2023设备管理工作计划模板.doc

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1、2023设备管理工作方案模板2023设备管理工作方案模板。根据公司消费作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的根底上，我们总结出202_年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:一、202_年工作重点202_年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、202_年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合202_年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培

2、训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施WwW.F132.1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件

3、库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不

4、齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2xxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读设备管理工作方案篇一：2023设备管理工作方案 根据公司制定的2023年度消费工作方案,2023年由于全球金融风暴的持续影响,消费线仍会保持现有的收缩。但根据公司消费经营的要求,设备检修大局部大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进展,力争有方案地进展,确保消费设备的完好运行。争取做到检修一条消费线,完好一条消费线。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况,另行通知

5、车间进展。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20230年设备工作方案安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析p 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。 3、设备副经

6、理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保消费的连续稳定。 4、做好消费设备检修的统计调查工作,为2023年设备工作方案提供统计根据。 5、及时理解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,

7、延长设备的使用寿命。 6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进展全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 7、视消费情况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进展重新选择,解决因引风缺乏引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司消费线消防环保设置运行的检查,加强对现有消费线环保治理和整改落实,视情况进展较理想的技术改进工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的光滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器

8、已堵塞比拟严重疏通困难,无法修复。方案自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在如今IS50-125-250的位置上。 13、搜集各种废旧物资,能用那么用,不能用的收回集中处理。经常把搜集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2023年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作,同时监视制酸车间反响炉温度、c线枯燥尾气温度的控制,从使用上保证反响炉筒体及枯燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

9、 15、加强对二大车间转炉托轮光滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复,以留备用。 16、因消费产量的减少和消费不饱满,故不定期方案外购反响炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反响炉搅料器约14条,加工和修复反响炉罩8件。 18、不定期方案金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。 19、按2023年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况方案进展清理疏通1次。 20、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

10、 21、视公司消费经营情况方案安排清理吸收塔填料。 22、加强对5台中和炉大小齿轮光滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案,加强了与供给部的沟通并联络跟踪。 24、方案加工一台焦子塔更换6#反响炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置消费的开、停机方案,减少开、停机的次数,为消费抢回时间,加强对消费形势的分析p 和判断。消费中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保消费的正常和连续性。 篇二：2023年设备管理工作方案 2

11、023年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，进步消费团队的整体素养。 一、班组建立 1.团队资整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2管理团队根据其2023年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建立。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今年在旺季到来之前，我们对消费部11年旺季消费产能与10年实际消费情况做出了比照分析p ，对旺季每一个月的消费量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施

12、，确保方案达成。 三、体系建立 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2.推进6S现场管理，强力推行目的体系、日清体系、鼓励体系。 3.与各工段签订了设备管理目的责任状，并严格施行。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建立与完善工作。 三、设备改造 1.整套自动化流水线设备的设计与定制； 2.输送带、精选机的设计与定制； 3.烘房新建工程； 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能改善工程 1.锅炉水磨除尘水的循环利用； 2.各车间清洗水的重复利用； 3.卤水浓缩工程； 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、才能和意识培训 为增强设备管理组织才

13、能，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。 pLC及自动化应用技术培训班 现代设备光滑管理与实用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备光滑管理与实用技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 篇三：设备处2023年工作方案要点 2023年，将是学校“十二五”开展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，严密结合学校“十二五”开展规划部署和效劳潍坊行动方案要求，以校园信息化建立为重点，科学规划、标准管

14、理、完善机制、突出特色，使我校信息化建立和实验室开展尽快步入高程度开展轨道。 一、校园信息化建立工作 新的一年，将是我校信息化建立工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建立，加强应用系统的建立与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 2023年信息化工作从硬件建立转向应用系统的建立，推进已建立应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建立工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一标准和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的

15、网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题昨天下午刚议标完毕。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，进步我校网站的外部访问速度。 4.挪动办公技术的调研 通过技术调研，确定挪动办公的实现形式，并在适宜的时机实现我校各业务系统的挪动办公。 5.新校区校园网建立 根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建立和一卡通系统建立等工作。 二、实验室建立与管理工作 1做好2023年实验室建立工程的论证、评审、建立工作。 2加强完工工程的考核。本学期组织对2023年度局部实验室建立完

16、工工程进展检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建立立项的重要根据。 3强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息搜集，确保省教育厅根底报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目的责任制考核等工作。 4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台；加强实验技术队伍建立，推进实验室管理的科学化、标准化和现代化。 三、设备管理工作 1仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经完毕，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门

17、设备管理员进展聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进展调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进展入账处理。 2废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原那么，每年进展1-2次报废处置。 3大型仪器设备管理。随着学校精细贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资共享平台的建立和相关管理制度的制定。 总之，实验室的建立和管理程度不仅是高等学校办学实力的标志

18、，也是教学程度、科研程度和管理程度的重要表达。随着学校的开展，我校实验室建立与开展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和效劳工作，为我校实验室建立和管理工作出特色、上程度，做出我们的努力。 篇四：技术研发中心设备管理工作方案 2023年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2023年度经济工作中心为目的，为企业的消费、经营工作的正常开展，促进企业安康稳健的开展做好应有的工作。 一继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板消费线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2

19、023年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的消费当中。目前还剩下2.2米消费线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2023年初，将根据公司的消费和业务开展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 方案在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板消费线和印刷机及成型设备进展修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的消费，这一局部工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二完善对xx的设备的管理，继续加强对设

20、备的技术改造工作 2023年，公司的设备各项管理工作获得了一定的成绩，为保障2023公司的消费经营工作的正常开展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和缺乏，需要进一步的进步和完善。2023年，设备管理工作将从设备的采购包括设备搬迁、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更标准、更有序地进展，设备部门需制定一套完好的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、消费部需及时对全体消费人员进展培训教育，让员工理解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种

21、消费设备的特点，以及目前维护人员的技术程度等情况，将设备部内部管理工作责任到人，消费线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养光滑相关规定，进展日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进展。 2023年，针对新技术的开展和消费工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对局部消费设备进展更新和改造工作，适应新的消费技术和消费工艺的需求，保证消费的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置

22、、消费冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进展了一系列的改造，获得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅进步了产品的品质质量，还减少不必要的消费过程中的浪费，降低了消费本钱。2023年，设备改造继续从降低消费本钱、进步消费效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在消费使用过程中发挥更大的经济效益。 三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承当相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等

23、几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对消费员工员工进展设备管理绩效考核，直接与消费一线员工的工资挂钩。消费人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。消费任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦消费任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四完善对蜂窝、护角的消费管理工作 结合本人如今的工作内容，2023年将继续对蜂窝、护角的工作进展各项管理工作。2023年蜂窝、护角工程自投

24、产以来，很长时间出现产品质量不稳定，消费效率非常低下的消费状况，针对这一现状，工作中不断的总结和进步。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要表达在人员操作技术程度还不很纯熟。对消费员工进展技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作程度进步了，消费产品质量才能得到进步，消费效率、消费本钱才能进一步得到控制。 2023年要完善和进步蜂窝、护角的消费管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的消费指标和考核管理方法，让员工在工作中有目的、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样防止了造成工作中干好、干坏

25、一个样的不良思想，充分调发动工的工作积极性和创造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 2023年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这局部的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司开展总体的需求，促进企业又快又好的开展。 篇五：多媒体设备管理与应用工作方案 上个学期，因学校工作等种种原因，一体机培训直到15周才进展，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用过程中，积累了不少管理经历，也发现了许多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作方案。 一制定制度，加强管理 1明确指定分管

26、薄改方案多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立班级设备管理与应用负责小组和日常工作设备维护运行骨干小组。各位小组成员各司其职，各尽其责。 2制定班级一体机管理制度、电子白板使用制度。 3科任老师做到使用前先向该班班主任申请，使用后要确认是否已有记载。使用前后假如设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。 二加强多媒体硬件设备的维护 由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白板的使用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进展除尘，进步使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。三加强多媒体电脑软件系统的维护 (1)为保证老师们能正常使用一体机进展教学编，教室电脑安装好了课

27、件制作系统和播放软件。 2为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的平安。 四加强设备使用培训 由于学校规模大，老师工作忙，活动多，只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进展培训。老师们假如有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联络。 五加强财产平安管理 为保证学校的财产平安，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电，各班班主任要安排指定学生关窗锁门，保安人员要加强巡逻包括周六周日和节假日，以防教室财务丧失。 六、尚需解决的问题： 1、教室的一体机安装在角落，第一组的学生看不清，影响教学质量，所以很多老师在使用过程中只是用到某一个环节的操作，

28、比方语文科用于听读课文的较多。 2、因学校教学楼要重建，电子白板与老师集体备课室集于一室，导致无法正常使用电子白板进展教学。2023设备管理工作方案设备管理工作方案篇一 202_年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，进步消费团队的整体素养。一、班组建立1.团队资整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其202_年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建立。实行内部岗位竞聘，二、方案执行今年在旺季到来之前，我

29、们对消费部11年旺季消费产能与10年实际消费情况做出了比照分析p ，对旺季每一个月的消费量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。三、体系建立1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目的体系、日清体系、鼓励体系。3.与各工段签订了设备管理目的责任状，并严格施行。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建立与完善工作。三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建工程;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能改善工程1.锅炉水磨除尘

30、水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、才能和意识培训为增强设备管理组织才能，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。pLC及自动化应用技术培训班现代设备光滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备光滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作方案篇二 根据公司制定的202_年度消费工作方案,202_年由于全球金融风暴的持续影响,消费线仍会保持现有的收缩。但根据公司消费经营的要求,设

31、备检修大局部大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进展,力争有方案地进展,确保消费设备的完好运行。争取做到检修一条消费线,完好一条消费线。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况,另行通知车间进展。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。202_0年设备工作方案安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析p 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;根据

32、公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。3、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做

33、好三个车间机修人员的调配工作,确保消费的连续稳定。4、做好消费设备检修的统计调查工作,为202_年设备工作方案提供统计根据。5、及时理解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,延长设备的使用寿命。6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进展全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。7、视消费情况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进展重新选择,解决因引风缺乏引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。9、加强公司消费线消防环保设置运行的检查,加强对现有消费线环保治理和整改落实,视情况进展较

34、理想的技术改进工作。10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的光滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比拟严重疏通困难,无法修复。方案自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在如今IS50-125-250的位置上。13、搜集各种废旧物资,能用那么用,不能用的收回集中处理。经常把搜集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。202_年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备

35、件方案的周密性和足够备件的准备工作,同时监视制酸车间反响炉温度、c线枯燥尾气温度的控制,从使用上保证反响炉筒体及枯燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮光滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进展外委修复,以留备用。16、因消费产量的减少和消费不饱满,故不定期方案外购反响炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反响炉搅料器约14条,加工和修复反响炉罩8件。18、不定期方案金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。19、按202_年统计,视制酸车

36、间的换热器堵塞情况方案进展清理疏通1次。20、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。21、视公司消费经营情况方案安排清理吸收塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮光滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进展大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案,加强了与供给部的沟通并联络跟踪。24、方案加工一台焦子塔更换6#反响炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置消费的开、停机方案,减少开、停机的次数,为消费抢回时间,加强

37、对消费形势的分析p 和判断。消费中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保消费的正常和连续性。设备管理工作方案篇三 202_年，将是学校十二五开展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略，严密结合学校十二五开展规划部署和效劳潍坊行动方案要求，以校园信息化建立为重点，科学规划、标准管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建立和实验室开展尽快步入高程度开展轨道。一、校园信息化建立工作新的一年，将是我校信息化建立工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建立，加强应用系统的建立与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1.

38、应用系统202_年信息化工作从硬件建立转向应用系统的建立，推进已建立应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建立工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一标准和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标完毕)。3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，进步我校网站的外部访问速度。4.挪动办公技术的调研通过技术调研，确定挪动办公的实现形式

39、，并在适宜的时机实现我校各业务系统的挪动办公。5.新校区校园网建立根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建立和一卡通系统建立等工作。二、实验室建立与管理工作1.做好202_年实验室建立工程的论证、评审、建立工作。2.加强完工工程的考核。本学期组织对202_年度局部实验室建立完工工程进展检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建立立项的重要根据。3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息搜集，确保省教育厅根底报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目的责任制考核等工作。4.做好

40、公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建立，推进实验室管理的科学化、标准化和现代化。三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经完毕，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进展聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进展调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进展入账处理。2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法

41、，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原那么，每年进展1-2次报废处置。3.大型仪器设备管理。随着学校精细贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资共享平台的建立和相关管理制度的制定。总之，实验室的建立和管理程度不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学程度、科研程度和管理程度的重要表达。随着学校的开展，我校实验室建立与开展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和效劳工作，为我校实验室建立和管理工作出特色、上程度，做出我们的努力。公司设备管理工作方案【篇一】根据公司制定的202_年度消费工作

42、方案,202_年由于全球金融风暴的持续影响,消费线仍会保持现有的收缩。但根据公司消费经营的要求,设备检修大局部大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进展,力争有方案地进展,确保消费设备的完好运行。争取做到检修一条消费线,完好一条消费线。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况,另行通知车间进展。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。202_年设备工作方案安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析p 重

43、要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。3、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备

44、检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保消费的连续稳定。4、做好消费设备检修的统计调查工作,为202_年设备工作方案提供统计根据。5、及时理解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,延长设备的使用寿命。6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进展全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。【篇二】202_年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，进步消费团队的整体素养。一、班组建立1.团队资整

45、合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其202_年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建立。实行内部岗位竞聘，二、方案执行今年在旺季到来之前，我们对消费部11年旺季消费产能与10年实际消费情况做出了比照分析p ，对旺季每一个月的消费量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。三、体系建立1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目的体系、日清体系、鼓励体系。3.与各工段签订了设备管理目的责任状，并严格施行。打破做好做坏一个样吃大锅

46、饭的格局,持续推进TpM自主维护建立与完善工作。三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建工程;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能改善工程1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、才能和意识培训为增强设备管理组织才能，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。pLC及自动化应用技术培训班现代设备光滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备光滑管理与实用技术培

47、训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作方案1200字篇一：设备科管理工作方案根据公司消费任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结202_年度设备管理工作的根底上，我们制定出设备管理工作方案。一、工作思路的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理程度，发挥设备的最大管理经济效益。”二、详细工作目的1设备的完好率到达97%以上。3杜绝特大、重大设备责任事故。4设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。5加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养方案和当月维修修方案，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪