将发现的问题及时反响给调剂部门。2、第二类精神药品处方：每月抽查该类处方100张，进展处方书写与合理用药检查。3、普通处方(含急诊、儿科处方)：每月协助调剂部门与科主任完成对该类门诊处方抽查的汇总工作。4、按照处方管理方法的要求每月填写处方评价表。对于处方中出现的问题，在每期临床药讯中予以登载，提示临床医师注意处方书写与合

43、理用药。三、病历抽查1、每月抽查每科住院病历各2份，检查用药合理性(特别是抗菌药物使用的合理性)，将检查结果反响给临床并评分后交质管部纳入病历质量考核。2、每季度按方案抽查三个临床科室的住院病历各10份，检查使用金额排名前10位的抗菌药物使用情况，对检查结果进展分析p 并反响给临床科室。3、每月抽查手术病历30份，检查围手术期抗菌药物使用情况，并对检查结果进展分析p 。4、每月调查100份住院病历中抗菌药物使用情况，每季度进展汇总分析p 。四、药品使用分析p 每季度分别对门诊药品、住院药品的使用金额、使用数量进展统计，分析p 用药合理性。五、药物不良反响催促并搜集各临床科室发生的药物不良反响，

44、指导相关人员填写药物不良反响报告表，每月25日前上报四川省药物不良反响监测网。六、临床药讯每季度出版1期临床药讯，包括处方分析p 、用药分析p 、药物不良反响、信息角等栏目，全年共4期。七、药品质量抽查每月抽查药库3种药品的外观质量(口服药、注射剂、外用药各1种)。药师2023年度工作方案格式检查、准备好药品(1)复点过夜药品。参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目，将过夜药品进展过目清点和检查。不管实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进展复点，以明确责任;对施行“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。在

45、复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。(2)补充药品。在复点药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的根底上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。3,检查药品标签。在复点的同时，药店店长要对药品价格进展逐个检查。对于附带价格标签的药品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。对有脱落现象的要重新制作、有模糊不清的要及时更换、有错位现象的要及时纠正。要重点检查刚刚陈列于货架上的药品，确保标签与

46、药品的货号、品名、产地、规格、单价完全相符。对于无附带价格标签的药品，要及时制作。药品价签应采用国家答应的正规价签，价签上应标明药品的名称、价格、质地、规格、功能、颜色和产地等项。对于需要做样品的药品，都要做到有货有价、货签到位、标签齐全、货价相符。4,销售辅助工具与助销用品的检查与准备。营业时销售工具和助销用品的准备，是营业前准备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作，进步效劳质量是不可能的。由于药店经营药品种类的不同，所需要的工具和助销用品也不能一概而论，现只将共性的局部列出。销售工具有电视、录相机、录相带、信号和接线设备、产品手册、样品、计算机、计算器、备用金、发票、复

47、写纸、销货卡、笔、包装纸、剪子、裁纸刀、绳子以及其它必备的辅助工具。助销用品有灯箱、pOp、宣传品、促销品等等。临床药师2023年度工作方案一、药师参与临床1、尽量每日到临床科室参与查房，为临床医师和患者提供合理用药咨询，为重点患者建立药历，每月书写药历3份。2、与临床亲密配合，在临床需要时及时参与临床会诊与死亡病案讨论。二、处方抽查1、麻醉剂品与第一类精神药品处方：对所有该类药品处方进展处方书写与合理用药检查，将发现的问题及时反响给调剂部门。2、第二类精神药品处方：每月抽查该类处方100张，进展处方书写与合理用药检查。3、普通处方(含急诊、儿科处方)：每月协助调剂部门与科主任完成对该类门诊处方抽查的汇总工作。4、按照处方管理方法的要求每月