2023税务年度工作总结汇报.doc
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1、2023税务年度工作总结汇报2023税务年度工作总结汇报。20*年度我分局在市局党组的正确领导下, 全面贯彻党的xx大精神,深化落实科学开展观,以建立“五型”税务机关为目的,坚持改革创新,坚持标准化管理,用好手中权,管好身边人,做好份内事,在税收征管和队伍建立两方面都实现了新的历史跨越,总结起来就是用“四破四立四变”,实现了“科学兴税、廉洁兴税、效劳兴税”,税收任务全面完成,税收事业全面开展。一、20*年度获得的主要工作成绩(一)打破落后的税管理形式,建立科学的税监管体系,变抓税数量为抓税质量施行户分类管理。户是税之本,分局要求税收管理员要像户籍警管户口一样管好户,要在自己的头脑中形成一幅明晰
2、的管户分布图。针对在管户,税收管理员通过大量的实地调查,查阅电子资料和纸质档案,经相关人员审查批准后,科学地将其界定为相应的管户类型,并据此在分局内部的电子工作平台上建立动态管户清册。如:将企业纳税人界定为重点户、一般户、筹建户、单位分支机构等*种类型,将个体纳税人界定为起征点以上单管户,起征点以上双管户,起征点以下单管户,起征点以下双管户,下岗再就业户等*种类型,同时根据这些纳税户的经营状态加上“延续户”“新增户”“注销户”“变更户”“非正常户”等标识。分类管理使税收管理员的管户才能大大增强,比方:*股*同志一人管户*户,但他能准确地说出每一户纳税人的经营地点和。针对漏征漏管户,分局一方面成
3、立工作专班,按程序下达相关文书,依法处理;另一方面,邀请纳税人召开税务约谈会,在倾听纳税人心声的根底上,宣传税法,动之以情,晓之以理。*业税收工作一直是一个难点,在今年*月份的*业专项清查工作当中,分局做了大量的宣传工作,并邀请*业主召开了一次税务约谈会,获得了业主的理解和支持,*户漏征漏管户现已全部纳入管理。科学地做好税费的测算和分析p 。分局改变过去只注重税费存量分析p 的方法,对税费的增量、变量、潜量也加强了预测和分析p ,全方位、多角度地摸清税费的真实构造。年初,分局自行进展了一次税测算工作,组织业务精英,运用科学的分析p 方法,对辖区内税收、规费、社保费的数量和构造进展研究和分析p
4、,据此制定出*年税费征收方案,分解落实到每一个税收管理员、到每一家纳税户。为应对*危机对税收带来的冲击,*月份,分局上下严格按照*市局提出的“七个结合”的要求,发扬“三不精神”,整体联动,争取纳税人的支持,针对辖区内*个重点行业和*个重点税种,认真施行税普查工作,获得实际成果,既摸清了家底,也掌握了将来税的开展方向,在危机感面前增加了一份平安感。建立欠税预警机制。分局建立欠税分类管理清册,将清理、分类后的欠税数据录入税存量核算系统;制定欠税清缴方案,随时掌握欠税入库进度。*月份,分局将汇结算工作与“*”活动严密联络起来,狠抓欠税清查,摸清了欠税的数量和成因,当月清收各类欠税(费)*万元。为防范
5、金融危机带来的影响,分局还建立欠税预警机制,对欠税大户和欠税异常户严密监控,亲密关注其资金动向,发现异常情况,立即发出警示信号,迅速采取清欠措施。全年清收欠税*多万元。严把税务发票管理关。“以票控税”工作一直是分局的一个亮点。分局在发票管理方面,用“严”字把关,效果令人满意。一是制定了严格的发票管理制度,要求分局所有人员共同遵守和维护;二是出售和代开税务发票必须履行严格的审批手续;三是发票出售与税款征收严格别离,互相牵制,堵塞管理破绽;四是教育发票岗位人员自觉履行岗位职责,严守责任关。坚持税费同征同管。我分局目前实际开征的费种有*个,实际开征的税种也是*个,费只占税的*%。分局从不因为费相对较
6、少而放松对规费和社会保险费的征管工作。在年初进展了费测算,拟定了规费征收方案和社保费征收方案。在开展*年度检查结算工作时,规费、社会保险费与税收同步检查结算;在进展执法监察、工作考核时对规费、社会保险费征管情况施行同步检查、同步考核。加快信息化建立步伐。分局加强网络建立,加强信息管理,加强软件应用,用信息技术支撑日常管理。在经费紧张的情况下,投资*万元,购置了一台*效劳器,利用局域网自建电子工作平台,对电子征管数据集中统一管理和按权限共享利用,实现户管理、税管理、决策管理的标准化、标准化和科学化。分局还独立开发设计了内部网站,及时发布各种有用的信息,开阔了干部职工的视野,展现了分局的风采。软件
7、上线工作拔得头筹。按照省局要求,分局将征管软件上线工作作为下半年的头等重要大事来抓。由于分局上线户较多,约占全市总数的*%,且户型较为复杂,市局党组对分局的软件上线工作非常重视,*局长屡次亲临分局数据录入现场进展指导和慰问,给了同志们极大的鼓舞。市局软件上线指挥长*副局长带着*分局坚守阵地,现场督办,提出了很多指导性意见。分局领导班子屡次召开专题会议,进展细心的安排和部署,确立了“谁管户、谁录入、谁负责”的原那么,严把技术关、质量关和责任关,带着全体干部职工打了一场漂亮的攻坚战。其间涌现了一批爱岗敬业的优秀税务干部,他们放弃个人利益,一切以上线工作为重:*女儿生病,但他仍然坚守岗位;*因所管上
8、线户多达*户,为不影响全局进度,他经常通宵达旦地工作,眼睛熬出了血丝;*、*等同志主动担负起技术攻关任务,编写了两个小程序,进步了录入速度。*月*日,省局*等领导,在市局*等领导的陪同下,亲临分局办税效劳厅,共同见证征管软件上线成功。施行房地产税收一体化管理。分局根据市局房地产税收一体化管理的有关要求,组织专班对辖区内*家房地产企业的纳税情况进展了一次全面检查,对其在土地使用权获得环节、房地产开发环节、房产交易环节、房地产保有环节所涉及的资料进展系统地搜集、整理、分析p 和归档,全面掌握房地产行业税信息,实现了房地产行业税收相对集中管理。全面完成税费收入任务。*年分局高质量地全面完成各项税费征
9、收任务,共入库各类税费*亿元,同比增长*%,净增*亿元。其中:税收完成*亿元,占年方案*%,同比增长*%,净增*亿元;非共享税完成*亿元,占年方案*% ,同比增长*%,净增*亿元;社会保险费完成*亿元,占年方案*%,同比增长*%,净增*亿元。(二)打破程式化的办税效劳形式,建立“办税效劳无止境”的观念,变“耐心效劳”为“贴心效劳”兑现“五项承诺”。分局紧扣群众和纳税人关心的热点、难点问题,明确提出了“五项承诺”,即“不让涉税事务推延、不让税收负担不公、不让工作过失发生、不让纳税人受冷遇、不让税务形象受损”,全面提升干_伍工作质效,通过多项措施、多种途径兑现承诺,深受群众好评。为确保税负公平,分
10、局成立了专门的税负调查核定小组;为使纳税人办事更加顺畅,分局严格执行考勤签到制度、政务值守制度、政务公开制度、首问负责制、限时办结制。优化窗口效劳。分局办税效劳厅*年荣获“*”称号,是我市税务系统的一面红旗。为进步行政效能,大厅人员开展争先创优活动,从开票过失率、效劳投诉、便民措施等方面入手,进展业务操作技能和效劳质量“大比武”,形成人人争当纳税效劳明星的良好场面。为解决纳税顶峰期排队问题,办税效劳厅实行“全窗口”效劳制,即所有开票窗口都可办理全部税务事项。考虑到有的纳税人只有在假日才有时间办事,大厅在每个双休日安排*名同志值班。大厅工作人员总是设身处地为纳税人多想一想,防止给纳税人带来费事。
11、送效劳上门,为纳税人办实事。现有的税收征管形式是纳税人直接到办税效劳厅办理相关涉税事宜。为了进步效劳质效,分局积极开展“绿色通道”效劳,主动为残疾人及老年人等纳税人送效劳上门。只要纳税人符合再就业优惠、政策性减免、未达起征点等法定条件,税收管理员总是主动为纳税人办理相关续,为他们办实事、办好事。(事例略)用真诚打动纳税人。年所得12万元以上个人自行申报纳税工作是一个难点,分局针对纳税人不知、不会、不愿、不敢申报的场面,利用媒体宣传、街头宣传、上门宣传等多种宣传途径,进步纳税人的税法认知度,消除纳税人的顾虑。在*月中旬邀请了*名符合自行申报条件的纳税人代表召开税务约谈会,真诚地与他们面对面地交流
12、,争取到了他们对税务征管工作的支持。(三)打破内部平衡,建立岗责体系,变“平均分配”为“论功行赏”用开展的目光看人。分局班子,打破常规,以开展的目光看人,按照人尽其才的思路,采取“不抛弃,不放弃”的策略,温情帮助落后的同志。分局长主动地与过去工作表现差的同志进展交心谈心,解决他们思想上的症结,树立他们的工作信心;组织业务能手对他们进展一对一的帮扶、辅导;根据每个人的特点,联络实际进展合理分工,扬长避短,超越平庸,各尽所能,充分发挥其主动性、创造性。(事例略)严格执行考核制度。为防止干多干少一个样、干好干坏一个样的问题,分局成立了考核小组,统一考核标准,按季对每一个税收管理员进展考核,考核结果在
13、分局干部职工会议上公布,并严格实行奖惩兑现。通过严格考核,调动了工作人员的积极性,形成了“比、学、赶、超”的喜人场面。分局干部职工同心同德、同心协力,拧成一股绳,形成挂钩效应、连锁反响,比干劲、比奉献、比效率、比形象蔚然成风,大家的思想境界、业务素质、工作才能从整体上得到了大幅度提升。2023税务个人工作总结汇报今年,我在省局和市委、市政府的正确领导下,认真理论三个代表重要思想,始终坚持依法治税、从严治队的方针,率领全市2500多名国税干部职工,团结战斗,奋力拼搏,圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局结合授予全省国税系统先进工作者称号。回忆一年来的工作,我主要是在四个方面下功夫:
14、-、加强学习,与时俱进在我看来,学习是一种政治责任,是一种思想境界,是一种精神追求。在学习上,我着重把握了三点。(一)学习理论,进步政治思想素养。一年来,我始终把进步自身政治素质放在首位,持之以恒地学习马列、毛_思想、_理论和三个代表重要思想,并坚持理论联络实际,把学习理论与进步观察分析p 问题的才能结合起来,注重从政治上、全局上观察、分析p 和处理问题;与国税工作实际结合起来,创造性地抓好组织收入、税务改革、干部管理等各项工作;与增强党性观念,改造世界观、人生观、价值观结合起来,增强拒腐防变才能。(二)钻研业务,进步税收理论才能。作为一名市局国税领导干部,熟悉税收政策、通晓税收规律,是一项必
15、备的根本功。为了进步业务程度,我努力钻研税收业务,工作中遇到政策疑难问题,及时请示上级领导,并征询身边一些熟悉业务、经历丰富的同志的意见,不断完善工作决策,减少工作失误。同时,我自觉紧跟时代要求,带头学习掌握计算机操作技术,应用办公自动化系统,理解金税工程相关知识,还广泛涉猎经济、法律、管理、历史等学科的知识,不断拓宽视野,丰富积累知识,奠定了坚实的素质根底。(三)联络实际,进步统揽全局程度。深化基层调研,到理论中去寻找答案,是进步领导程度的有效途径。、一年来,我每月用将近一半的时间下基层,先后就组织收入工作、信息化建立、基层国税单位作风建立状况、税收效劳等问题开展深化细致的调查研究。在充分掌
16、握第一手资料的根底上,形成了关于税收信息化建立假设干问题考虑、国税部门作风建立的现状及对策、关于国税部门贯彻三个代表思想的着力点等调研文章,并都及时转化成了工作思路,指导了工作理论。二、履行职责,真抓实干作为一班之长,我注意抓主要矛盾,总揽全局,协调各方,求真务实,真抓实干。(一)狠抓重点讲实干。我特别强调抓好五个加强,即围绕组织收入,加强执法:围绕信息化建立,加强培训l|;围绕税收执法,加强检查;围绕组织建立,加强监视;围绕效劳开展,加强管理。特别是针对执法难到位、税款难入库、任务难完成这些症结问题,我要求各级国税部门把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程,做到应收尽收,无税禁收,加固了征管防
17、线,推动了政策到位,促进了税收增长。同时,我注重协调与各级党委、政府和银行、财政等职能部门的关系,屡次出面协调税款入库,消化了历年虚收包袱近40万元,进步了全市国税收入质量。(二)善抓典型务实效。运用典型,指导全局,是我长期坚持的一条工作思路。我非常注重发现和培养有针对性的典型,收到了点亮一盏灯,照亮一大片的效果。如针对滥用职权、执法随意性的问题,树立了县推行税收执法四制的典型;针对个体税收破绽较大的情况,要求一个县(市)局总结推行一个有特色的单项税收管理方法;针对基层分局管理偏散、偏松的实际,在全市抓基层样板分局创立竞赛活动;针对班子队伍建立现状,开展五好班子、优秀局长、五个系列能手、先进工
18、作者评选活动,推出了一批先进典型,并组织召开了近10个现场会,及时将先进典型的工作经历予以推广,发挥了典型的示范效应,较好地推动了全局工作的开展。(三)严抓督查创实绩。工作贵在落实,落实的关键在领导,重点靠督查。基于此,我屡次主持召开局党组织会议,研究制定全市国税工作年度综合考核方法,成立了专门的考核工作领导小组,由我亲自任组长,并将考核结果作为年终评比表彰、施行奖惩的主要根据。同时,局党组一班人明确分工,每人包一个片,负责督导1至2个县(市)局各项工作的开展。由于督导有力,考核到位,全年各项工作目的都顺利实现。国税收入质量稳步提升,税收信息化建立整体提速,三位一体改革稳妥到位,税收秩序明显好
19、转,精神文明建立硕果累累,全市国税系统建成省级文明系统,市局先后被省人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体,被国家人事部、国家税务总局评为全国税务系统先进集体。三、凝心聚力,团结协作团结是一个领导班子战斗力的泉。一年来,我坚持发挥班子成员的集体智慧,完成各项工作任务。主要做到了三点:(一)坚持三个带头二凝聚一班人的智慧。一是带头坚持执行民主集中制,对重大工作部署和人事、基建经费和收入方案分配等重大问题,一律经过党组集体讨论,民主决策,不搞一言堂。二是带头履行职责。我把主要精力放在出思路、用干部上,抓主要工作,抓大事,抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持制度,定期召开党组,开展批评与自我
20、批评,正确对待白己,正确对待别人,正确对待不同意见,正确对待工作失误,从而充分调动了一班人的积极性。(二)坚持三讲,集中一班人的力量。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重,用宏伟的目的鼓励班子成员,用崇高的事业感召班子成员,使大家心往一处想,劲朝一处使,团结一心,共同奋斗。二是讲民主。摒弃家长观念,正确处理好集体领导与个人负责的关系,把个人置身于集体领导之下,对班子中的不同意见,听得进,分得清。三是讲团结。即带头做到互相支持不争权,互相信任不猜疑,互相尊重不刁难,互相谅解不赌气,互相关心不冷淡,互相补台不拆台,互相配合不推诱,互相通气不闭塞,互相批评不忌恨,互相监视不护短。;(三)坚持三放,
21、形成一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。放心,就是同副职之间坦诚相见,以诚相待,互相尊重,互相信任,互相包容,互相支持。放手,给了副职多大的责任,就给副职多大的权利,做到责权统一。对副职科学分工、优化组合、合理受权,使大家人事相宜,优势互补。对副职职责范围内的事,尽量多理解、多引导,少批评、少干预。放正就是把副职摆在应摆的位置上,真正做到扬其所长,避其所短,使之在其位、谋其政,从而既发挥成员个体作用,又发挥班子整体效能。.四、牢记宗旨,勤政廉政我始终牢记宗旨,勤政廉政,以自身的人格力量来树立领导威信,实现工作目的。(一)严于律己,以德为本。我对上坚决维护上级的权威,确保政令畅通,令
22、行制止,把上级的各项工作部署落到实处;对下牢记为人民效劳的宗旨,亲密同干部职工的关系,为基层效劳,为干部职工多办实事;对自己从严要求,自觉加强党性锻炼,大公无私,光明磊落,堂堂正正做人,踏踏实实做事,清清白白做宫。(二)身体力行,以勤立业。首先抓全盘运筹。每月的工作通过局长办公会、局务会议定,做到每月干几件事,主要抓什么,次要抓什么,兼顾抓什么,都一清二楚。事项确定后,就一门心思按进度抓检查,落实不够的重点督办。其次抓分工负责,坚持实行集体领导下的分工分级负责制,发挥班子成员和各级干部的积极性和创造性,使自己从繁琐事务中解脱出来,把主要精力放在想大事、抓大事上。其三,实行字工作法,工作到一线去
23、指挥,任务到一线去落实,问题到一线去解决,经历到一线去总结。形成了从一抓起的良好作风。(三)廉洁自律,以廉生威。一年来,我自觉严格按照党章、廉政准那么来标准自己的言行,要求别人做的自己带头做到,制止别人做到的自已坚决不做,事事处处做到自重、自省、自警、自励,以自已的一言一行去感召人、带动人,发挥一班之长的表率作用。如机构改革有关人事任免问题,市场面向社会招聘计算机技术人员和从基层选调年轻干部等重大事项,我都是交局党组会集体研究,民主决策,并将结果在全系统公开、公、示,实行阳光下操作,群众普遍反响良好。总结一年来我个人的学习、思想、工作、带队、廉政情况,我深感在一些方面还需要继续努力,主要是个人
24、创新意识还有待进一步增强,领导决策程度还有待进一步进步,抓党组中心组的学习还有待进一步加强,抓机关管理制度的执行还有待进一步严格。新的一年里,我要着重抓好政治学习,进步政治理论程度和领导决策程度:突出抓好班子建立,进步班子的整体战斗力;突出抓好机关建立,整顿机关作风,树立良好形象,确保圆满完成全年各项工作任务,为推进全市国税事业开展,促进全市经济建立和社会进步再作新奉献。乡镇年度工作总结汇报XX年全镇工作总的指导思想和工作要求是:以_理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕强镇、富民两大目的,深化施行工程带动战略,全力推进工程建立、维护社会稳定、基层组织建立、农业产业化建立等四项工作,扎实推
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