2023社区半年度工作计划新选.doc

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1、2023社区半年度工作方案新选2023社区半年度工作方案新选。在过去一年工作中，我们社区牢牢围绕党的十八大精神，全面学习领会十八大会议的宗旨，并实现“学”到“用”的结合，高质量的完成镇政府镇党委布置的各项任务，结合社区的实际，有序的开展社区工作，使社区工作更能进一步贴近群众生活。2023年xx社区将从以下几个方面开展工作：一、精神文明建立活泼社区文化没广泛宣传社区精神文明公约，进步文明新风、文明行为、利用社区资，继续将“道德讲堂”办好、落实，以多样化的宣传形式，形成“有人讲、有人听、有人做”的参与气氛，为全面加强公民道德建立打造新亮点，树立新品牌，以提升居民思想道德修养和文明素质为核心，以加强

2、社会公德，职业道德，家庭美德和个人品德为重点，引导居民“积小善为大善”、“积小德为大德，自觉成为道德的传播者和践行者。二、搞好社区的环境卫生继续坚持环境卫生的自查制度，做到勤催促、勤走访、勤汇报，发现问题及时解决，及时汇报，发挥社区卫生监视员作用，做到辖区内的居民区“净化、绿化、美化、亮化”，无脏乱差，确保环境整洁干净。三、加强党建工作进一步完善社区支部党员的管理制度，增强党组织的凝聚力，战斗力，充分发挥社区党员的先锋莫模范作用，在群众中开展吸收更多的积极分子参加党组织，定期召开支部会议，深化党员教育，进步党员素质。四、搞好社区综合治理认真做好社区住户户籍及外来流动人口的信息管理，完善综合治理

3、的网格，形成群防群治，杜绝小区内的“黄、赌、毒、”现象，及时做好民事调解，做到公平、公正。让社区居民安居乐业，秩序良好。五、加强社区效劳进步社区的效劳质量，加强社区工作人员的自身素质，积极开展社区养老，敬老爱幼效劳，热心做好弱势群体困难家庭的生活保障工作，积极为居民排忧解难，关注民生，理解民情，为民办实事，办好事，做“效劳百姓，做群众的贴心人”充分做好社区劳动保障的各项工作，让更多的下岗失业人员在政府劳动部门社区的关心下实现稳定就业，树立自主创业，健全就业援助，全面铺开城镇居民医保、社保管理及续保工作，认真负责的做好退休人员的认证工作，社区以优质效劳等多种形式将惠民政策惠及千家万户。六、开展优

4、质效劳 抓好方案生育在开展优质效劳当中采取有：1、新婚前后随访，鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查。2、怀孕期间随访，宣传孕期、围产期保健知识。在重点人群和重点环节管理上，结合实际突出重点掌握信息。对长期用工具难上环的人员进展每月走访，并发放工具。再婚无生育条件的对象进展经常性上门宣传计生政策。年龄未到，未婚同居的采取经常走访并送工具上门通过及时掌握重点人员的经孕情信息，有针对性的为育龄群众提供效劳，开展好帮扶结对、生育关心，宣传方案生育法律法规。履行民主参与、民主监视，满足群众意愿和要求。加强班子建立非常重要。我社区在本着人尽其才，充分发扬民主的根底上，进展合理分工，使每个社区

5、干部都能充分发挥自己的特长。在工作中尽量做到分工不分家，大事讲原那么，小事讲风格，并形成互相帮助，团结协作的工作作风。对社区各种制度进展不断的标准和完善，为各项工作的顺利开展提供组织保障。在今后的工作中，我们还将始终坚持党的领导，坚持以“十八大”会议精神以及科学开展观为指导，充分发扬“团结、奉献、争优效劳居民为宗旨，以共创和谐为目的。努力使xx社区的工作再上新台阶。为居民营造管理有序、效劳完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型现代化社区。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读新选年度工作方案按照省、市、县选派工作的要求和部署，以村整体建立整治作为社会新农村建立的核心内容，加快推

6、进社会新农村建立工作，本人坚持以高标准要求自己，结合选派村关山村的实际情况，特制定本人选派村的三年工作规划。一、指导思想以*理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中全会精神为指导。按照“消费开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”要求，以村容村貌整治为打破口，以完善关山村的农村根底设施为重点，加大村道路及供水、排水根底设施等推进力度，创始关山村社会新农村建立的新场面。二、根本情况关山村地处横跨镇的新312国道南端，距镇中心5.5公里，与老105国道相邻，宁西铁路穿村而过，跨四个村民组共14.7公里。村内建有县级铁路客货站各一座，陆路、铁路运输非常便利。全村共有8个村民组、一个中心村13

7、6户，全村496户、1989口人、57名*员。拥有耕地1900亩、山林3700亩其中圆竹600亩、板栗林700亩、用材林2400亩，森林覆盖率80%以上。村内建有县级示范小学一所，联通、挪动信号塔各一个，1998年建全县首个村 程控机房一个，XX年初在全县率先开通了光纤，转播有线电视节目38套，并立有天气预报显示屏一台。村民成立了煤炭经营公司，郢通搬运公司，民发运输公司，木材半成品加工厂3个，轮窑厂等企业，从业人数近400人，年创产值数百万元。本村先后荣获省、市“先进党支部”、“五个好村党支部标兵”、“农村基层组织建立先进单位”、“小康村党支部”、“林业生态示范村”等荣誉称号。XX年本村被列为

8、省级社会新农村建立示范村。三、选派三年关山村建立目的任务按照“消费开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，至2023年根本建立成根底设施完备，经济快速开展，生活富裕安康，生活风气文明，生活习惯卫生，村庄环境整洁，人与自然和谐，效劳网络健全，民主法治进步，社会安定有序的社会新农村。一根底设施完备。中心村通有平安卫生的自来水；“村村通”道路完成水泥路面施工；村内道路根本实现组组通沙石路面；村境内农田水利整治一新，在中心村以东实现700亩农田根本改造。二农村经济开展。发挥地理和资优势，做好“山上、田里、庭院、市场”四篇文章。倡导科技兴农，推广农业机械化；开展优势产业和优质稻的消费；以竹

9、木产品加工、流通、营销带动二、三产业的开展。至2023年底村民年人均收入达5800元。三生活富裕安康。力争至2023年90%的村民住上新房；100%农户安装 或拥有通讯手机；100%农户看上有线电视；80%的村民享有合作医疗；建立健全效劳网络，建立图书室，文娱活动室，提供农业技术信息，开展全程便民代理等效劳进组入户，惠及每个农户家庭。四民主法治进步。坚持依法治村，实行村务财务公开，承受群众监视。建立健全村民自治组织，村务民主决策、民主管理、民主监视得到落实；村民知法懂法，社会治安综合治理措施落实，在村部建立巡回法庭和警务室，实现无赌无盗，无斗殴等违法行为。实现社会秩序良好，和谐守信的社会环境。

10、五倡导文明新风。实行喜事新办，丧事简办；遵守法纪、移风易俗的新风气。六人与自然和谐，注重生态建立。实现“三清”，即：清洁家园、清洁田园、清洁水。实现“一池六改”。开展“猪沼鱼”等绿色养殖，“猪沼粮”等绿色种植。在中心村兴建农民公园和晨练娱乐场所，进步农民身体素质。四、工作措施一围绕“消费开展”目的，增加农民收入发挥地理和资优势，调整农林业产业构造，做好“山上、田里、庭院、市场”四篇文章。山上主要抓好园竹、板栗、用材林的工程开发。优化种植构造，增加产量。整合半成品加工厂，引进资金，进展竹木用品深加工。开展村集体经济，于XX年年底建一处中等规模的竹木市场，实现剩余劳动力转化，实现人均年增收100元

11、的目的。田里倡导科技兴农，在促进农民增收工作中，把加快科技进步，加大新型农民培训，进步农民素质作为重点，通过新技术，新品种的推广和应用，建立优质稻消费基地，到XX年年底完成整村培训，培养优质稻种植科技当家人40名以上。到2023年平均每人年增收200元，形成一村一品、一组一业的产业格局，并于2023年底完成700亩根本农田改造。庭院主要培育户养千只禽、户养百头猪的养殖专业户和养殖专业组。市场主要开展壮大村_输公司、煤炭公司等，引导农民成立多种经济协会，以竹木加工、优质稻种植为龙头，带动其他产业开展。同时大力开展“阳光工程”，进一步加强村民的技能培训工作，为输出务工村民提供就业保障和法律效劳。二

12、围绕“生活宽裕”目的，进步群众生活质量。1、XX年年上半年完成“村村通：”水泥路面工程2.3公里，方便村民直通新105、312国道。国家投入资金加村民筹资56万元。2、XX年年下半年完成中心村街道500米路面柏油浇注工程。3、2023年下半年完成中心村至姚关大道的中心村主干道1800米的水泥路面硬化工程。4、2023年下半年根本完成村内8个村民组“组组通”沙石路面工程。年度工作方案新选不要把工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达

13、成的工作目的，对自己而言，是在设定自我打破的方案。 研拟工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。 别忘了公司目的与个人目的 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因此，你必须先仔细理解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是开展另一项专才？ 假如你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案；假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。 先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在研拟工作方案时才不会无所适从。 方案合理但要具挑战性 接着，研拟工作方案的原那么是

14、勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。 如何防止好高骛远，设定合理的目的呢？ 多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想？研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你本来就可以到达的目的，他会期待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所打破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。 目的数字化、行动详细化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作方案的4个步骤： 1.目的数字化 只有形容词的空泛目的是没有意义，所以要把工作方案的目的与内容数字化，

15、例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习方案都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2.行动详细化 有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行方案。 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作方案。 3.学习方案 你应该同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。 学习方案应该清楚的包括：学习工程、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 4.与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作方案后，你一定要面对面地与主管沟通，而不

16、是只用_把工作方案传送给主管。 面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚理解主管对你的各工程工作方案的看法。 你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。 总之，不要把研拟工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视自己的职场生涯方案。半年度工作方案范文一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层

17、以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识

18、的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(

19、或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价

20、和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。2023年度工作方案模板新选全面推进依法行政，努力实现依法统计的总体目的，根据省、市统计法制工作要求，特制定年县统计普法工作方案。一、进一步学习宣传宪法，努力进步法律意识。以统计“五五”普法工作为契机，紧紧围绕统计工作大局，大力加强统计法制建立，安排和部署统计普法依法治理各项任务，效劳统计改革和开展，效劳和谐社会的建立。(一)学习宣传党和国家关于民主法

21、制建立的理论、方针、政策和以宪法为核心的法律法规，广泛开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，注重培养广阔统计人员权利与职责统一、权利与义务的现代法治观念，增强依法行使权利、履行义务的自觉性。(二)积极推动将统计法知识内容列入今年县委党校领导干部培训班学习课程，进一步稳固对领导干部的普法宣传阵地，进一步加大对县局广阔干部的普法培训力度。(三)继续坚持和完善机关干部学法制度，今年至少举办一次法制讲座或专题学习，加强对专业人员统计法律知识和行政执法知识的培训教育。二、严密结合统计工作的重大部署，深化学习宣传统计法。法制宣传教育的对象是与统计活动有关的所有人员。重点对象是各

22、镇乡、各部门、各单位的党政领导和承当经常性统计调查任务的调查对象及其统计人员，全县统计执法检查员及县统计局的干部职工。1、扎实开展“视统计信誉为生命”等统计法制宣传教育主题活动，大力推进统计法制宣传教育进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位，使全社会理解统计法、遵守统计法，为推进依法统计、科学统计、阳光统计营造良好的社会气氛。2、加强新法宣传。积极采取措施，以统计法和即将出台的全国人口普查条例、统计违法违者罚款纪行为处分规定的学习教育为重点，借助各类培训，通过多种形式抓好统计从业人员及企业负责人的学习教育，更新、充实统计法律法规知识;有方案地推进统计违法违纪行为处分规定纳入县党校教学内

23、容，进步领导干部的统计法律意识。3、及早研究、部署年“12。4”全国法制宣传日和统计法宣传旬，认真开展丰富多彩的宣传活动，广泛宣传，充分利用各种新闻媒体，进步新法的社会知晓度，扩大社会影响。三、坚持普法与法治理论相结合，全面推进依法行政、依法统计以统计法制宣传教育为根底，以依法行政、依法统计为目的，坚持学法用法相结合，运用统计执法和监视检查等方式，开展多层次、多领域的依法治理工作，努力进步各级统计机构依法行政水。1、深化学习行政答应法、行政诉讼法、行政复议法、行政处分法、公务员法等法律法规，深化贯彻国务院全面推进依法行政施行纲要和国务院办公厅关于推行行政执法责任制的假设干意见以及市政府关于推进

24、依法行政有关文件精神。2、进一步推广和完善行政执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，积极建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度，进一步加大依法治理力度，促进统计工作全面进入法制化轨道，保障各项工作有序推进。党办年度工作方案新选一年来，党办在校党委的领导下，立足本职工作，增强效劳意识，以评估工作为中心，认真履行调研、协调、督查、信息及其它各项工作职责，简要总结一、评估工作1、陪同校党委领导到兄弟院校调研考察评估工作，多渠道搜集兄弟院校的信息和资料，学习借鉴外校的先进经历，为评估工作决策效劳。协助校党委领导深化到教学单位和教学一线，理解院(部)工作和教学、学生工作中存在的主要困难和问题，协调

25、有关部门及时予以帮助解决，并深化理解和跟踪有关问题，提交领导研究决策。2、由我们牵头，组织催促党群部门认真完成评估领导小组分配的党群部门为教学工作效劳及学风、思想政治工作等方面的评建材料。为进步对评估工作的认识，实在做好评建工作，我们牵头组织党群部门到已评估过的学校进展考察，并在支部学习评估指标和学校办学指导思想等的活动中给予辅导。3、在评建的不同阶段，根据工作需要，积极推进思想发开工作。积极加强与各学院党总支的联络，组织各种专题的总支书记座谈会 20余次，研究评建工作和教学工作的重大问题，理解师生的思想状况，推动学院思想发开工作的深化进展，努力形成上下合力。5月份，组织全校40多名机关处级干

26、部每人联络一个学生宿舍，深化学生之中理解情况，宣传、推动评建工作，帮助学生排忧解难，收到了较好的效果。在此根底上，我办与校办一起，又进一步推行机关、后勤的每一个党支部联络一个学生班级的工作，使的机关、后勤工作人员积极、有效地投入到管理育人、效劳育人的工作之中。4、陪同校党政领导积极加强与教育部、省、市领导的联络，争取到教育部高教司、省委省政府、省教育厅、市委市政府领导对学校评估工作的重视、理解和支持，我们主动起草了省市领导在评估欢送会和反响会上的讲话，使各级领导在讲话中对学校在安徽省乃至全国的地位和程度给予充分肯定，对学校工作给予了高度赞扬并表态支持，为评估获得好成绩起到了很好的作用。5、积极

27、参与省预评专家组和教育部专家组进校考察期间的接待和综合协调工作，以认真细致的工作，热情周到的效劳，为省预评专家和教育部专家组的工作和生活创造了良好的条件，屡次得到专家组肖瑞峰组长和其他专家教授的充分肯定和表扬。二、督查协调工作1、根据党代会后学校实行常委制的新情况，分别制定了常委会、全委会会议制度，进一步标准议事程序，贯彻好民主集中制。同时认真做好常委会、全委会的议题搜集、会议记录、决定事项通知工作，并加强对执行情况的督查，确保常委会决定事项都能得到很好地贯彻执行。2、年初和年中，根据党委研究的情况，拟定了学校的年度和学期工作方案，针对评估工作的要求，修改了院(部)考核指标体系，加强督查和考核

28、，保证工作任务的完成。下一步我们还将根据学校开展的实际，对考核方法和考核指标作进一步的调整。护理2023年度工作方案新选2023年，为加强医疗护理工作，进步医院护理人员的职业技术程度，今年的工作要以效劳质量为主，严密围绕医院开展，以病人为中心，进步工作中的效劳理念。不断创新，进步社会责任感，和人民群众的满意度。现XX科室全体护理人员制定2023年护理工作方案如下;一、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1.建立安康教育处方，发放护患联络卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。2.加强效劳意识教育，进步人性化主动

29、效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。二，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。1.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完好”，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。3.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共

30、识，引起各班的重视。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。6.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行ApN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。7.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律

31、意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。三，加强“三基”培训方案，进步护理人员整体素质。1.每季度进展心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。2.每周晨间提问2次，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。3.经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演

32、示，进步护士应急才能。4.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及考前须知。并提问医院核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。四，建立检查、考评、反响制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，进步整改措施。团支部半年度工作方案为强化共青团的效劳才能，扩大团组织对青年的影响的有效覆盖，创新团工作的思路、工作的方式和自身的建立，使团组织能更好地适应新的形势、新的任务的需要，制定团支部半年工作方案：一、指导思想坚持以*理论和“三个代表”重要思想

33、为指导，全面落实科学开展观，学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神。紧紧围绕公司中心工作，以党建带团建工作为契机，以增强团员意识教育为主线，以团员素质拓展工程为统揽，竭诚效劳团员青年成长成才，重开展，增强意识;重效劳，增强责任意识;重建立，增强效能意识，开拓创新，扎实推进团的各项工作，为公司事业的安康开展做出应有的奉献。二、工作目的下半年团支部各项工作将紧紧围绕公司党支部和上级团组织的中心工作，进一步提升效劳质量、落实经营效益、内提素质、外树形象，推动公司经营的协调快速开展，充分发挥党的助手和后备军作用、联络青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的开展做出积极奉献。(一)凝聚组织力量

34、，加强支部自身建立1、进一步加强团支部的自身建立、增强团组织的战斗力。坚持“党建带团建”的原那么，按照党的思想建立、组织建立、作风建立的要求加强共青团的自身建立。稳固团员意识教育的成果，创新活动方式，增强组织的活动建立。2、加强团支部班子建立，明确工作职责。刚刚成立的团支部将充分发挥各个委员对团支部工作的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作，进步团干部参事、议事、做事、成事才能，根据分工实在发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度，着力打造业务精、素质高、才能强、协作好的团支部班子。3、加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。主动、及时地向党组织推荐优秀共青团员作为入党

35、积极分子，带着团员青年积极向党组织靠拢。4、加强团的制度建立。表达制度对团的工作的标准和保障作用，进一步建立、完善各项制度，比方“岗位明星”“效劳明星”制度，不断进步青年的竞争意识、岗位成才决心，让更多的年轻人成为各部门各专业的骨干，使我们湘诚担保公司团支部真正成为青年人才成长的摇篮。5、继续做好调查研究工作，为团的各项工作提供理论根底。进一步发挥团组织严密联络青年的特点，加强对前瞻性问题的尝试和试点，及时总结提炼工作经历。6、充分利用互联网络，推进公司团工作的信息化建立。依托公司网页的不断更新，进一步促进公司共青团工作的信息化，搭建、丰富共青团工作交流的平台。(二)强化思想引导，构筑青年精神

36、支柱广泛宣传、引导青年正确认识公司开展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，着力解决青年的思想困惑，帮助他们消除思想顾虑、减轻思想负担，用实实在在的学习、教育活动帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、业绩观、得失观。(三)促进人才成长，带着青年不断进步。以突击有为为使命，开展青年突击队、青年岗位能手、青年效劳明星等活动，不断创新活动形式, 丰富活动内容，强调活动效果，强化活动总结。深化开展青年职业生涯导航、员工技能比武、岗位练兵等各类活动，使广阔青年具有归属感。(四)丰富文体活动，激发青年热情活力团组织大力开展员工文体活动，丰富员工文化生活。结合中心工作和公司业务实际，科学制定

37、活动方案和方案，国庆、元旦、春节等重大节日都将组织庆贺活动。三、活动内容作为党的助手和后备军，团支部一方面将在党支部和上级团委的正确指导引领下，协助党支部和上级团委工作的开展;另一方面，充分发挥团支部亲密联络青年的优势，创造性的开展团支部工作。1、户外拓展：磨练意志、培养品格、加强团队精神、进步综合素质，缓解工作压力、放松心情，使员工以更饱满的热情、更良好的状态投入工作。2、兴趣运动会(友谊邀请兄弟单位参加)：运动会一方面可以记录和鉴证公司的开展壮大;另一方面全员参与，能增进公司和兄弟单位之间以及公司同事之间互相理解，培养团队意识，增强集体荣誉感;最关键的一点，作为一个有着长远目的的企业，应该

38、具有属于自己的企业文化，文化是企业的精华，我们可以通过运动会的形式将这种文化继承和发扬下去。3、岗位练兵：公司业务蓬勃开展，公司在不断开展壮大的同时，要求我们尽快成长为专业的能独当一面的优秀人才，岗位练兵，在营造争先创优的工作气氛的同时，可催促员工不断进步业务程度，适应公司开展需要。4、主题学习：为了开阔青年的视野，充分利用公司资优势，不定期邀请局机关领导、公司领导、及在某个领域有专长的同事做主题讲演或谈话，无论对讲演者或学习者都是一种别样意义上的视听享受。5、建党节、建军节、国庆节等重大节日或纪念日组织庆贺活动。四、活动安排七月:党成立89周年活动月协助党支部开展纪念“党成立89周年活动月”

39、活动(推荐优秀团员开展为入党积极分子、鼓励发动团员积极参加党内的创先争优竞赛活动)。户外拓展，熔炼团队。周五主题学习，提升自我。八月：“五五”普法月协助党支部做好“五五”普法月活动。评选出第一届“岗位明星”。响应湖南省直属机关青年结合会关于创立省直青年电子杂志的号召,拟定并施行投稿方案。九月：“效劳效能”活动月开展岗位练兵。进步青年业务才能，为公司腾飞积蓄力量。职业生涯规划主题讨论。探究具有企业特色的青年人才培养新途径，为青年成长成才竭诚提供效劳，为青年增长本领提供广阔舞台。十月:“全_动”活动月 举办好湘诚担保公司第一届兴趣运动会，传承企业文化。开展羽毛球、登山等各种形式的健身运动活动，激发

40、运动激情，增强员工体质。十一月：“学习”活动月推荐一些实用的书籍，成为员工工作的助手。发动全体团员积极参加党支部开展“每人读一本专业书籍、写一篇读书心得、开展一次课题改善”活动，进步团员专业技能，增强学习才能。十二月：点评、评议、评选活动月。团支部下半年工作总结，年终岁末，团支部活动承受党支部和上级团委点评;团支部各委员承受团员点评。销售公司半年度工作方案【篇一】为了实现明年的方案目的，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一消费力。企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新颖血液。铁打的营盘流水的兵，

41、所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的开展，

42、选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。二、销售渠道完善，销售渠道下沉为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目的。xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进展扶持利用三

43、个月的时间进展维护。三、产品调整，产品更新产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原那么，是不变的法那么。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最根本要求。从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，

44、产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要表达公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。四、长期宣传，重点促销宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情开展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用_，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息五、自我进步，快速成长为积极配合销售，自己

45、方案努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断进步自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资根底。本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击方案目的。【篇二】一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因201x年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前必须加快人才的引进不断补充新颖的血液。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的开展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保

46、障，增加业务员归属感，进步销售积极性。按照公司的长远开展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售方案的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的业务经历及主题交流学习，可以及时理解业务员工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析p 。这样不但进步了大家的主观能动性，也有效的进步自身销售才能和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人解决问题是职责的职业操守。形成业务员的培训形式：问题-答案-目的-行动-结果-业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目的，有目的才会影响行动，行动决*果，结果断定业绩。二、销售方案的流程管理销

47、售方案流程管理的核心是做正确的事提供真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法到达原定的销售目的；而方案执行的难点，在于过程管理，其核心是正确的做事，是将方案转化为行动和任务的过程，因此方案的制定必须细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配，鼓励的制度保障等，为了有效鼓励销售团队，在执行销售方案时化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售方案的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析p 制度，保证方案在执行过程中出现的问题可以及时地得到总结和改良。为了有效的控制货款风险，进步货款回收率，以风险防控

48、为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，掌握完好的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核。三、销售方案的量化、表格化管理今年销售方案已经按照区域、渠道、产品进展量化，将量化后的销售方案落实到季方案、月方案、周方案进展详细执行。然后，建立信息系统及时地搜集和反响信息，时时监视和追踪销售方案的执行情况。业务人员的月、周总结方案管理表格，能使执行信息快速地得到反响，便于销售管理者及时知道业务人员在做什么？做的怎么样？也便于公司领导及时地指导和修正销售方案的执行。管理始于方案，终于控制，任何一项工作只要有了方案，就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析