企业2023年度工作思路.doc

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1、企业2023年度工作思路以下是工作为大家整理的企业2023年度工作思路文章，！ XX年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目的任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和缺乏，制定实在可行的措施，改良工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织形式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目的和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高程度地持续推进。一、下半年的工作目的1、实现经营收入*万元、利润*万元;2、实现顾客满意度*%;3、报修响应及时率100%;4、回访率不低于总户数的80%

2、;5、公共配套设施完好、无随意改变用处;6、公共设备完好率98%;7、员工100%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无平安消费责任事故;10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;11、污水、噪音、废气做到达标排放;12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。二、详细工作措施1、强化效劳意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化效劳意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进展深化管理效劳体制改革工作，扩大效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，进步工作效率和到场效劳准点率，做到高效质优

3、，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的效劳形式，进步物业报修、业主求助等事务的连续性和效劳的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，实在解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境。2、强化创新意识，卓有成效地开展工作在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿

4、出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、兴趣等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的间隔 ，在每一个节庆前对园区和会所进展装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对平安管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进展全面调整，合理设立工作岗位

5、及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、强化管理意识，推进工作标准化运作在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和标准化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项效劳标准及操作流程，保证员工效劳程度的一致性，做到职责明确，实行目的化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进展考评，在检查各部门制度执行情况根底上对各部门进展年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出

6、考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进展。4、强化培训的意识，全面提升员工的工作才能企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力进步员工的整体素质和工作才能，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工理解平安意识重要意义和进步员工的平安意识，掌握消防器材使用方法，平安

7、责任落实到个人。最后，我们还要进一步加强企业文化建立，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建立，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，进步企业的知名度。总之，在XX年下半年，我们将努力使工作程度再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断进步业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理程度第一的高档住宅社区。f132.更多工作方案延伸阅读社区2023年度工作思路以下是工作为大家整理的社区2023年度工作思路文章，！今年社区工作将紧紧围

8、绕着学习贯彻党的“十八届四中全会”精神这个主线，按照新沟桥街党工委和办事处的工作部署，坚持以“创新工作思路，拓展品牌特色，完善效劳体系”为工作目的，以“满足居民生活需求，提升居民幸福指数”为抓手，为推进文明和谐光明的全面开展，结合社区实际情况，特制定以下工作思路。一、 指导思想深化贯彻落实党的“十八届四中全会”精神，坚持以科学开展观为统领，以党建工作为龙头，以“慈孝”文化为特色，以“威风锣鼓”为品牌，以物业管理为亮点，以“两型”社区创立为契机，以解决居民群众关心的热点和难点问题为落脚点，为促进光明社区各项工作的全面开展而努力奋斗。二、 工作目的坚持加强和完善党组织的领导，创一流的领导班子;坚持

9、创新效劳意识，转变效劳方式;坚持效劳居民，促进社区建立有序开展。构建品牌特色独具、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开展场面，全面提升居民的幸福指数。三、 工作内容(一)创新机制，完善党建工作。社区党建工作将以学习贯彻党的“十八届四中全会”精神为主导，继续坚持以社区工作标准化，党员教育经常化，效劳管理制度化的工作思路，结合社区换届和合并后的工作实际，施行多项工作举措。一是充分发挥党小组长在院落、门栋的作用，继续打造以“院栋为轴心”的党建工作特色和网格体系，促进党建工作的长效管理机制。二是完善“三会一课”、“党员示范岗”、“

10、党员工作承诺”等制度，施行党务、居务、警务三结合的工作机制，定期开展党课教育，学_的“十八届四中全会”精神主题报告会，整体进步党员思想和政治素质。三是坚持以社区党总支为工作主导，进一步稳固和完善11个根底党支部的组织建立，充分发挥党小组长的作用，完善党组织的队伍建立，实在把党的温暖送进居民的心中。四是是以活动为载体，今年党总支将继续开展形式多样、主题鲜明的党员活动，组织党员开展爱国教育，党性教育，文娱活动等，提升党组织的凝聚力，感召力和亲和力。(二)创新思路，打造品牌特色今年社区将紧紧围绕着创立“三模”社区的工作主题，继续强力打造以尊老、爱老、助老为主题的“慈孝”文化特色品牌。一是配合街道，改

11、建光明社区“居家养老效劳中心”，并以此为平台，开展各项关爱老年人的活动。二是以“慈孝”文化为抓手，以社区志愿者为主体，开展“每日一乐”(每天组织老年人开展棋牌、舞蹈、文娱、读书看报活动)、每周一课(每周聘请专业人士为老年人开展安康、饮食、保健等方面的知识讲座)、每月一评(每月组织老年人座谈，对活动进展评议，提建议，谈想法，开展“好媳妇”、“孝子之星”、“优秀志愿者”“和谐家庭”等评选)、每季一展(每个季度将老年人活动场景，志愿者效劳老人的活动图片进展展出，组织社区老年人，志愿者，居民群众参观)。通过上述活动，为老年人营造温馨的气氛，提升老年人的幸福感。(三)尊老爱老，提升道德意识在完善社区居家

12、养老效劳中心各种功能的根底上，社区将创立“光明社区青少年教育活动基地”，组织社区青少年开展以“四点半”学校为内容的活动，并将这种活动融入到社区居家养老效劳中心的活动之中，组织青少年广泛开展尊老、爱老、助老、孝老活动，让青少年从小养成尊敬老人，孝敬长辈，乐于助人，关爱弱势群众，遵守社会公德，树立优良道德品质的好风气，为社区“慈孝”文化增添新的亮点。(四)“院落”文化，丰富居民生活今年，为提升居民的幸福指数，社区将继续打造独具特色的社区文化团队，完善社区文化建立。社区将继续精心打造“红嫂威风锣鼓队”“院落”文化特色，加强队伍的组织建立和设施建立，进一步完善队伍的管理工作。积极开展与辖区单位共驻共建

13、活动，利用全年各种重大节日，开展居民喜闻乐见的文艺演出和节目。在已创立的“红嫂威风锣鼓队”的根底上，社区将成立以社区中老年人为主体的“巾帼”合唱队和“秀美”舞蹈队，将以这三个文体队伍为依托，丰富居民的文化生活，完善“院落”文化特色。(五)标准物业，拓展效劳平台为不断满足社区居民群众生活需求，提升物业管理效劳程度，今年社区将继续打造18街坊、28街坊、29街坊社区物业效劳部管理形式，创立院落化物业管理的格局，完善物业管理 “一区四治”形式， “四合一”物业管理的长效机制。物业管理通过施行24小时门卫值班制，将进一步加强社区内机动车、非机动车、环境卫生、绿化管理、治安管理、公共设施等管理，确保物业

14、效劳收费月月攀升，促进院落化物业管理全覆盖的完善性，标准物业管理的机制，拓展效劳居民的平台。(六)“两型”创立，构建和谐家园今年社区将进一步稳固和推进“两型”社区的创立成果，务实创新，使创立工作更上一个台阶。社区在进步人文素质，公民道德的根底上，将加大生态环保工作的力度，尤其是要大力开展倡导低碳生活、绿色环保等先进理念的宣传和施行力度。社区将把生态环境建立作为进步居民生活质量的前提和根底。将为辖区28街坊一冶二公司和18街坊86门、102门-104门楼道的亮化安装楼道灯154套，为居民安装晒衣架15个，修建两个停车棚，方便居民可以将自行车、电动车停放在车棚内，减少电动车的发案率，并为居民安装自

15、动充电点，方便居民出行。2023年我们将在党的“十八届四中全会”精神指导下，加大工作力度，不辜负居民群众对我们的期望和重托，尽力为大家办实事，办好事，我们相信，有新沟桥街党工委和办事处的领导和居民群众的大力支持，我们的工作目的一定会实现，我们将为构建亲民，爱民，和谐，温馨的光明社区作出我们新的奉献!银行2023年度工作思路以下是工作为大家整理的银行2023年度工作思路文章，！ 银行作为国家很重要的行政部门之一，有着宏大的职能，银行是控制国家经济增长的很重要的一环，所以我们一定要认识到当前的形势，一定要让我们的银行工作正常的进展，这是我们一直以来不断的成长的结果。银行办公室是调节银行工作的很重要

16、的前提，相信我们一定可以做好办公室的工作。但是前提是一定要努力，这样才会有成功。银行办公室工作是银行各项工作顺利进展的前提，如何配合好银行各部门工作，我们制定出了工作方案：一、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作非常繁重，改革开展的任务非常艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须严密围绕党委中心工作，突出重点，强化效劳，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、标准化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实详细承办部门，明确责任和详细要求，定期或不定期地进展督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成

17、 “党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，互相衔接、互相促进、齐抓共管的良好气氛，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期_工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的开展创造宽松良好的经营环境。二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，方案中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕效劳领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导理解下情效劳，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理开展情况、

18、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，效劳领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经历、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析p 透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供效劳。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务开展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反应，使信息调研始终站在业务的最前沿。三、努力进步公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的根本工具和重要载体，

19、也是各级行管理程度和工作效率上下的集中现，要实现公文管理的科学化、标准化和高效化，发挥提升机关管理程度和促进业务开展的作用，应重点做到三个加强。一是加强迫度建立，夯实公文管理运行根底。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文程度的重要根底，要根据总行公文管理方法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制，进步公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，实在加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效进步公文流转速度

20、。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力进步督查工作的性，逐步使督查工作制度化，标准化和科学化，进步工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。四、使方案都细致清楚，领导做好催促工作。加强档案管理，努力提升档案效劳程度。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕效劳全行业务经营和改革开展需要，积极创新效劳手段，不断进步档案标准化管理程度，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不受骗前形势开展的需要，突出地表如今硬件设施不全，公文不按制度要求

21、归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的根底上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资的利用，进步档案管理电子化程度和效劳层次效劳价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析p ，及时为行领导正确决策提供科学根据。银行的开展对国家的开展大有裨益，所以我们一定要认识到当前的情况，只有银行正常工作了，我们才会有更多的开展，这些都是我们一定要做好的事情，在不断的开展中，这些都是工作的需要。现实情况下，我们一定要做好这一切。曾经的我们是很重视银行

22、的开展的，在不断的开展中得到更多的进步，这是我们一直以来成长的根本。相信我们的国家一定会更加的繁荣、富强!企业2023年度党支部工作思路以下是工作为大家整理的企业2023年度党支部工作思路文章，！ 为深化贯彻落实党的十八大精神，稳固和扩大保持党员先进性教育成果，在企业开展战略中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，现就本公司2023年党支部建立工作作出如下方案。 一、进步思想认识，增强责任感和紧迫感 党支部作为党的基层组织，处在改革开展、消费经营建立的第一线，直接担负着团结带着党员和职工群众完成改革创新开展和消费经营建立任务的重要责任和使命。当前，企业正处在关键启动时期，面临着前所未有的压力与挑战。

23、在新的形势下，加强党支部建立是稳固党的执政根底，保持党的先进性的要求，是全面落实科学开展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。 目前，企业共有党员18人。从总体上看，企业党支部在改革开展稳定和消费经营建立的各项任务中，必须很好地发挥战斗堡垒作用。纵观其他企业支部，存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营消费，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作交融得不严密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探究和改良；一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；一些单位的党委对支部建

24、立工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。 党支部是党的全部工作和战斗力的根底，我支部坚决稳固党的执政根底，保持党的先进性，确保完成企业改革开展的高度，充分认识加强党支部建立的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带着广阔员工为实现企业新的开展目的做出更大的奉献。 十八大报告提出“开展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切阻碍开展的观念都要坚决冲破，一切束缚开展

25、的做法和规定都要改变，一切影响开展的体制弊端都要坚持革除”。加强和改良支部建立，要坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学开展观，按照集团公司党建工作的要求，着眼于效劳工作大局，着眼于推动创新开展，从明确工作职责、改良工作方式、加强自身建立、改善工作条件等方面推进党支部工作创新，努力把基层党组织建立成为贯彻马克思列宁、*思想、*理论、“三个代表”、“ 科学的开展观”重要思想的组织者、推动者和理论者，为推动企业开展提供有力的政治和组织保证。 二、明确当前党支部的职责任务，转变思想观念 企业党支部要紧紧围绕落实企业改革开展和战略性构造调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证

26、监视作用，实在履行好以下职责： 1、坚决执行党的道路、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业开展战略上来。 2、严密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和消费经营建立任务的完成。 3、充分维护好、实现好、开展好员工群众的根本利益，调发动工参与企业改革和搞好消费经营建立的积极性。 4、全面领导本单位思想政治工作，创立学习型支部，创新思想政治工作。 5、积极开发人才资，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。 6、加强党支部自身建立，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和效劳，增强凝聚力，扩大影响力，进步战斗力。 7、领导和支持工会、共青团工作，亲密党

27、群、干群关系，效劳员工群众，维护企业平安稳定。 在加强党支部建立中，进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系： 一是在党员权利义务的处理上，克制重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，实在维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和实在监视，增强党组织的凝聚力。 二是在党员管理与效劳上，克制对党员要求多、监视多、检查多，关心少、效劳少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织效劳，党组织为党员效劳，党组织和党员为群众效劳的观念，实在解决党员的实际困难，调动党员的积极性。 三是在党员教育上，处理好日常教育与集中教育的关系，克

28、制和解决日常教育多、集中教育少的问题。加强党员日常教育的同时强化党的根本理论、根本道路、根本知识的系统性教育，使党员结实树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。 四是在党支部开展活动质和量上，克制重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活泼的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵敏多样，效果明显。 五是在党建工作与经济工作上，努力克制单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与消费经营建立严密结合，互相促进。 六是在党支部工作考核上，克制重经济工作

29、指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目的一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革开展和消费经营建立获得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。 三、强化党支部工作目的化管理 在企业开展的新形势下，创新党支部建立目的化管理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向标准化。在开展党支部创先争优活动的根底上，突出党支部建立目的的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。 1、细化、量化党支部的职责和任务，确定高标准的党支部工作目的。党委要按照党组织先进性的

30、高标准要求，对照党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所党员的工作目的以及经济工作目的、班子建立目的、党员队伍建立目的、职工队伍建立目的等进展分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作详细目的，党支部按新的目的达标准、晋等级、创先进。 2、改良创先争优活动评定和考核方法。党支部全年到达的工作目的要纳入创先争优进展评定和考核。党员每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由党支部进展综合考核评分。 3、施行和强化党员目的化管理方面。 在施行和强化党支部目的化管理中，抓好以下工作：一是目的制定吸收相关党支部建立的成功经历，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建立的自身特点，力求

31、目的高、标准实、易操作；二是进一步明确党员的详细考核标准，突出重点工作目的考核，做到奖惩严明；三是建立争创机制，鼓励各党员提升工作程度，比学赶超，争创一流，以利于调动党员的工作积极性；五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进展。企业党建2023年度工作思路范文2023年是XX公司创收全面打破的关键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司党建工作将以十七大精神为指导，以创新开展为前提，以制度建立为保证，实在加强党的思想建立、组织建立、作风建立，充分发挥党组织凝聚人心、提升素质，推动开展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组

32、织保障。一、标准制度、科学管理，团队建立要有新风貌围绕公司提出的“在加强党的领导、建立一支高素质的销售团队方面实现新打破”的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，实在加强党支部的全面工作才能，着力进步党员在公司建立中的组织协调和推动才能。1、建立和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建立，进步运用科学开展观解决实际问题的执行才能。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去考虑和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。实在转变部门经理的工作作风，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。落实副总经理，书记和助理联络经理

33、制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房、客、广告，和衷共济，群策群力，限度发挥公司各楼层整体成效。中层及以上成员之间互相尊重、互相信任、互相支持，主动承受党组织、党员和经纪人的监视，努力营造良好公司气氛。2、造就高素质 高才能的部门经理队伍。坚持把思想建立放在首位，加强经理标准化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养选拔

34、优秀年轻部门经理力度，探究部门经理个性化培训和经常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的教育培训，开展“部门经理业务才能竞赛讲座”活动，培养进步部门经理理论素养和综合才能。大兴求真务实之风，坚持深化实际、深化基层，理解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。3、加强各部门经纪人团体建立。立足建立一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和效劳力度，不断增强部门管理和高效率办事才能。完善鼓励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，进步标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进展继续教育和培养，进一步优化队伍知

35、识、年龄构造，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。二、突出重点、彰显特色，创始党建工作新场面1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核心地位。要把党的领导表达在带动公司各部门活动才能上、表达在推动公司开展、效劳公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的程度上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探究研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。2、积极推进公司党建示范点建立。要擅长总结理论中创造出的新颖经历，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放

36、心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创立示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。3、全面推广“党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作形式。4、加强入党积极分子的培育工作。三、健全机制、创新载体，党的先进性建立要有新探究1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训!2、创立购房会，维系和效劳更多老客户期望大家为公司开展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!公司企业2023年度工作思路范文自身建立方面：由于自己参见工作

37、时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。

38、另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、_现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是很多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排

39、1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到领导和同事的配合。2. 销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月

40、份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作方案的安排。 1. 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进展处理。2. 针对公司战略决策中的时间安排对2023年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析p 、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统可以实现的相关业务需求，对业务流

41、程进展梳理、微调企管部、相关部门配合，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作方案的安排。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资部把玉舟人力资系统全面运行上线，实现系统化开展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，施行。3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。4. 领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的理

42、解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下： 公司如今的编码比拟混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，消费有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一

43、律走自己的编码，出厂后发货，由仓储部物流在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事.2023年度银行工作思路以下是工作为大家整理的2023年度银行工作思路文章，！ 上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针，以“双五”战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，继续发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展

44、新的业务领域，开拓广阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点

45、。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营表达亏损。(一)克制不利因素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留因素和客观因素的影响，20xx年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，

46、由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款方案，为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既进步我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元

47、，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pOS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小

48、组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定 费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开场进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让客户理解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了 银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。