人力资源部2023年度工作计划模板.doc
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1、人力资部2023年度工作方案模板人力资部2023年度工作方案模板。为配合公司全面推行并实现2023年年度销售目的,加强公司人力资工作的方案性,人力资部按照年度的整体开展规划,以本公司现阶段工作情况为根底,特制订人力资年度工作目的,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资部方案从以下几个方面开展2023年年度的工作:一、公司_年度组织架构的完善组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此,人力资部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司将来开展态势的预测和分析p ,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空
2、白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。(一)、详细施行方案:1、2023年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资部负责整理成册归档。(二)、考前须知:1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,
3、中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和
4、公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一,通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确,也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析p
5、 还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。(一)、详细施行方案:1、2023年3月底前完成公司职位分析p 方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、 2023年年4月完成职位分析p 的根底信息搜集工作。4月初由人力资部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析p 草案。3、2023年年4月30日前人力
6、资部向公司提交公司各职位分析p 详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资战略规划的根底性资料。(二)、施行目的考前须知:1、职位分析p 作为战略性人力资管理的根底性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以到达预期效果。2、 整理后的职位分析p 资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析p 由人力资部会同该职位所属部门进展撰写。4、该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资工作中的重复性工作,此目
7、的达成需公司各部门配合,人力资部注意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析p 草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析p 资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。三、人力资招聘与配置2023年年人力资部需要完成的人力资招聘配置目的,是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此,作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。人力资部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)人力资部2023年度工
8、作方案第一局部 总体目的一、总体目的根据工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,方案从以下几个方面开展工作:1、 在原有公司组织架构,根底上,根据公司领导提出的要求,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科 学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析p ,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、 完成日常人事招聘与配置;4、 在原有薪酬管理的根底上,完善员工薪资构造,实行科学合理的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精
9、神,增强企业凝聚力。6、 在绩效考核制度根底上,参考其它先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、 创立三丰特色的企业文化和企业传统,创造稳定和谐、积极向上的企业文化气氛;9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,协助公司总经理,为企业各部门做好人力资效劳。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、考前须知:1、 人力资是一个系统
10、工程。不可能一蹴而就,因此公司在设计制订人力资管理目的时,应本着循序渐进的原那么进展。假如简单追求速度,人力资部将无法对目的的完成质量提供保证。2、 人力资工作对咱们这样一个不断成长和开展的公司而言,是一项非常重要的根底工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第二局部 完善公司组织架构一、目的概述公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。基于稳
11、定、合理、健全的原那么,通过对公司将来开展态势的预测和分析p ,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能在二、三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案:1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改并批准施行;3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现
12、根底上进展改造。人力资部负责整理成册。三、施行目的考前须知:1、 公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、 组织架构设计应综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可
13、操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,人力资部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见,并经公司总经理审阅修改后并最终裁定,批准施行。第三局部 各职位工作分析p 一、目的概述:职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一,通过职位分析p 既可以理解公司各部门
14、各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确,也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析p 还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、详细施行方案:1、 完成公司职位分析p 方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,
15、目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资部尽可能将方案细化,表单设计合理有效。2、完成职位分析p 的根底信息搜集工作。人力资部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员,之后完成信息汇总工作,直至形成公司各职位分析p 草案。3、 向公司总经理提交公司各职位分析p 详细资料,分部门交各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司人事战略规划的根底性资料。人力资部2023年度工作方案公司总经理:为配合公司全面推行目的管理,加强公司人力资工作的方案性,人力资部按照公司20xx年度的整体开展规划,以本部门20xx年工作情况为根底,特制订出本部门20xx年度工作目的。现呈报公司总
16、经理批阅,请予以审定。根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资部方案从十个方面开展200x年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析p ,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业
17、的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。考前须知:1、人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度,人力资部将无法对目的完成质量
18、提供保证。2、人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目的后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资部20xx年度全年工作的根本文件,而非详细工作方案。鉴于企业人力资建立是一个长期工程,针对每项工作人力资部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行,如遇公司对本部门目的的调整,人力资部将按调整后的目的完
19、成年度工作。同样,每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目的进展详细落实。20xx年度人力资部工作目的之一:完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此,人力资部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司将来开展态势的预测和分析p ,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理
20、标准、不断开展。二、详细施行方案:4、 20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;5、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;6、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。人力资部负责整理成册归档。三、施行目的考前须知:1、 公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于
21、应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以
22、回绝。四、目的责任人:第一责任人:人力资部经理协同责任人:人力资部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门:1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定。20xx年度人力资部工作目的之二:各职位工作分析p 一、目的概述:职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一,通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确,
23、也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析p 还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、详细施行方案:1、 20xx年3月底前完成公司职位分析p 方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资部保证方案尽可能细化,表单设
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